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    森程彩印:下一站,進(jìn)軍新三板

    來(lái)源: 市場(chǎng)導(dǎo)報(bào) 作者:夏燕

    摘要: 首席記者夏燕/文六年時(shí)間,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著什么?之于長(zhǎng)興森程彩印有限公司,答案就是四個(gè)字:翻天覆地。2009年6月,長(zhǎng)興縣和平鎮(zhèn)一個(gè)廢舊的廠房里,兩臺(tái)印刷機(jī)器、五六個(gè)人,森程開始為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行包

      首席記者 夏燕/文

      六年時(shí)間,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著什么?之于長(zhǎng)興森程彩印有限公司,答案就是四個(gè)字:翻天覆地。

      2009年6月,長(zhǎng)興縣和平鎮(zhèn)一個(gè)廢舊的廠房里,兩臺(tái)印刷機(jī)器、五六個(gè)人,森程開始為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行包裝印刷,年產(chǎn)值只有20多萬(wàn)元。2014年,當(dāng)初的小廠已經(jīng)變身為具有相當(dāng)大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),年產(chǎn)值達(dá)到1500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額400萬(wàn)元,估計(jì)今年產(chǎn)值將突破3000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1000萬(wàn)元。目前,公司更已做好上市的準(zhǔn)備,預(yù)期2015年底掛牌新三板,上市后,市值將達(dá)到原來(lái)的10倍。

      六年來(lái),從只有5、6個(gè)人的小廠到擁有13名本科生,22名??粕?,23名專業(yè)技術(shù)人員,即將上市的公司,長(zhǎng)興森程彩印包裝有限公司可以說(shuō)經(jīng)歷了化蛹為蝶的蛻變。

      2009年,長(zhǎng)興人趙陳列剛剛大學(xué)畢業(yè),沒有和其他同學(xué)一樣選擇到單位上班,一心想創(chuàng)業(yè)的他決心干出一番自己的事業(yè)來(lái)。然而,創(chuàng)業(yè)這件事說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。尤其初始階段,更是如此。

      由于企業(yè)產(chǎn)能小、技術(shù)差、產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力,一開始,企業(yè)生存就遇到了困難。然而,面對(duì)困境,趙陳列并沒有退縮,而是更加奮發(fā)努力,認(rèn)真研究,果斷采取措施。除了一家一家地跑企業(yè)、摸行情,他還言傳身教帶隊(duì)伍、抓管理,指導(dǎo)企業(yè)樹誠(chéng)信,講信譽(yù)。終于,努力帶來(lái)了希望,也帶來(lái)了關(guān)注。

      不久后,趙陳列被政府單位列為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型,落實(shí)了各項(xiàng)優(yōu)惠幫扶措施。當(dāng)?shù)毓ど痰炔块T則在證照辦理、商標(biāo)印制規(guī)范、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展上,盡可能給予他便利和指導(dǎo),森程也由此逐漸走上了正軌。

      可是,隨著企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,產(chǎn)品重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理能力不足等問(wèn)題開始逐漸體現(xiàn),戰(zhàn)略迷失、用工難、惡性競(jìng)爭(zhēng)等等一次又一次地困擾著森程。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,2014年,趙陳列在市場(chǎng)監(jiān)管等部門指導(dǎo)下,決定為企業(yè)引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)體系。

      去年3月初,通過(guò)多方努力,森程引進(jìn)了6S精益生產(chǎn)管理模式,企業(yè)為此專門組織了數(shù)十名員工赴浙江大學(xué)進(jìn)行《精益管理》培訓(xùn),并于當(dāng)年5月份開始實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤推演培訓(xùn)。9月,企業(yè)對(duì)所有部門進(jìn)行考評(píng),評(píng)選出了活動(dòng)優(yōu)秀部門和行政優(yōu)秀部門,自此,6S管理在森程可謂基本成型。

      2015年初,企業(yè)已步入穩(wěn)定期,如何再向前發(fā)展成為擺在趙陳列和員工面前的一個(gè)重大課題。

      在得知有意掛新三板,但企業(yè)無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理,還是財(cái)務(wù)管理方面都無(wú)法達(dá)到新三板要求的情況下,長(zhǎng)興縣市場(chǎng)監(jiān)管局等部門專門幫助其建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系,完善了經(jīng)營(yíng)管理制度、管理委員會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理制度、行政管理制度等,并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工商股改登記等前期準(zhǔn)備工作。

      “目前,我們正在做上市的準(zhǔn)備工作,預(yù)期年底將掛牌新三板,這一次,森程將重新出發(fā)?!壁w陳列說(shuō)。

    關(guān)鍵詞:

    企業(yè),管理,陳列,部門,進(jìn)行

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