我在公司上金融課的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)老師可以反復(fù)強(qiáng)調(diào)是核心技術(shù)課程。公司金融占據(jù)著微觀金融的江山，也有可能將其金融思想帶到個(gè)人金融。那么今天，小編就帶你走進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理，看看是企業(yè)理財(cái)的目標(biāo)是什么？它的問(wèn)題是什么？

　　什么是企業(yè)理財(cái)？

　　公司企業(yè)財(cái)務(wù)是根據(jù)社會(huì)資金，的運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)資金在公司產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收集、使用和分配問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析，以提高自身資金的運(yùn)用教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)中國(guó)資本保值增值的管理。

　　那么，企業(yè)理財(cái)與企業(yè)會(huì)計(jì)一樣嗎？小編覺(jué)得本質(zhì)不一樣。公司會(huì)計(jì)偏向于對(duì)賬，是為了計(jì)算錢(qián)，而企業(yè)理財(cái)是基于資金，管理資金，的時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)資金是否被合理配置，是為了產(chǎn)生錢(qián)。

　　所以并不是所有的財(cái)務(wù)人員在生活中都會(huì)有條不紊的記賬，小編就是反例。小編關(guān)心的不是錢(qián)是否包含在書(shū)中，是多是少，而是錢(qián)是否最大化自身價(jià)值。

　　金融人就是這樣。比如你去逛街，跨過(guò)一系列優(yōu)惠門(mén)檻，小編就會(huì)很開(kāi)心。不過(guò)，至于存了多少，你不知道。比如小編沒(méi)時(shí)間，就會(huì)習(xí)慣把錢(qián)都投在正規(guī)的金融項(xiàng)目上。你會(huì)很高興看到“你的收益率打敗了多少?lài)?guó)家金融朋友”。

　　公司進(jìn)行理財(cái)?shù)哪繕?biāo)管理是什么？

　　在談目標(biāo)之前，小編先說(shuō)說(shuō)公司的財(cái)務(wù)管理包括哪些。企業(yè)理財(cái)包括投資決策、理財(cái)決策和凈營(yíng)運(yùn)資金管理三個(gè)項(xiàng)目。

　　投資決策: 涉及資產(chǎn)負(fù)債表的左側(cè)，也就是資金流向的地方(資本預(yù)算)。

　　理財(cái)管理決策：涉及到企業(yè)資產(chǎn)公司負(fù)債表的右邊，也就是錢(qián)從哪里來(lái)（資本成本支出）。另外，在理財(cái)決策中，債務(wù)理財(cái)是指發(fā)行債券或借款；股權(quán)理財(cái)是指發(fā)行股票。所以企業(yè)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是短期和長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益的比率。最佳的資本結(jié)構(gòu)是理財(cái)成本最低的債權(quán)股權(quán)比。

　　凈營(yíng)運(yùn)資金管理：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流在數(shù)量和時(shí)間上都是不確定的。流入和流出企業(yè)往往在時(shí)間上不匹配，凈營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)資本=流動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)-流動(dòng)資金負(fù)債。

　　企業(yè)理財(cái)是為股東做決策的管理者。它的目標(biāo)是什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，利潤(rùn)最大化、每股收益和現(xiàn)有股票的每股價(jià)值都變得更加精煉和進(jìn)步。

　　利潤(rùn)最大化的弊端：不考慮獲取利潤(rùn)的時(shí)間；不考慮利潤(rùn)與投資資本的關(guān)系；不考慮盈利和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

　　每股收益最大化的弊端：不考慮獲得每股收益的時(shí)間；不考慮風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)有研究股票每股價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化：考慮到學(xué)生沒(méi)有進(jìn)行積極炒股的企業(yè)；公司通過(guò)股票的總價(jià)值就是所有者權(quán)益的價(jià)值。

　　03企業(yè)理財(cái)有哪些問(wèn)題？

　　有三種典型的企業(yè)組織形式，它們的特點(diǎn)列于下表。

　　在大公司中，所有權(quán)可以分散在大量的投資者中，這意味著管理層對(duì)公司擁有有效的控制權(quán)。代理企業(yè)關(guān)系：委托人與代理人的關(guān)系是代理問(wèn)題關(guān)系，如股東與管理層的關(guān)系。

　　代理問(wèn)題:存在利益(目標(biāo))沖突，稱(chēng)為代理問(wèn)題。

　　管理工作目標(biāo)：額外消費(fèi)偏好/避免個(gè)人信息成本。

　　代理成本：代理問(wèn)題的成本。其中，直接使管理者受益，但股東利益損失了公司企業(yè)開(kāi)支，以及社會(huì)監(jiān)督工作管理系統(tǒng)所需的開(kāi)支；間接，失去的機(jī)會(huì)等。

　　降低代理成本（沖突平衡）:經(jīng)理工資，公司控制權(quán)（代理權(quán)之爭(zhēng)，接管）。

　　可以說(shuō)，企業(yè)理財(cái)中代理問(wèn)題的探索還沒(méi)有結(jié)束，外部壓力和內(nèi)部控制都不能完全解決代理問(wèn)題。