隨著許多女性的事業(yè)心越來越強(qiáng)，她們不再愿意做全職家庭主婦，而是選擇做生意來分擔(dān)家庭面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。在很多企業(yè)實體店生意中，開服裝店是最低的門檻，服裝是大多數(shù)中國女性自己喜歡的行業(yè)。所以開服裝店成了很多女性做生意的首選，那么如何開好一家服裝店呢？今天來看看。

　　怎么開服裝店？開服裝店需要注意什么？

　　一、選址

　　在大多數(shù)情況下，商店的位置和商店形象是決定一個服裝店的業(yè)務(wù)最重要的因素。我說的位置，是指位置在一個城市的不同街道上的絕佳位置。對于那些在同一條街上的人來說，我指的是占據(jù)人流中心的位置。商品和人員也很重要，但對于傳統(tǒng)實體店發(fā)展來說，位置店的形象進(jìn)行基本生活起著舉足輕重的作用，就像現(xiàn)在我們就是常說的“這是作為一個看臉的時代”，店看門面形象。然而，在位置，這個一流的街道和中央商店，一些租金和轉(zhuǎn)讓費非常昂貴，可能負(fù)擔(dān)不起。在這種情況下，你可能要跟著良心走，做出最適合自己的選擇。

　　二、商品來源

　　貨源的選擇要對應(yīng)你的消費群體，或者你的消費群體要像你開始購物是什么樣的商品。對于大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的服裝人來說，如果你沒有貨源，最好從服裝批發(fā)市場入手。無論是實體店還是線上名人店或者淘寶， 淘寶，他們的早期發(fā)展都是從市場出發(fā)，然后隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張逐漸建立起供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

　　第三，導(dǎo)購員的培訓(xùn)和制度

　　導(dǎo)購員的素質(zhì)和能力很重要，特別是對于想開分店做品牌連鎖店的人，你要把店委托給店長和導(dǎo)購員。

　　那你最好有一個標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和管理體系。導(dǎo)購員需要培訓(xùn)。我們看到很多店鋪，一進(jìn)門就沒有笑臉招呼，也沒有好的推薦和介紹，或者還坐著玩手機(jī)。這種第一印象特別不好，不僅給顧客的第一印象不好，實際上導(dǎo)購能力也很差，最后給店鋪帶來的效果也很難好起來。

       因此，在培訓(xùn)導(dǎo)購員時，可以從這幾個方面入手：

　　1.態(tài)度：導(dǎo)購員的行為態(tài)度是對客人的第一印象，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量表現(xiàn)是一個好導(dǎo)購員的基本標(biāo)準(zhǔn)。這種態(tài)度不僅讓客人感到舒適，也極大地幫助了后續(xù)的成交，當(dāng)距離縮短時，客人感到舒適，在購買衣服時會更加開放。

　　2.能力：優(yōu)秀導(dǎo)購員的能力是什么？首先，她熟悉產(chǎn)品和品牌。導(dǎo)購員應(yīng)該對產(chǎn)品完全熟悉，所以她在推薦和搭配的手勢上非常自信和熱情。她不可能無知。如果她對產(chǎn)品不熟悉，就無法為客人做出最合適的推薦和搭配。那么她怎么能成交？呢

　　3.品牌認(rèn)可度：好的店長和店員可以帶領(lǐng)整個店鋪穩(wěn)步前進(jìn)，但作為店鋪的核心員工，他們也需要歸屬感和學(xué)習(xí)的需要，所以他們不能只要求店員付錢，給他們家的溫暖，給他們晉升的空間和學(xué)習(xí)的時間，有合理的獎懲制度和工作制度，建立更靈活的競爭機(jī)制，這樣他們才能健康，保持店員的心理情緒。

　　那么，開一家服裝店的成本估計是多少呢？體現(xiàn)在哪里？

　　一、成本預(yù)算及實施

　　1.租金

　　在不同的城市和地段，商鋪的租金是不同的。就拿我們一線進(jìn)行城市發(fā)展來說，普通地段50平米的商鋪租金一個月5000元，很多企業(yè)一線工作城市的商鋪會有10-20萬不等的轉(zhuǎn)讓費，這是中國開店時間成本的大頭。

　　如果你只想開一家普通的服裝店，那就選擇在二三線城市開，受眾廣，租金低。最重要的是，很多地方?jīng)]有轉(zhuǎn)會費，財務(wù)自由也不難。

　　2.裝飾設(shè)計

　　如果租來的店鋪進(jìn)行原有的裝修設(shè)計風(fēng)格不僅能讓你滿意，那么這部分的成本管理幾乎為零。如果你想重新裝修，裝修費用會根據(jù)商店的大小和服裝店的位置而有所不同。

　　以一個小服裝店為例，裝修需要花費時間不多，因為開服裝店的核心是銷售，所以我們不需要在企業(yè)不必要的地方政府花錢，注意使用開源節(jié)流。有了這個裝修，只要一兩萬塊就足夠讓服裝店看起來更上一層樓。

　　3.采購成本

　　在服裝店買東西的新手教師一般企業(yè)都去批發(fā)商公司那里。畢竟，新手只知道批發(fā)市場有服裝供應(yīng)。其實批發(fā)企業(yè)市場的貨源并不是自己一手價格。如果供應(yīng)成本降低到很低的水平，就需要尋求廠家的合作。

　　當(dāng)然，如果你的服裝店太小，服裝廠不會與你合作，所以我們得去批發(fā)市場買貨。

　　需要我們注意的是，一次進(jìn)貨時，不要帶太多的同款，本著量少品種的原則可以降低企業(yè)庫存的風(fēng)險，正式通過銷售時根據(jù)中國實際發(fā)展情況補貨。

　　4.人工和日常費用

　　不用說，水電費用不菲，而且這方面的費用也不高。至于中國人工管理成本，根據(jù)企業(yè)不同的城市有不同的水平。當(dāng)然，店鋪管理系統(tǒng)也可以用于數(shù)據(jù)管理。

　　二三線城市服裝店的銷售工資一般在3000到5000左右，有的還會有傭金。一個小服裝店不需要通過雇傭沒有太多的銷售。重要的是銷售能力，而不是數(shù)量。一般兩個就夠了。

　　所以企業(yè)選址、裝修、定位、貨源、人員是我們中國實體服裝設(shè)計行業(yè)的基本解決問題。當(dāng)然，隨著規(guī)模越來越大，如何發(fā)展連鎖店和品牌延伸將面臨更多的問題。

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