見習(xí)記者 王瑞

　　新三板成了眾多影視明星經(jīng)紀(jì)公司的重要渠道。原本名不見經(jīng)傳的“觸動(dòng)時(shí)代”隨著上市新三板，出現(xiàn)在了眾多投資者的眼前。

　　觸動(dòng)時(shí)代成立于2009年，成立之初以影視制作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，到轉(zhuǎn)型做明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，再到發(fā)力明星品牌衍生品。公司做此轉(zhuǎn)型背后的動(dòng)力何在？在盈利上會(huì)有何不同？記者專訪了觸動(dòng)時(shí)代董事長(zhǎng)程瀅。

　　縮短鏈條“如果鏈條短收益會(huì)更高”，程瀅告訴記者，公司09年成立，做過電視劇、電影制作。后來發(fā)現(xiàn)從投入到播出，企業(yè)收回成本大概需要半年以上，有的是一年多，制作鏈條太長(zhǎng)。后來逐步在摸索當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)做演藝經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)鏈條短，別人做一件事情的時(shí)間，我們可以做兩件事，能達(dá)到事半功倍的效果。并且，只要深度挖掘便能產(chǎn)生效益。

　　觸動(dòng)時(shí)代旗下目前簽約三位明星，分別是呂良偉、寧靜和鄭則仕。程瀅告訴記者，在觸動(dòng)時(shí)代成立之初，公司有二三十個(gè)明星和演員。在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)做不知名的藝人不如做知名度高的藝人，因此我們把業(yè)務(wù)往精專走，我們現(xiàn)在做兩三個(gè)明星，做好了深耕，產(chǎn)生的效益比20-30演藝明星產(chǎn)生的效益還要高。

　　程瀅表示，我們的兩三個(gè)明星預(yù)計(jì)每年可以創(chuàng)造2億元的營(yíng)收，而現(xiàn)在大約四成的新三板公司年?duì)I業(yè)收入在1億元左右。因此做好一個(gè)明星比做好一個(gè)企業(yè)容易得多。

　　程瀅稱，公司的信條就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，找到事半功倍的竅門，同時(shí)具備深耕的精神，脫穎而出。

　　不過，程瀅表示，現(xiàn)在公司主要收入是明星的經(jīng)紀(jì)收入，但是明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。希望未來衍生品收入超過經(jīng)紀(jì)收入，能占到公司營(yíng)業(yè)收入的70%。

　　著重于明星衍生品“緊接著，公司現(xiàn)在的發(fā)展邏輯是把公司證券化，即掛牌新三板。同時(shí)，在縮短鏈條的基礎(chǔ)上，深度挖掘明星品牌價(jià)值，將明星品牌價(jià)值資產(chǎn)化、證券化。”程瀅表示，盡量做出三五個(gè)知名品牌，把明星的價(jià)值無形資產(chǎn)有形化，再進(jìn)行有形產(chǎn)品的延伸。

　　程瀅認(rèn)為，明星的品牌是無形資產(chǎn)，一定要有形化之后才有價(jià)值，這就需要找到符合明星特點(diǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，先有形化再證券化。

　　明星作為一個(gè)品牌延伸，帶有藝術(shù)范疇。例如，我們正在推出針對(duì)呂良偉設(shè)計(jì)外形、年齡的“檬大大”健康產(chǎn)品。程瀅表示，此外，呂良偉除了演藝事業(yè)，大概有幾千萬的收入，在其他的投資上有更多，公司會(huì)幫助明星做品牌資產(chǎn)的保值增值。

　　公司作此轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)有多個(gè)方面。程瀅表示，首先明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是保證明星品牌的保值增值，不停擴(kuò)大知名度，保證美譽(yù)度，公司相關(guān)傳播人才較多。其次，公司現(xiàn)在有6個(gè)軟件著作權(quán)，幫助我們搜索、編輯、整理明星的宣傳進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并做了ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證保證體系，這在文化企業(yè)里很少見。

　　程瀅表示，公司現(xiàn)在已經(jīng)在與有意向的公司談并購合作，尋找有廣告價(jià)值的明星，并購公司的標(biāo)準(zhǔn)是有品牌、有個(gè)性。到年底會(huì)有兩三家。此外，公司明年年初會(huì)發(fā)起一輪融資，用于明星產(chǎn)品品牌的開發(fā)。