如果說一個企業(yè)是河道的話，那么人才就是其中的河水。如果河道之中沒有河水的話，那他就只能干涸下去。所以培養(yǎng)一個人才并加以管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。所以今天，就讓我們來一起了解一下人才管理體系吧。

　　人才管理是指計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制影響人才職能的內(nèi)部和外部因素的一系列活動。人才管理的概念出現(xiàn)在20世紀90年代，許多企業(yè)利用它來招聘、發(fā)展和留住人才，從而帶動了公司的業(yè)績。21世紀對TM有不同的定義：莫頓(2006)描述了八類人才管理活動：招聘、保留、發(fā)展、領導力發(fā)展、績效管理、員工反饋/衡量、人才規(guī)劃和文化。Fitz-enz   (2005)認為，人才管理包括六項人力資源服務：就業(yè)和安置、領導力發(fā)展、繼任、績效管理、培訓和教育以及保留。Farley  (2005)指出，人才管理是一套充分發(fā)揮員工價值的過程，人才管理定義的核心問題變成了“吸引、聘用、培訓和留住人才”。

　　根據(jù)經(jīng)濟學人智庫(EIU)發(fā)布的一份報告，超過一半的公司高管預計，人才的缺乏將很快影響公司的業(yè)績。60%的企業(yè)對自己公司的人才發(fā)展不滿意，認為目前的發(fā)展速度無法滿足企業(yè)的關鍵業(yè)務需求。但實際上只有5%的公司建立了明確的人才管理策略，并有配套的實施和應用體系。20世紀后期，中國人力資源管理體系基本建立，企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)移到如何吸引優(yōu)秀人才上。但其實國內(nèi)提供人才管理直接服務的公司很少，國內(nèi)咨詢公司和人力資源軟件提供的服務大多是人力資源系統(tǒng)的內(nèi)容，而不是人才管理。

　　在簡單的了解了人才管理究竟是什么以后，接下來我們再來聊聊如何構(gòu)建完整的人才管理體系吧。其實構(gòu)建一個完整的人才管理體系并不是非常的復雜，只要可以做到以下幾點，也就足夠了。

　　1.人力資源規(guī)劃

　　第一步是建立人力資源的總體規(guī)劃，必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，詳細制定包括年度招聘目標和薪酬預算在內(nèi)的具體內(nèi)容。

　　2.工作招聘

　　通過人才搜尋、評估、篩選等一系列環(huán)節(jié)，最終將合適的人才帶入組織。

　　3.雇員被雇用

　　管理者需要努力讓員工適應工作內(nèi)容，更快融入團隊。

　　4.績效管理

　　通過與員工合作制定績效計劃，進行績效咨詢和評估，可以促進績效目標的持續(xù)改進，確保員工能夠持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)。

　　5.培訓支持

　　管理者需要為企業(yè)各級員工提供學習和發(fā)展計劃。通過找出員工績效目標與實施之間的差距，提出解決方案和培訓計劃。

　　6.替代計劃

　　隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展和變化，管理者需要不斷將人才轉(zhuǎn)移到業(yè)務所需的崗位上。置換計劃讓我們可以及時從外部找到合適的后備人才，或者在內(nèi)部培養(yǎng)合適的后備人才。值得一提的是，這個計劃必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，才能把握未來3-5年關鍵崗位的需求。

　　7.工資和福利

　　經(jīng)理需要將薪酬計劃與績效管理聯(lián)系起來，使薪酬、激勵和福利與業(yè)務目標和業(yè)務實施相一致。

　　8.就業(yè)模式分析

　　在許多企業(yè)中，這是一個經(jīng)常被忽視的過程。如果一名員工今天突然離職，我們?nèi)绾慰焖偬钛a空缺？這就要求我們能夠明確定義崗位和相關數(shù)據(jù)：崗位角色、崗位描述、勝任模型、人才需要學習什么。

　　到這里，我們今天這篇有關人才管理體系的文章分享也就結(jié)束了。不知道大家看完這篇文章之后，是否有所收獲呢？如果有的話，那我們今天為大家分享這篇文章的目的也就達到了，讓我們下一篇文章再見吧。