做小生意沒有錯，簡單，重復(fù)，標準。簡單就是“小即是美”。在這個復(fù)雜的社會里，沒有什么能讓人看起來與眾不同。中小企業(yè)成長離不開哪些原則？淺說中小企業(yè)成長是4項原則。

　　原則1:生存是第一要務(wù)

　　生存才是硬道理?，F(xiàn)在的企業(yè)都有危機感。很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師說的都是模式和創(chuàng)新，其實都是思想思維。方向沒有錯，但路必須一步一步走。

　　再小也要注意。首先，我們可以采取行動。螞蟻腿也是肉。第二，可以激發(fā)團隊信心。不在乎今天做什么，也不在乎格局。有面包才有理想。

　　原則二：培養(yǎng)團隊是發(fā)展的基礎(chǔ)

　　雖然很多事情都是小企業(yè)的家庭成員來承擔(dān)，但是對于后期的發(fā)展來說，培養(yǎng)企業(yè)團隊是發(fā)展的基礎(chǔ)。秩序是被禁止的，也是有人會為你收費的最后一句話。

　　老板付出的努力和付出是任何團隊成員都無法比擬的。老板的目標是從未來到現(xiàn)在，員工的目標是從現(xiàn)在到未來。他們規(guī)模小，盈利能力有限，不可能讓每個團隊成員都滿意。選對人，不要跳太多，能力超強，因為不屬于小企業(yè)，你留不住。

　　原則3:市場策略順應(yīng)潮流

　　很多老板對未來充滿信心，總希望市場能一下子全部認可，品牌影響力無與倫比。但市場證明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很少有能專注于成功的，大部分成功的都是在不斷的商機碰撞中重新發(fā)展起來的，最大家具企業(yè)破產(chǎn)說明大企業(yè)不順應(yīng)潮流也會破產(chǎn)。

　　小企業(yè)的成長充滿荊棘和變數(shù)，任何困難都要克服，因為江山從小就開始，其市場戰(zhàn)略必須順勢而為。他們在市場的盡頭，他們的市場反應(yīng)必須及時調(diào)整。即使失敗，也可以嘗試，只要把握住生存極限，因為經(jīng)驗是日積月累的。當諾基亞被收購時，這位首席執(zhí)行官流著淚說，“不是我們不努力，只是世界變化太快了。”最終的結(jié)果是我們買得起，放得下。陳天橋的老婆 里提到陳天橋的企業(yè)剛開始的時候科普。

　　原則4:聽取專業(yè)建議，再試一次

　　勇氣和大膽是成功商人的重要標簽，但并不意味著偏執(zhí)就會成功。與專業(yè)人士和機構(gòu)的接觸對于小企業(yè)的成功和發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。比如關(guān)于團隊建設(shè)，知行策劃認為，馬云在創(chuàng)業(yè)之初一定遇到過這樣一個問題，那就是團隊的激勵機制，未來會有多美好，現(xiàn)實只能是畫餅充饑，讓大家前進。

　　有條件的話，可以和一家咨詢策劃機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。成功人士都有規(guī)則和營銷策略，是在前人的經(jīng)驗教訓(xùn)下積累起來的。小企業(yè)主總是可以通過“有所為而不為”來找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方法。

　　想要領(lǐng)先對方一步，就要創(chuàng)新多嘗試，不要說什么影響市場波動的話。小企業(yè)在市場上的影響力可以忽略不計。

　　當然，中小企業(yè)成長這里還是要強調(diào)一點，小企業(yè)的成長有快有慢，這是其中的重要機遇和環(huán)境，小企業(yè)要始終在堅持基本原則的基礎(chǔ)上做好準備。擁有好的模式、產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心。圍繞這個核心，所有的支撐和配套工作都要先扎扎實實的做好，在盡可能低的成本控制范圍內(nèi)，避免“撿芝麻丟西瓜”。