資金是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，而融資是指企業(yè)向個人及相關內(nèi)外部單位籌集資金在集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的金融活動。為了開發(fā)新產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高技術水平等，企業(yè)需要通過設備融資租賃等融資方式來提高資金，這是決定資金運動規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)如何做好融資管理就顯得尤為重要。

　　根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身的實際情況，制定科學的融資計劃。公司可通過前期預算，提前對自己公司及其子公司的融資規(guī)模、融資方式和時間安排進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使公司的融資策略與資金未來投資需求相協(xié)調(diào)和匹配，進行科學的融資規(guī)劃，制定合理的融資方案，確定融資渠道，明確融資主體。要加強內(nèi)部管理，控制財務風險，在保證融資需求的前提下，不斷創(chuàng)新融資方式，降低成本和風險。

　　一、加快資本運營，盤活企業(yè)集團現(xiàn)有資產(chǎn)

　　資本運營有兩種模式，即擴張和收縮。資本擴張是指在現(xiàn)有資本結構下，企業(yè)通過內(nèi)部積累、追加投資和吸收外部資源，即并購，實現(xiàn)資本規(guī)模的擴張。在資本運營過程中，應充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和大規(guī)模優(yōu)勢，采用垂直資本擴張模式。它是對公司總規(guī)?；蛑饕獦I(yè)務范圍的重組，主要就是為了追求企業(yè)價值的最大化，并且提高企業(yè)的盈利能力。

　　二、加強債務融資管理

　　債務管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要管理方式之一，它將為企業(yè)帶來更多的利益，成為企業(yè)擴大規(guī)模、提高經(jīng)濟效益的有力杠桿。然而，如果債務融資使用不當，將會使企業(yè)陷入困境，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)應該充分認識債務管理的風險，必須采取措施防范債務管理的風險。

　　三、加強日常融資管理，控制融資風險

　　1.每月定期制定資金收支計劃。如何做好融資管理一定要關注國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的相關信息，提前做好預測，收集和審核公司資金的收支計劃。資金嚴格按照企業(yè)計劃安排，不僅減少了閑置的資金，提高了資金的使用效率，也保證了集團投資項目的正常運行，充分發(fā)揮了集團資金的整合優(yōu)勢。

　　2.積極開展銀企談判。采取有針對性的措施擴大集團的綜合信貸。充分發(fā)揮投資公司融資平臺的作用，最大限度地發(fā)揮投資公司的信用。在宏觀調(diào)控的情況下，既保證了集團生產(chǎn)、經(jīng)營和投資的資金需求，又避免了對集團合并報表結構的影響。

　　3.定期做好集團融資匹配分析工作。根據(jù)集團宏觀調(diào)控和資金的實際情況，及時分析資金貸款的使用情況和集團的融資能力，為集團領導決策提供依據(jù)。

　　4.充分利用表外融資業(yè)務。為本集團及其下屬單位承擔工程項目出具投標擔保、預付款擔保和履約擔保，并為本集團工程項目的實施提供資金擔保。

　　資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，是一種高度價值和高度流動性的資產(chǎn)。如何做好融資管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是財務管理的核心內(nèi)容，也是當前企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。高效的資金流不僅會給企業(yè)帶來新的成長活力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)如何做好融資管理，提高資金的利用率具有重要意義。