4月4日下午，深圳市人民政府與華為技術(shù)有限公司簽署“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議。協(xié)議簽署后，華為公司總裁任正非接受了包括深圳特區(qū)報在內(nèi)的多家媒體采訪，對記者提出的問題坦率作答。

　　談及所謂的華為“外遷”，他直言是部分媒體炒作的，華為總部基地永遠在深圳，說到加強基礎(chǔ)研究，他認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)保護是最重要、最需要的；講到華為未來發(fā)展，他堅定表示將永遠聚集“主航道”業(yè)務(wù)，不會搞多元化……

　　任正非并不諱言華為也有“大企業(yè)病”。他說，董事會成員帶頭“炮轟”，促進全公司警醒。他坦陳過去一年華為做得并不好，自己也是被處分對象之一。他說，華為永遠都是“狼文化”，永遠都在奮斗……

　　華為“外遷”不存在

　　記者：華為“外遷”一直很受關(guān)注，請問您是怎么看的？

　　任正非：華為“外遷”是不存在的事情，我們從未想過要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠在深圳。

　　記者：深圳正大力推行“營商環(huán)境改革20條”，您怎么看？華為需要怎樣更好的營商環(huán)境？

　　任正非：深圳的營商環(huán)境總體已經(jīng)很好了。廣東人寬容，就是很好的營商環(huán)境?，F(xiàn)在法治化進步很大，我們很滿意。

　　記者：今年是改革開放40周年，進入了改革的深水區(qū)，深圳應(yīng)該往什么方向走？

　　任正非：就是“法治化、市場化”。我們認(rèn)真去落實這六個字，發(fā)展前景就會很好。

　　加強基礎(chǔ)研究，知識產(chǎn)權(quán)保護是最重要、最需要的

　　記者：我們現(xiàn)在面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

　　任正非：今天，我們認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)才是最重要、最需要的。我們把知識產(chǎn)權(quán)保護真正一點點地落實好，原創(chuàng)就會越來越多，創(chuàng)新就有可能。

　　記者：有聲音說，中國和美國在人工智能領(lǐng)域開始并肩領(lǐng)跑？

　　任正非：人工智能不能建造在沙灘上，這個“房子”遲早是會坍塌的。人工智能的基礎(chǔ)算法、算力、數(shù)據(jù)，前兩項我們國家還是弱的，光有數(shù)據(jù)強還不行。因此，“中美兩國在領(lǐng)跑”這種說法我認(rèn)為不太合適。

　　記者：所以最急需要補齊的是在基礎(chǔ)研究方面？

　　任正非：大家都想去炒炒股、炒炒房，但是數(shù)學(xué)不是能“炒”出來的，需要數(shù)十年的努力。比如，5G有兩個關(guān)鍵技術(shù)，長碼和短碼。長碼是1964年美國教授寫的一個編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。圍繞這兩個方程，數(shù)十年來幾十個公司有上萬人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)，做過就知道有多么的難啊。

　　記者：您對深圳加強基礎(chǔ)研究有什么建議？

　　任正非：深圳在投資基礎(chǔ)教育上是積極的。開辦這么多大學(xué)，每年增加投資幾十所中小學(xué)，遲早基礎(chǔ)研究會起來的。小學(xué)生多了，中學(xué)生就多；中學(xué)生多了，大學(xué)生自然多；大學(xué)生多了，博士自然就多……雖然這是一個長期過程，但是我們幾十年都不能等嗎？

　　永遠聚焦“主航道”，不做多元化業(yè)務(wù)

　　記者：這些年華為研發(fā)費用投入很高，占到銷售收入15%左右，未來華為的研發(fā)還會投向哪些創(chuàng)新領(lǐng)域？

　　任正非：主要是投在“主航道”上的基礎(chǔ)研究，包括人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發(fā)展。

　　在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎(chǔ)研究，用于改進內(nèi)部管理，如果要運用到產(chǎn)品上，還存在相當(dāng)長的時間和距離。對于前沿科學(xué)，研發(fā)實行先“開一槍”，“讓子彈飛一會”；看到線索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定；如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”(指無限制投入彈藥進行密集轟炸)，由高層集體決策。

　　記者：華為很多競爭對手都在搶占5G制高點，華為在5G上面有怎樣布局？

　　任正非：如果社會需求沒有發(fā)展到我們想象的程度，我們投入進去意義就沒有那么大，科學(xué)技術(shù)的超前研究不代表社會需求已經(jīng)產(chǎn)生。因此，5G可能被媒體炒作過熱，我不認(rèn)為現(xiàn)在5G有這么大的市場空間，因為需求沒有完全產(chǎn)生。如果說無人駕駛需要5G，現(xiàn)在能有幾臺車在無人駕駛？其實輪船、飛機已經(jīng)實現(xiàn)了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎？就是這個道理。系統(tǒng)工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。

　　記者：華為未來會不會跨界，會不會在其他領(lǐng)域有一些考慮？

　　任正非：我們講的是管道，只管流量的流動。終端也是管道，它相當(dāng)于“水龍頭”，企業(yè)業(yè)務(wù)也是管道。我們的技術(shù)理論架構(gòu)模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡化的結(jié)果，我們的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。華為公司過去這么多年，其實就是在做這個事情。我們不斷遞減，需要在基礎(chǔ)科學(xué)上做出更大研究。但是我們不會做多元化業(yè)務(wù)，會永遠聚焦在“主航道”上。

　　華為永遠都是“狼文化”，永遠都在奮斗

　　記者：年報顯示，華為2017年的業(yè)績非常好。

　　任正非：其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當(dāng)時處理了大量高級干部，很多人都是降兩級。我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。

　　記者：您會不會擔(dān)心，華為到了今天的體量，會存在“大企業(yè)病”？

　　任正非：我認(rèn)為我們現(xiàn)在“大企業(yè)病”應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。高研班在研討時，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了，機構(gòu)太龐大、太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。當(dāng)然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點點小改革。我們只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。

　　記者：過去提到華為，都會說華為是“狼文化”，這幾年提得少了。

　　任正非：我們永遠都是“狼文化”?？赡苡腥税选袄恰蓖崆斫饬?，并不是我們的擬人化的原意。第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前沖；第二，狼從來是一個狼群去奮斗，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮斗都是正面的。