阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服95億美元收購餓了么，預(yù)示著阿里新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得重大突破，阿里系“實體店+餓了么店+口碑店”全線路布陣有望形成餐飲新零售閉環(huán)，并進(jìn)一步向供應(yīng)鏈改造延伸。

　　餓了么董事長張旭豪在接受采訪時透露，餓了么現(xiàn)在是近百億美元的超級“獨角獸”，上市不是目標(biāo)，此次合并背后的資源和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同更值得關(guān)注，“在本地生活領(lǐng)域，這次的合并奠定了未來十年后的格局?！倍陴I了么的資源協(xié)同助推下，估值已達(dá)80億美元的口碑更有可能將獨立IPO的目的地放在更接近用戶的A股市場。

　　物流協(xié)同邁出關(guān)鍵一步

　　阿里巴巴和餓了么的合并并非簡單的財務(wù)合并，餓了么將快速融入阿里巴巴的“新零售”生態(tài)圈。

　　阿里巴巴強調(diào)，此次收購?fù)瓿珊?，餓了么將進(jìn)一步得到阿里巴巴在新零售基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持。由此帶來的經(jīng)營數(shù)據(jù)化水平大幅提升和供應(yīng)鏈全面升級，對餐飲商家來說，則具有更深遠(yuǎn)的價值。

　　對于阿里來說，95億美元的收購價值如何體現(xiàn)？首先是物流。張旭豪表示，餓了么將作為阿里巴巴整個集團(tuán)的30分鐘基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò)，幫助阿里巴巴淘寶、天貓、蘇寧、盒馬鮮生提供30分鐘的上門服務(wù)，這是未來主要的布局和方向。這意味著阿里巴巴提出的“三公里理想生活圈”、盒馬的“半小時達(dá)”和24小時家庭救急服務(wù)、“天貓超市一小時達(dá)”，以及眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨兩小時達(dá)”等服務(wù)，未來都有可能由餓了么的物流體系進(jìn)行派送。

　　組織架構(gòu)上，收購?fù)瓿珊箴I了么將保持獨立品牌、獨立運營，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。

　　阿里餐飲“新零售”形成閉環(huán)

　　除了商超，餐飲被認(rèn)為是“新零售”最有希望改造的垂直行業(yè)。

　　口碑的餐飲新零售負(fù)責(zé)人杜曉明認(rèn)為，餐飲行業(yè)正在進(jìn)入“新零售時代”，餐飲產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)將被標(biāo)準(zhǔn)化，包括原材料采購、菜品研發(fā)、食物生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等?！拔磥?，圍繞消費者吃的需求，餐飲商家在阿里一個體系內(nèi)就能實現(xiàn)線上、線下全打通。一家實體店、一家餓了么店、一家口碑店，這將成為餐飲商家的標(biāo)配?！?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，餓了么目前已經(jīng)覆蓋全國2000個市縣，平臺入駐餐飲商家超過200萬家。未來消費者在口碑、餓了么等平臺的優(yōu)惠券、會員卡也能打通。與此同時，餓了么與阿里各項業(yè)務(wù)的深度整合，尤其是零售通、菜鳥等資源的注入，餐飲商家將享受到優(yōu)質(zhì)得多的餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)，一改目前國內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈品種復(fù)雜、交易環(huán)節(jié)多、供應(yīng)商小而散的局面。

　　張旭豪強調(diào)，餓了么未來不會和新口碑合并，但會協(xié)同工作。

　　“餓了么進(jìn)入阿里體系給自己打開了想象力，商家也很好奇會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)。”上海某餐飲連鎖店負(fù)責(zé)人王旭東表示：“最近我也在考慮增加半成品零售的業(yè)務(wù)，趕趕新零售的風(fēng)口?！?/p>

　　阿里新零售獨角獸“添翼”

　　餓了么頂著獨角獸的估值歸于阿里麾下，被認(rèn)為是更具“野心”的表現(xiàn)?！熬C合來看，我們發(fā)現(xiàn)資本已經(jīng)不是在未來制勝的關(guān)鍵要素，僅僅是一個很基本的點?！睆埿窈捞寡?，上市不是評價公司的關(guān)鍵，也不是餓了么關(guān)注的目標(biāo)，“這次合并我們看重的不是未來有充足的資金，而是背后強大的資源網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同。我們手上有的牌比別人更多，在本地生活領(lǐng)域，這次的合并奠定了未來十年后的格局?！?/p>

　　正如他所說，餓了么如今面臨更強大的競爭對手。去年10月，完成40億美元融資的美團(tuán)點評投后估值達(dá)到300億美元。在合并百度外賣之后，如果僅靠獨立發(fā)展，餓了么很難與美團(tuán)點評抗衡，而投奔阿里麾下不失為一個站在巨人肩上的捷徑。

　　昨晚，美團(tuán)點評發(fā)來“賀電”，稱“感謝老朋友的多年相伴，歡迎新同學(xué)的如約到場”，這從另一個角度印證了餓了么的地位。

　　“餓了么與阿里旗下口碑、菜鳥等資源協(xié)同，將成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量，從而在與競爭對手的比拼中獲得更大的優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)盈利?！庇型缎腥耸扛嬖V記者。

　　反觀阿里，除了螞蟻金服和菜鳥網(wǎng)絡(luò)，阿里新零售的獨角獸很有可能花落口碑。

　　餓了么被并入阿里體系，其邏輯如同此前同樣被阿里巴巴收購的銀泰商業(yè)，后者的CEO陳曉東在接受媒體采訪時表示：“要么自己建一個垂直的閉環(huán)，要么成為一個大的閉環(huán)里的一部分，我們現(xiàn)在屬于后者?！贝舜谓灰淄瓿珊?，餓了么由此從一個垂直的外賣平臺，變成了阿里巴巴綜合性本地生活服務(wù)平臺的關(guān)鍵一環(huán)，而作為阿里系本地生活服務(wù)平臺的口碑估值的攀升是大概率事件。

　　值得一提的是，2017年1月，口碑完成首輪11億美元對外融資，引入銀湖資本(Silver Lake)、鼎暉投資(CDH Investments)、云鋒基金(Yunfeng Capital)、春華資本(Primavera Capital)，當(dāng)時的估值達(dá)到80億美元，已經(jīng)是“獨角獸”級別。

　　在“獨角獸”概念炙手可熱的當(dāng)下，3月30日晚間，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)證監(jiān)會《關(guān)于開展創(chuàng)新企業(yè)境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證試點若干意見》，明確新經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)可以在境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證。其中，針對創(chuàng)新企業(yè)在特定發(fā)展階段高成長、高投入、實現(xiàn)盈利的周期較長等特點，明確規(guī)定符合條件的創(chuàng)新企業(yè)不再適用有關(guān)盈利及不存在未彌補虧損的發(fā)行條件。

　　業(yè)界由此判斷，在餓了么的資源協(xié)同助推下，估值已達(dá)80億美元的口碑更有可能將獨立IPO的目的地放在更接近用戶的A股市場。

　　(原標(biāo)題：吞下餓了么 阿里新零售野心飽了嗎)