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    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級該怎么做,改革開放四十年產(chǎn)業(yè),企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)有什么類型

    來源: 贏家財富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 說起轉(zhuǎn)型升級對大多數(shù)的企業(yè),還是比較的重要的。因為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,不僅僅可以帶來經(jīng)濟(jì)上的變化,還同時有著別的作用。

        說起轉(zhuǎn)型升級對大多數(shù)的企業(yè),還是比較的重要的。因為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,不僅僅可以帶來經(jīng)濟(jì)上的變化,還同時有著別的作用。

      一個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,主要包括以下幾點:

      第一、經(jīng)濟(jì)

      經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型或經(jīng)濟(jì)接軌是指從一種經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)向另一種經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)的過渡運行狀態(tài)。

      第二、是工業(yè)

      產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從低附加值到高附加值,從高能耗高污染到低能耗低污染,從粗放型到集約型升級。

      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中“轉(zhuǎn)型”的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”,即由高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯度?、低消耗、低污染、高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益,由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型,而不是單純的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。換行業(yè)和轉(zhuǎn)型沒有必然聯(lián)系。換行業(yè)不一定導(dǎo)致轉(zhuǎn)型,換行業(yè)也不一定是轉(zhuǎn)型所必須的。

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      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“升級”包括產(chǎn)業(yè)間的升級,如從第一產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)比重演變?yōu)榈诙⑷a(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)比重;還包括行業(yè)內(nèi)部升級,即某一行業(yè)內(nèi)部的加工再加工程度逐漸向縱深發(fā)展,實現(xiàn)技術(shù)集約化,生產(chǎn)效率不斷提高。

      只有正確理解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的這些內(nèi)涵,才能在實踐中避免偏差。

      第三、企業(yè)

      企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、相應(yīng)的組織模式和資源配置的整體轉(zhuǎn)型,是重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值、達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

      轉(zhuǎn)型是結(jié)構(gòu)的調(diào)整,往往講質(zhì)變;升級就是質(zhì)量的變化,往往講的是量變。

      轉(zhuǎn)型和升級相結(jié)合構(gòu)成了積極的調(diào)整,以更好地適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展需求和市場變化。它包括產(chǎn)品和服務(wù)、營銷方法、操作系統(tǒng)、金融以及背后技術(shù)的不斷發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

      總結(jié)中國,改革開放40年來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,包括以下類型:

      延伸轉(zhuǎn)型:企業(yè)發(fā)展到一定程度后,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸,以保持業(yè)績的持續(xù)增長,滿足員工、客戶和股東的需求。企業(yè)在延伸過程中可以沿著市場或技術(shù)延伸。

      多元化轉(zhuǎn)型,從單一業(yè)務(wù)到其他行業(yè)或領(lǐng)域。

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      重點轉(zhuǎn)型,從大而全,小而全,到大而專,小而專。專注于做出一類產(chǎn)品,打動部分消費者,成為目標(biāo)消費者眼中的首選,成為某個細(xì)分市場的“老板”,這就是典型的隱形冠軍思維。

      兼并轉(zhuǎn)型,有針對性的收購優(yōu)勢企業(yè),構(gòu)建健康的企業(yè)生態(tài)鏈,通過兼并其他企業(yè)提高競爭力。

      升級轉(zhuǎn)型,從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品。

      差異化轉(zhuǎn)型,從熱門產(chǎn)品到小眾產(chǎn)品。

      試錯轉(zhuǎn)化,通過“實驗場”來降低整體轉(zhuǎn)化的風(fēng)險。

      斷臂轉(zhuǎn)型,與傳統(tǒng)思維、模式、產(chǎn)品殘酷分離,一步互聯(lián)網(wǎng)化。

      平臺轉(zhuǎn)型,搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺,充分激發(fā)員工管理潛能,將企業(yè)轉(zhuǎn)型為市場化的開放式組織。

      綜合來說,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,不僅是產(chǎn)品上的升級,還同時是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

    關(guān)鍵詞:

    企業(yè)轉(zhuǎn)型

    審核:yj168 編輯:yj168

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