對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的應用和管理無處不在。無論是企業(yè)的日常經(jīng)營，還是企業(yè)的營銷策劃，對于企業(yè)的所有管理者或經(jīng)營者來說，都是一個不可否認的重要命題。然而，如何應用好數(shù)據(jù)是一個系統(tǒng)而復雜的課題。那么，企業(yè)數(shù)據(jù)管理是什么？企業(yè)如何進行數(shù)據(jù)管理？

　　企業(yè)數(shù)據(jù)包括交易數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。

　　（1）交易數(shù)據(jù)：描述企業(yè)的經(jīng)營活動，如產(chǎn)品出入庫、財務(wù)應收、采購、銷售、制造、收款、付款生成的應付等。

　?。?）主數(shù)據(jù)：描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主體。主要有客戶、產(chǎn)品、地點、供應商、主體等。與交易數(shù)據(jù)不同，主數(shù)據(jù)一旦記錄在數(shù)據(jù)庫中，就需要經(jīng)常維護，以保證其準確性和及時性；主數(shù)據(jù)還包括描述主數(shù)據(jù)之間關(guān)系的關(guān)系數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品與客戶的關(guān)系、產(chǎn)品與地區(qū)的關(guān)系、客戶與客戶的關(guān)系。

　?。?）分析數(shù)據(jù)：描述企業(yè)的業(yè)績。用于決策支持的數(shù)據(jù)通常以客戶、產(chǎn)品和供應商為主要維度，反映企業(yè)的運營情況，用于支持決策分析。

　　企業(yè)數(shù)據(jù)管理不僅包括軟件和硬件，還包括將數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)進行管理的思想以及方法，是指一套用于生成以及維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的技術(shù)、規(guī)范和方案，以確保主數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性。主數(shù)據(jù)管理的目標是提供及時、準確、完整和相應的主數(shù)據(jù)源來支持業(yè)務(wù)流程和交易。

　　另外，企業(yè)數(shù)據(jù)管理的主數(shù)據(jù)管理不是數(shù)據(jù)倉庫。

　　數(shù)據(jù)倉庫將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總在一起進行業(yè)務(wù)分析，并保存清理后的數(shù)據(jù)；主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并不管理所有數(shù)據(jù)，只收集和發(fā)布需要在各個系統(tǒng)間共享的主數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)倉庫是單向集成的；主數(shù)據(jù)管理注重將主數(shù)據(jù)的變化同步發(fā)布到各個相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)是雙向的，不僅需要從每個系統(tǒng)獲取以及處理，還包括最終數(shù)據(jù)的分發(fā)。

　　企業(yè)數(shù)據(jù)管理的主數(shù)據(jù)管理項目需要持續(xù)的建設(shè)和運營。建設(shè)階段更加確定結(jié)構(gòu)、流程和原則，運營階段逐步完善數(shù)據(jù)源，增加新的應用，適時進行結(jié)構(gòu)審核和必要的調(diào)整。在構(gòu)建一個主數(shù)據(jù)管理項目的過程中，要求決策者、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員密切參與和配合，保持靈活的心態(tài)，盡可能少做無效的工作或重復的工作。

　　如何將生產(chǎn)計劃、營銷策略、財務(wù)策略和經(jīng)營策略有效結(jié)合，是對管理者知識和智慧的考驗。然而，一些企業(yè)主根本忽視了統(tǒng)計管理、數(shù)據(jù)分析和運營與營銷的相關(guān)性。在當今強調(diào)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能把握準確的職業(yè)競爭，不根據(jù)各種職業(yè)概率指標與企業(yè)的各種資源進行科學組合，就無法有效利用資源配置，資源整合價值的最大化就會成為泡沫。實施企業(yè)數(shù)據(jù)管理，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，將成為一句空話。