新三板市值管理偽命題?“三條紅線”不能碰
摘要: 隨著新三板掛牌企業(yè)越來越多,市值管理問題再次成為大家關(guān)注的焦點。今天易三板和大家聊聊市值管理的幾個熱點問題。本周,易三板主辦的在線課程《易三板經(jīng)濟講堂》中,邀請了國內(nèi)知名市值管理專家劉國芳老師分享了目
隨著新三板掛牌企業(yè)越來越多,市值管理問題再次成為大家關(guān)注的焦點。今天易三板和大家聊聊市值管理的幾個熱點問題。
本周,易三板主辦的在線課程《易三板經(jīng)濟講堂》中,邀請了國內(nèi)知名市值管理專家劉國芳老師分享了目前新三板市值管理的現(xiàn)狀。其中有幾個觀點,易哥讀后覺得還是有必要和大家再分享一番。
市值管理“三條紅線”不能碰
盡管目前官方并沒有市值管理這個定義,資本市場自發(fā)的熱炒和關(guān)注,其實并不是監(jiān)管層希望看到的。因為在所謂的“市值管理”背后,常常有違法違規(guī)的跡象存在,從目前A股主板的經(jīng)驗來看,市值管理至少有“三條紅線”,上市公司的老板們應(yīng)該清楚地記住。
市值管理“三條紅線”:一是不能搞內(nèi)幕交易,二是不能操縱股價,三是不能虛假陳述,就是編造故事,沒有實際東西。
應(yīng)該說這三條現(xiàn)象,目前還大量出現(xiàn)在A股的主板市場。
內(nèi)幕交易就不用說了,大量的基金經(jīng)理,拿著老百姓的錢,虧的底朝天,卻一邊放消息給親朋好友,自己賺個盆滿缽滿。各位投資者,你想想,你買的過的公募基金,尤其是股票基金,賺了多少毛?
操縱股價,這個是所謂的市值管理玩的做多的手法之一,新三板也有這么玩的,也有人叫對敲。新三板不是有個“一分錢”交易嗎?可以對敲“一分錢”,也就可以對敲一百塊錢。只不過現(xiàn)在新三板流動性沒放開,小散們還不能解盤,所以新三板這個玩法監(jiān)管層還在默許,但是本質(zhì)上,這不就是操縱市場價格嗎?就因為A股市場的莊家“左手倒右手”,誘導(dǎo)小散上鉤,證監(jiān)會從去年到今年沒少抓人。
對于虛假陳述,那就更多了。新三板的企業(yè)也在玩,只不過還是由于流動性,投資者并不買單。A股市場的假消息幾乎天天有,對于不能辨析的投資者當(dāng)然就存在上當(dāng)接盤的風(fēng)險。
所以,對于這“三條紅線”對于提升上市公司股票價格和市值來說,是有效果的,不過卻是涉嫌違法違規(guī)。作為正規(guī)的上市企業(yè),做好市值固然重要,但還是應(yīng)該守住底線。
新三板市值管理是偽命題嗎?
有位A股二級市場的股票投資者曾和易三板說,新三板哪有市值管理,流動性都沒有,市值管理不是個偽命題嗎?
對于真?zhèn)?,我們先不說。先澄清一點就是:我們不能夠拿A股那一套來玩新三板,否則,新三板搞成A股那樣了,就算成仁了。
A股的市值管理是什么?很多案子都離不開我們上面提到的“三條紅線”,那位A股投資者朋友的意思是說,你沒有流動性,我沒發(fā)操縱價格???沒法拉盤?。恳矝]發(fā)砸盤???這怎么市值管理啊。
當(dāng)然,不能否認流動性缺乏是新三板掛牌企業(yè)估值不準確的一個原因,但并不能否認做市值管理的重要性。而進行市值管理,也并非只有拉升股價這一種方法。市值管理,對新三板企業(yè)也非常重要。
劉國芳老師提出了三點建議,易哥認為是有道理的。
1. 練好內(nèi)功:就是你所處的行業(yè),有沒有潛力,公司業(yè)績利潤有沒有增長潛力,商業(yè)模式有沒有潛力,這個是要好好研究的,企業(yè)家要好好琢磨的;
2. 價值營銷:就是你有好的模式有好的利潤增長了,要讓別人知道,那么就需要和分析師、投資者、媒體搞好關(guān)系,要有專業(yè)投研報告、專業(yè)媒體報道出來,讓大家知道你的價值;
3. 價值經(jīng)營:就是你的估值上去了,融到錢了,如何用好資本升值,比如說并購,以及在牛市熊市時減持和增持。
市值管理的理念轉(zhuǎn)變很重要
對于市值管理的細節(jié),其實每個企業(yè)的情況不同,沒有一個像A股主板那樣“炒概念、搞并購、拉股價”的固定模式,新三板需要“一企一議”。但有一點非常重要,就是企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變觀念:從產(chǎn)品經(jīng)營到市值經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
今天,還有位朋友和易三板微信交流,提到有的企業(yè)家善用市值管理,本來是行業(yè)老二老三,通過再融資收購行業(yè)老大的案例。案例太多了。
包括有些傳統(tǒng)行業(yè)老板認為,我每年營收幾千萬,干了十幾年了,我創(chuàng)業(yè)也成功了,財富自由了,不搞什么市值管理也無所謂!
其實做企業(yè)這么多年,錢有的時候都看淡了,但企業(yè)就如自己的孩子,有沒有想象過,如果有一天一個不知名的小企業(yè)拿著從資本市場融資來的別人的錢,來收購你十幾年經(jīng)營企業(yè)的時候,你的感受是什么樣!
當(dāng)然,錢是要隨行就市的,但是為什么收購別人是他,為什么不能是我?
這不是經(jīng)驗問題,不是資金問題,不是能力問題,而是理念的問題。
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