公司經(jīng)營戰(zhàn)略指的是企業(yè)在競爭環(huán)境中考慮自身優(yōu)勢和劣勢，從而以優(yōu)勢創(chuàng)造生存和發(fā)展空間的對策。經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性、長期性和計劃性的特點，從宏觀上界定了公司的成長速度、成長方向和實現(xiàn)方式。

　　公司的管理戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略。

　　成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)強調(diào)以低單位成本向用戶提供低價產(chǎn)品。這是一種先發(fā)制人的策略，需要企業(yè)有持續(xù)的資金投入和融資能力，生產(chǎn)技能在這個行業(yè)處于領先地位。

　　差異化戰(zhàn)略，也叫特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。意味著企業(yè)在客戶廣泛關注的某些方面力求在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它選擇一個或多個很多用戶重視的特性，賦予它一個獨特的位置來滿足客戶的需求。可以是先發(fā)制人的策略，也可以是后發(fā)制人的策略。

　　集中戰(zhàn)略是指企業(yè)以一個特殊的客戶群體、一個細分的產(chǎn)品線或某個區(qū)域市場為主要目標的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

　　1、整體性。它以企業(yè)的整體發(fā)展為目標，規(guī)定企業(yè)的總體行為和經(jīng)營方向，對企業(yè)各部門、各層次的經(jīng)營活動和管理行為具有約束和引導作用。

　　2、長期性。它以企業(yè)未來的發(fā)展為方向，規(guī)定了企業(yè)長期的發(fā)展方針和目標。我們在調(diào)查、預測、科學規(guī)劃的基礎上，高瞻遠矚，謀長遠發(fā)展，謀長遠利益。不但兼顧企業(yè)實際，又制約了只關注“當屆紅”“當年紅”依賴設備以及濫用資源的短期行為。

　　3、權威性。它以充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體功能為導向，規(guī)定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略對策。它是全面管理的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)的一切經(jīng)營活動和管理行為具有權威性的綱領性作用。

　　4、競爭性。它以擴大企業(yè)的市場份額為方向，規(guī)定了尋求市場機會、消除風險威脅和與競爭對手競爭的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，以提高企業(yè)的整體競爭力，贏得企業(yè)的主動地位，使企業(yè)在激勵競爭中不斷發(fā)展和振興。

　　5、適應性。它指向企業(yè)外部環(huán)境的變化。要努力創(chuàng)造條件，采取對應的策略，實現(xiàn)戰(zhàn)略任務，在保持相對穩(wěn)定的基礎上，跟蹤市場環(huán)境的變化。與時俱進，進行必要的調(diào)整，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標不斷適應市場環(huán)境的變化。保持從適應到穩(wěn)定，從穩(wěn)定到應變，從應變到再適應的一種良性循環(huán)。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的規(guī)劃與對策，以分析內(nèi)外部環(huán)境和條件為基礎，為實現(xiàn)長期發(fā)展在競爭中求生存的策略。