4月9日，*ST新賽(600540)撤銷風(fēng)險警示，股票簡稱變更為“新賽股份(600540) ”，股票代碼“600540”不變，股票價格的日漲跌幅限制由5%變更為10%。

　　公司2018年將以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快去庫存、降成本、補(bǔ)短板的步伐，著力優(yōu)化存量資產(chǎn)、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量，計劃完成生產(chǎn)總值2.45億元。

　　具體來看，2018年，公司將從6個方面入手。首先，公司計劃盤活存量，做強(qiáng)主業(yè)，提升內(nèi)部盈利能力。對于棉業(yè)，一方面，公司在充分考慮新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡稱“兵團(tuán)”)對棉花產(chǎn)業(yè)改革的發(fā)展方向和公司整體戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，探索整合公司所在師兵團(tuán)五師的棉花資源和北疆地方軋花廠。公司計劃收購兵團(tuán)五師的植棉團(tuán)場軋花廠和北疆地方地域環(huán)境好、周邊資源充足、風(fēng)險較低的軋花廠。同時，公司計劃逐步改造和升級目前現(xiàn)有的軋花廠，對生產(chǎn)加工能力過小、企業(yè)環(huán)境較差、資源匱乏、后續(xù)發(fā)展不足的軋花廠進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

　　公司計劃挖掘改造棉紡業(yè)。公司要充分利用新疆棉花資源優(yōu)勢和國家優(yōu)惠行業(yè)政策，盤活棉紡存量資產(chǎn)，逐步達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)無擠壓，經(jīng)營保本不虧損的目標(biāo)。

　　另一方面，公司2018年將改造、提升礦產(chǎn)資源。公司積極推進(jìn)40萬噸氧化鈣項目和玻璃深加工項目。利用博樂正大鈣業(yè)氧化鈣生產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同打造新型氧化鈣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型，實(shí)現(xiàn)互利共贏。積極推進(jìn)溫泉礦業(yè)石英石采礦權(quán)工作，為盤活溫泉礦業(yè)資產(chǎn)提供保證。

　　此外，公司2018年將外聯(lián)整合物流行業(yè)。通過與新疆甲乙網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)倉儲服務(wù)平臺項目，盤活和帶動烏市灌裝中心整體開發(fā)；通過與北京知年供應(yīng)鏈管理公司合作開展農(nóng)產(chǎn)品(000061)供應(yīng)鏈服務(wù)，擴(kuò)展湖北物流的貿(mào)易銷售渠道，提高貿(mào)易收入；通過與克拉瑪依路康公司鐵路運(yùn)輸服務(wù)合作，促進(jìn)可利物流公司效益提升。

　　其次，公司2018年計劃推動經(jīng)營體制改革，建立“能上能下、能進(jìn)能退”的經(jīng)營機(jī)制，及時進(jìn)行瘦身減負(fù)。以棉花生產(chǎn)、加工、銷售為主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)移，堅決實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，采取出售、出租、承包、合作等方式盤活資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能和長期投入?yún)s始終不見效益的企業(yè)。

　　再次，公司計劃做好再融資工作，多渠道解決資金問題。一方面，公司要積極做好第四次再融資準(zhǔn)備工作，特別是力爭適當(dāng)擴(kuò)大補(bǔ)充流動資金的再融資額度，扭轉(zhuǎn)公司短貸長投導(dǎo)致流動資金嚴(yán)重短缺的困境。另一方面，公司計劃通過轉(zhuǎn)型升級，來提升公司的綜合競爭能力、市場拓展能力、資源控制能力和后續(xù)發(fā)展能力，改善公司的盈利構(gòu)成，提升公司的盈利水平，從而努力爭取銀行增信，提高貸款規(guī)模。此外，公司計劃擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)與交易商協(xié)會、證券投資公司、有價證券公司、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，搭建與金融機(jī)構(gòu)之間的交流合作平臺，充分發(fā)揮多渠道融資功能，為公司后續(xù)發(fā)展提供資金保障。

　　最后，公司將提質(zhì)增效降成本，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。對于成本控制，公司將嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮期間費(fèi)用，強(qiáng)化全員、全要素、全過程的成本控制，確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，全力以赴保生產(chǎn)、保運(yùn)行、保效益。公司計劃從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效入手，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理和控制，通過推動各企業(yè)全面、深入地開展對標(biāo)管理活動，以創(chuàng)新理念、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)為重點(diǎn)，對照標(biāo)桿找差距、找薄弱點(diǎn)、找突破口，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、成本管控水平，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量的不斷提升和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

　　對于閑置資產(chǎn)和存貨，公司將清理、盤活。公司計劃采取租賃、承包、代加工、合資合作、出售等方式讓存量動起來，讓增量跳起來。

　　為了獎懲分明，公司將建立激勵與約束考核機(jī)制，落實(shí)“三項”制度改革，對經(jīng)營中資產(chǎn)損失或連續(xù)經(jīng)營虧損兩年的要追究責(zé)任。