【入列雙指數(shù)樣本股 新三板牛股重塑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈】2016年3月8日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司、中證指數(shù)有限公司聯(lián)合發(fā)布三板成指、三板做市指數(shù)的最新樣本股名單，成都晨越建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司(證券簡稱：晨越建管，證券代碼：832859)作為去年12月23日才做市的新股，被納入樣本股名單。

　　2016年3月8日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司、中證指數(shù)有限公司聯(lián)合發(fā)布三板成指、三板做市指數(shù)的最新樣本股名單，成都晨越建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司(證券簡稱：晨越建管，證券代碼：832859)作為去年12月23日才做市的新股，被納入樣本股名單。晨越建管在資本市場攻城拔寨，節(jié)節(jié)攀升，正得益于其在實(shí)業(yè)的不斷進(jìn)取和務(wù)實(shí)創(chuàng)新。作為工程管理行業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)兵，晨越建管推出創(chuàng)新商業(yè)模式---全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)，從項(xiàng)目前期策劃到項(xiàng)目竣工、資產(chǎn)運(yùn)營管理，為業(yè)主提供建設(shè)全過程的一站式服務(wù)，意在重塑工程管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　去年，晨越建管營收跨過億元大關(guān)，業(yè)績實(shí)現(xiàn)翻番，全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)收入占比突破12%。今年，公司更是整裝待發(fā)，欲借工程管理行業(yè)改革深化的春風(fēng)，亮劍創(chuàng)新商業(yè)模式，激發(fā)出產(chǎn)業(yè)鏈的更大價(jià)值。

　　首家提出全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)

　　晨越建管的全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)是以全流程業(yè)務(wù)鏈覆蓋建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，憑借公司專業(yè)化、綜合性工程管理實(shí)力為業(yè)主提供全過程、全委托的工程管理服務(wù)。全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)將項(xiàng)目策劃、投融資服務(wù)、項(xiàng)目管理、工程咨詢、設(shè)計(jì)管理、BIM服務(wù)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、資產(chǎn)運(yùn)營及管理等全流程業(yè)務(wù)整合起來，為業(yè)主提供一站式打包服務(wù)，減少了工作界面，提高了建設(shè)項(xiàng)目的管理效率，并可按業(yè)主認(rèn)可的投資控制價(jià)作為標(biāo)桿進(jìn)行目標(biāo)管理，實(shí)施投資控制，對投資節(jié)約部分享受分成激勵(lì)，通過專業(yè)能力和全業(yè)務(wù)鏈的整合服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　在工程管理行業(yè)，晨越建管是首家提出全產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的公司?！皩I(yè)主來講，其實(shí)他們最關(guān)心的是投資回報(bào)，而不是中間的建設(shè)環(huán)節(jié)。之前，由于我國體制原因，業(yè)主只能自己抓中間建設(shè)環(huán)節(jié)，如造價(jià)、招標(biāo)、咨詢等，事情不僅繁瑣而且要求業(yè)主有廣泛的知識面和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力?！背吭浇ü芨笨偛悯r濤說。晨越建管提供的全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)就是將業(yè)主從這些繁瑣的事情中解救出來。

　　一個(gè)項(xiàng)目從開始到竣工，涉及的環(huán)節(jié)眾多，業(yè)主通過打包的方式將其托付給晨越建管，從一對多到一對一，不僅節(jié)省了業(yè)主的工作量而且節(jié)省了成本?！拔覀?nèi)珮I(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)十分靈活，如果業(yè)主有擅長的領(lǐng)域，也可以自己做，而不擅長的就可以交給我們。”鮮濤說，“根據(jù)業(yè)主的要求，公司來設(shè)計(jì)實(shí)施方案，給業(yè)主報(bào)出工程控制價(jià)，業(yè)主也可以尋找第三方機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)，確定控制價(jià)的合理性。確定工程控制價(jià)之后，在項(xiàng)目質(zhì)量、安全有保障的前提下，超出控制價(jià)部分，由晨越建管來補(bǔ)貼；如果有節(jié)省，則節(jié)省部分公司與業(yè)主一起分成。”

　　在國外，全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)已經(jīng)成為了一個(gè)趨勢。在國內(nèi)，這一業(yè)務(wù)才剛剛開始起步。率先起步的晨越建管又一次引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　BIM延伸-數(shù)字化校園

　　隨著晨越建管在工程管理服務(wù)行業(yè)的名氣越來越大，許多業(yè)主已經(jīng)主動(dòng)找上門來。而在與業(yè)主的溝通過程中，晨越建管又發(fā)掘了許多具有特色的增值服務(wù)。

　　成都某高中國際學(xué)校項(xiàng)目是晨越建管接手的一個(gè)比較典型的項(xiàng)目?！皹I(yè)主要投資修建一個(gè)學(xué)校，但他們對這個(gè)流程完全不熟悉。我們從業(yè)主拿地開始，協(xié)助他們與政府談判，選擇地塊。”鮮濤說。在確定土地后，根據(jù)業(yè)主的構(gòu)想，晨越建管為他們找到了一個(gè)優(yōu)秀的國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)滿意的價(jià)格獲得了設(shè)計(jì)方案。晨越建管再根據(jù)業(yè)主開學(xué)時(shí)間點(diǎn)，在有質(zhì)量保障的前提下，有序安排建設(shè)進(jìn)程，包括設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)等。而業(yè)主只需要知道投資總額和建設(shè)工期。

　　“在與業(yè)主的溝通中，會(huì)碰撞出很多火花。業(yè)主有很多的想法，而公司負(fù)責(zé)提供解決方案?！滨r濤說。

　　該國際學(xué)校項(xiàng)目將打造成為一個(gè)全住宿制的學(xué)校，每天早上會(huì)有早操，很多學(xué)生或選擇不去，或選擇中途溜走。以往，學(xué)校針對這一情況，只能派老師在各大出口蹲守。晨越建管與業(yè)主在方案溝通階段了解到這一情況后，提供了一個(gè)全新的解決方案，通過芯片來定位學(xué)生位置。每個(gè)學(xué)生佩戴一個(gè)專門的芯片，這一芯片能夠用于吃飯、借書和進(jìn)出校門，學(xué)校能通過在不同區(qū)域設(shè)置芯片感應(yīng)器，感知學(xué)生的位置。而家長也能夠通過芯片的消費(fèi)記錄，了解孩子在學(xué)校的生活情況。再輔以攝像頭，就能準(zhǔn)確知道學(xué)生的動(dòng)向。而后臺(tái)則是一個(gè)數(shù)字化校園系統(tǒng)，為業(yè)主的后期運(yùn)維提供信息化管理手段。

　　“數(shù)字化校園就是基于晨越建管BIM技術(shù)和數(shù)字工地技術(shù)的延伸?！滨r濤說，業(yè)主對于產(chǎn)品的附加價(jià)值十分看重，對價(jià)格就不會(huì)太敏感?！皵?shù)字化校園只是晨越建管創(chuàng)新的一個(gè)內(nèi)容，而公司還將不斷拓展新的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　行業(yè)前景廣闊

　　全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)開啟了工程管理行業(yè)的新篇章，其業(yè)務(wù)發(fā)展的空間廣闊。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商將銷售等業(yè)務(wù)外包已成為常態(tài)。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步成熟，勢必會(huì)有更多的業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來完成。目前國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)有300萬從業(yè)人員，各類地產(chǎn)公司就有8萬余家，其中大部分是中小開發(fā)商。隨著行業(yè)調(diào)整，這些公司業(yè)務(wù)時(shí)有時(shí)無，工程部、造價(jià)部等都成了拖累，缺乏持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，也很難留住高水平的專業(yè)人員，同時(shí)，開發(fā)商自身專業(yè)人員的實(shí)力也很難同專業(yè)管理公司相比。這都為專業(yè)能力強(qiáng)的工程管理公司提供了機(jī)會(huì)。

　　在自建工程領(lǐng)域，如學(xué)校、醫(yī)院、辦公樓、廠房等項(xiàng)目的業(yè)主，對具有全程服務(wù)能力的工程管理公司有著迫切的需求，全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)正可以解決項(xiàng)目業(yè)主自建工程的痛點(diǎn)，以專業(yè)的一站式服務(wù)為業(yè)主保障質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資?？深A(yù)見，今后會(huì)有越來越多的業(yè)主會(huì)主動(dòng)尋求晨越建管這類全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)的支持。

　　“近年來，我們開展業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主的觀點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)的接受度越來越高。”鮮濤說。2016年1月1日起開始實(shí)施《關(guān)于推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》，放開了地方限制，對公司來說更是一個(gè)“走出去”的良機(jī)。借此機(jī)會(huì)，晨越建管開始從區(qū)域走向全國，逐步在云南、貴州、青海、海南等地設(shè)立分公司，準(zhǔn)備把全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)帶到大江南北的廣闊市場去。

　　晨越建管推出全業(yè)務(wù)鏈整合服務(wù)，意在重塑工程管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，消除傳統(tǒng)模式中沖突和低效的因素，創(chuàng)造出更有效率、更有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈模式，推動(dòng)工程管理行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。