在百度的投資并購(gòu)史上，有一個(gè)人不容忽視，那就是原百度戰(zhàn)略投資并購(gòu)副總裁湯和松。

　　當(dāng)年在百度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，湯和松操刀了百度投資去哪兒、收購(gòu)91無(wú)線、PPS、糯米網(wǎng)等知名案例，愛奇藝也是湯和松加入百度后操刀的項(xiàng)目，被視為百度“體外孵化再收購(gòu)”典型代表。

　　湯和松離開百度后，與原百度執(zhí)行總監(jiān)楊柳共同創(chuàng)立、專注于TMT早期和成長(zhǎng)期機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金——襄禾資本，襄禾資本對(duì)百度系項(xiàng)目很偏愛，相繼投資了愛奇藝和作業(yè)幫。

　　當(dāng)初湯和松加盟百度、愛奇藝CEO龔宇創(chuàng)辦愛奇藝背后，都是一個(gè)人找來(lái)的——百度元老——任旭陽(yáng)，任旭陽(yáng)當(dāng)年還幫助百度還找了一個(gè)人——朱光，朱光現(xiàn)在已是百度高級(jí)副總裁。

　　在愛奇藝上市現(xiàn)場(chǎng)，雷帝網(wǎng)同時(shí)見到了現(xiàn)在的襄禾資本創(chuàng)始人湯和松和百度首席顧問任旭陽(yáng)。湯和松表示，“任旭陽(yáng)給愛奇藝埋下發(fā)芽的種子，我是澆的水，最后長(zhǎng)成大樹的是龔宇他們?！?/p>

　　“愛奇藝走到今天是很不容易的，曲曲折折，我是最早的見證支持者之一。我就是相信龔宇，相信這個(gè)業(yè)務(wù)，我現(xiàn)在自己做的基金也投了，感情是完全連在一起的，這是非常好的?！?/p>

　　當(dāng)年百度和普羅維登斯資本合資愛奇藝，有段時(shí)間視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦灼，融資環(huán)境不好，在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下融資就是賤賣資產(chǎn)，最終，百度買回普羅維登斯資本所持愛奇藝股權(quán)。

　　如今，愛奇藝已經(jīng)是一家市值超過110億美元的公司，這次美國(guó)上市一方面能解決愛奇藝的融資問題，另一方面也提升公司士氣和品牌，對(duì)愛奇藝管理的規(guī)范化和多元化也很有幫助。

　　回顧過去8年，湯和松說，當(dāng)年百度的決定很有魄力，畢竟是相信事情的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值?！皭燮嫠囘@些年的發(fā)展，百度的支持和龔宇的核心團(tuán)隊(duì)兩部分都做的不錯(cuò)，中間要?jiǎng)訐u了也不行?！?/p>

　　盡管已離開百度，湯和松對(duì)百度和百度CEO李彥宏依然很感恩，稱感覺百度給自己提供了很好的平臺(tái)。當(dāng)初在百度主導(dǎo)對(duì)去哪兒的投資，愛奇藝與PPS視頻的合并都非常有成就感。

　　現(xiàn)在考慮財(cái)務(wù)回報(bào)更多

　　湯和松曾全面負(fù)責(zé)百度的戰(zhàn)略投資并購(gòu)，愛奇藝、去哪兒、PPS、91無(wú)線等，無(wú)論投資并購(gòu)總金額、還是大項(xiàng)目數(shù)量，當(dāng)時(shí)均為業(yè)內(nèi)首屈一指。

　　阿里收購(gòu)UC前，湯和松在百度一直主張百度收購(gòu)UC，在內(nèi)部推動(dòng)過多次，但由于種種原因沒有成功；另外，湯和松也推動(dòng)過對(duì)高德和點(diǎn)評(píng)的收購(gòu)，最后也是沒有成功。這些，讓湯和松感到惋惜。

　　創(chuàng)辦襄禾資本后，湯和松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又投了愛奇藝、運(yùn)滿滿、貨拉拉、VIPKID、作業(yè)幫、快看漫畫、推想科技等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　在百度負(fù)責(zé)投資和創(chuàng)辦襄禾資本自己主導(dǎo)投資的相同和區(qū)別分別在哪里？

　　湯和松對(duì)雷帝網(wǎng)表示，投資的核心是業(yè)務(wù)理解、戰(zhàn)略判斷，這無(wú)論對(duì)戰(zhàn)略投資并購(gòu)還是財(cái)務(wù)投資，這個(gè)核心能力要求是一致的，最大不同是更多考慮財(cái)務(wù)回報(bào)還是戰(zhàn)略意義。

　　百度的投資并購(gòu)核心是圍繞百度戰(zhàn)略需求、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，這是根本。在百度負(fù)責(zé)投資時(shí)，既要考慮項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)展前景怎么樣，又要理清與百度是什么關(guān)系，戰(zhàn)略問題會(huì)壓倒財(cái)務(wù)問題。

　　在襄禾資本做基金后對(duì)財(cái)務(wù)問題更敏感，戰(zhàn)略問題則是回歸到對(duì)被投公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)判斷。。

　　湯和松說，現(xiàn)在要自己重新規(guī)劃哪些賽道有潛力，哪個(gè)階段有機(jī)會(huì)，如何構(gòu)建投資組合，同時(shí)符合襄禾資本的長(zhǎng)處，也叫機(jī)會(huì)和能力的匹配。

　　另外，沒有百度的大樹，自己團(tuán)隊(duì)要靠自身贏得項(xiàng)目，需要取得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，其中，人品和能力都很重要，與創(chuàng)始人之間對(duì)業(yè)務(wù)深入溝通，讓對(duì)方感覺到靠譜，愿意合作，靠的認(rèn)真真誠(chéng)的風(fēng)格以及對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解和共鳴。

　　畢竟核心團(tuán)隊(duì)是原來(lái)一起在百度做大項(xiàng)目的，對(duì)業(yè)務(wù)深刻理解、善于戰(zhàn)略分析、團(tuán)隊(duì)高效合作是襄禾的特色，同時(shí)襄禾非常強(qiáng)調(diào)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏的心態(tài)。用湯和松的話，聰明是父母給的，運(yùn)氣是上帝給的，自己能做的就是勤奮和人品，以此行走天下、與創(chuàng)業(yè)者共贏。

　　感恩李彥宏的信任

　　湯和松是2014年8月離開百度，之后去美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院攻讀公共管理了一段時(shí)間。

　　這段經(jīng)歷對(duì)湯和松來(lái)說，最大好處是重新調(diào)整自己，湯和松在哈佛學(xué)的是公共管理，主要是政治學(xué)和國(guó)際關(guān)系方面，這讓湯和松知道另一個(gè)世界的觀點(diǎn)，拓展自己的視野，也能放空一下，遠(yuǎn)距離來(lái)看以前的經(jīng)歷和互聯(lián)網(wǎng)。

　　在百度的時(shí)候，湯和松總是很忙、很累，大項(xiàng)目也很有壓力，但離開后再來(lái)看在百度的經(jīng)歷，就感到是人生很難得的經(jīng)歷。其實(shí)，人生的成就舞臺(tái)作重要。

　　“我從內(nèi)心上非常感謝老板給予的機(jī)會(huì)。你在局當(dāng)中覺得壓力大，離開后發(fā)覺是個(gè)大舞臺(tái)。”

　　湯和松說，“幫愛奇藝收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)過程中，李彥宏從頭到尾只是簽過字，沒見過團(tuán)隊(duì)，完全信任我們的建議和判斷?！?/p>

　　到2013年5月，李彥宏和PPS創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起見面吃飯時(shí)，協(xié)議已經(jīng)簽署了。在大公司做事，這種信任非常難得。

　　“李彥宏這個(gè)人就這點(diǎn)好，他給你空間和信任，話不多，但你要贏得他的信任、值得他信任”

　　從最初加盟百度到后來(lái)操盤大項(xiàng)目，湯和松對(duì)百度的理解也是不一樣的，湯和松原來(lái)在微軟做大中華區(qū)的總監(jiān)，顯得挺高大上，百度那個(gè)時(shí)候是有崛起勢(shì)頭，但與微軟還是有差距。

　　但事后證明，當(dāng)年離開高大上的外企加入本土互聯(lián)網(wǎng)公司的百度，是非常正確的選擇。跟隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，有幸處在浪潮之巔，更重要的是，經(jīng)歷了去哪兒、愛奇藝、PPS，91無(wú)線、糯米這眾多的大項(xiàng)目后，自己感到非常有成就感。

　　離開百度回美國(guó)陪伴家人兩年之后，湯和松重回互聯(lián)網(wǎng)江湖，和楊柳一起搭建了自己的舞臺(tái)，創(chuàng)立自己的基金，原來(lái)幾位已經(jīng)離開了百度的投資部同事，也回歸加入，老班底，新征程，重新出發(fā)。

　　湯和松說，現(xiàn)在是不一樣的挑戰(zhàn)，過一個(gè)不一樣的人生經(jīng)歷和目標(biāo)。

　　“我們也是創(chuàng)業(yè)，很辛苦，但也很有激情。我們團(tuán)隊(duì)核心，是我們?cè)诎俣葧r(shí)一起打過大仗的團(tuán)隊(duì)，大家工作也非常默契和愉快。和創(chuàng)業(yè)者一起，引領(lǐng)改變世界的創(chuàng)新潮流，艱辛卻夢(mèng)想著”。