3月28日晚間，寧波銀行(002142) 對外披露2017年年度報告。2017年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入253.14億元(人民幣，下同)，同比增長7.06%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤93.34億元，同比增長19.50%。該公司資產(chǎn)規(guī)模首次突破萬億大關(guān)，達到10,320.42億元，比年初增長16.61%。不良貸款率0.82%，較年初下降了0.09個百分點。該公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利4元(含稅)。

　　2017年度，在經(jīng)濟動能新舊轉(zhuǎn)化，各類風(fēng)險因素疊加的情況下，銀行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，寧波銀行通過內(nèi)外兼修，取得了不俗的成績。

　　截至2017年年末，寧波銀行資產(chǎn)總額10,320.42億元，比年初增長16.61%，該公司總資產(chǎn)首次站上萬億臺階，資產(chǎn)規(guī)模初步邁入中型銀行行列；各項存款 5,652.54 億元，比年初增長10.53%；各項貸款 3,462.01億元，比年初增長14.44%。

　　資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上升的同時，寧波銀行的盈利能力也得到持續(xù)提升。

　　2017年，寧波銀行實現(xiàn)營業(yè)收入253.14億元，同比增長7.06%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤93.34億元，同比增長19.50%；實現(xiàn)手續(xù)費及傭金凈收入59億元，在營業(yè)收入中占比23.31%。與此同時，寧波銀行分行區(qū)域盈利能力持續(xù)提升，發(fā)展動力更加均衡；兩家子公司——永贏基金和永贏租賃的盈利也保持良好增長勢頭，對集團的盈利貢獻占比持續(xù)提升。

　　該公司年報顯示，近年來，寧波銀行積極應(yīng)對利率市場化帶來的變革，持續(xù)致力于多元化利潤中心的建設(shè)，投資銀行、資產(chǎn)托管、資產(chǎn)管理、信用卡等利潤中心的盈利能力不斷增強，各利潤中心均有適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)客戶群，有適應(yīng)客戶需要的金融服務(wù)產(chǎn)品體系，多元動力、多點支撐的盈利增長新格局進一步形成。

　　值得一提的是，2017年，寧波銀行獲得非金融企業(yè)債務(wù)融資工具A類主承銷商等新資格，該公司的業(yè)務(wù)資格更加豐富，市場參與面更加廣泛；公司逐步摸索出兩條零售線的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)律，產(chǎn)品在細分市場的競爭力不斷提升，盈利占比不斷加大；公司在國際業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)等領(lǐng)域也積累了較好的口碑和市場知名度，在業(yè)務(wù)流程、服務(wù)效率等方面有明顯的優(yōu)勢。

　　良好的資產(chǎn)質(zhì)量是銀行可持續(xù)發(fā)展的護航器。截至2017年年末，寧波銀行不良貸款余額28.39億元，90天以上逾期貸款22.19億元，不良貸款和90天以上逾期貸款不存在剪刀差；不良貸款率0.82%，較年初下降了0.09個百分點；撥貸比4.04%，比年初提高了0.83個百分點；撥備覆蓋率493.26%，比年初提高了141.84個百分點。

　　歷年來，寧波銀行力求探索一條資本消耗低、集約化、內(nèi)涵式的發(fā)展路徑，持之以恒踐行輕型銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，做強核心業(yè)務(wù)，堅持不懈地推進多元化利潤中心建設(shè)，不斷提升盈利能力，推動實現(xiàn)資本的內(nèi)生性積累。2017年度，寧波銀行在強化資本預(yù)算約束的前提下，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進一步統(tǒng)籌經(jīng)濟資本配置，資本使用效率獲得了進一步的提升。

　　截至2017年年末，寧波銀行加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為19.02%，較上年提升了1.28個百分點；資本充足率為13.58%，一級資本充足率和核心一級資本充足率分別為9.41%和8.61%。同時，該公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，也在2017年先后完成了100億元二級資本債券和100億元可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作，資本的有效補充確保了該公司后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　2018年，面對銀行業(yè)盈利增速放緩、風(fēng)險管理承壓的新常態(tài)，寧波銀行方面表示，將在業(yè)務(wù)拓展上，主動適應(yīng)環(huán)境變化，搶抓市場機遇；在風(fēng)險管理上，抓好風(fēng)控措施執(zhí)行落地，掌握新時期風(fēng)險管理的主動權(quán)；同時，進一步強化專業(yè)經(jīng)營理念，提高員工和機構(gòu)的經(jīng)營效能，持續(xù)積累差異化的比較優(yōu)勢，推動銀行可持續(xù)發(fā)展。