2017年世聯(lián)行(002285) 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82.12億元，同比增長(zhǎng)30.97%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)10.04億元，同比增長(zhǎng)34.35%。

　　根據(jù)年報(bào)披露的數(shù)據(jù)，2017年世聯(lián)行房地產(chǎn)交易服務(wù)增長(zhǎng)率僅為7.90%，前兩年這兩個(gè)數(shù)字分別為25.97%、28.79%。董事長(zhǎng)陳勁松表示，在公司整體營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)31%的情形下，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)交易服務(wù)業(yè)務(wù)僅增長(zhǎng)了7.9%，很大程度由于過去一年全國(guó)性的房地產(chǎn)深度調(diào)控。

　　世聯(lián)行董事、總經(jīng)理朱敏認(rèn)為，代理業(yè)務(wù)增速不會(huì)太快，但是整體交易板塊收入仍會(huì)是世聯(lián)的核心收入。2021年后，公寓類業(yè)務(wù)加上空間內(nèi)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，會(huì)成為公司底層很穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入，那個(gè)時(shí)候才會(huì)有大的量。在這之前公司大交易板塊收入仍會(huì)占到60%-70%之間，并且世聯(lián)行會(huì)跟著市場(chǎng)成長(zhǎng)邏輯去找到服務(wù)市場(chǎng)的品種和核心能力。

　　事實(shí)上，世聯(lián)行正在加快轉(zhuǎn)型步伐。年報(bào)顯示，2017年其新業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已經(jīng)從去年的44%提升至53%。長(zhǎng)租公寓是公司轉(zhuǎn)型的重要抓手，2017年世聯(lián)行旗下長(zhǎng)租公寓品牌紅璞公寓全國(guó)簽約間數(shù)突破10萬間。

　　朱敏指出，世聯(lián)行布局長(zhǎng)租公寓的特點(diǎn)是以輕資產(chǎn)的模式重點(diǎn)布局重點(diǎn)二線城市。截至目前，紅璞公寓已布局全國(guó)29個(gè)城市，包括杭州、武漢、南京、長(zhǎng)沙、成都、天津、西安、鄭州等。

　　朱敏認(rèn)為，2017年世聯(lián)行長(zhǎng)租公寓的收入并不高，大概不到2億元。但這個(gè)數(shù)據(jù)不能代表世聯(lián)行2017年在長(zhǎng)租公寓投入的所有努力，公司在長(zhǎng)租公寓上的投入已經(jīng)超過了10億元。

　　相對(duì)照之下，在北京、上海、深圳等一線城市，世聯(lián)行并未進(jìn)行布局。甘偉表示，一線城市租金可能已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)，如果出租價(jià)格低于底租價(jià)格，盈利的剪刀差空間很小。世聯(lián)紅璞公寓負(fù)責(zé)人甘偉指出，世聯(lián)行在長(zhǎng)租公寓得投入分為以下幾部分：一是裝修，即把房子包租下來之后做改造，包括硬裝、軟裝和電器的配置，一間房大概4萬元；第二塊是抵租、押金，有一定的履約承諾；第三，在杭州、重慶重資產(chǎn)收購(gòu)的項(xiàng)目；第四是IT系統(tǒng)的投入，每年在不斷疊加，

　　“我們投入運(yùn)營(yíng)已經(jīng)接近20萬平方米，也布局了十幾個(gè)城市。當(dāng)然我們也通過世聯(lián)紅璞的名義買了2個(gè)固定資產(chǎn)，進(jìn)入了持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。去年世聯(lián)行在這兩塊的投入并沒有太體現(xiàn)出收入，在報(bào)表里面更多體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)性虧損。但世聯(lián)行特別堅(jiān)定地去布局這兩個(gè)方向，紅璞和房聯(lián)寶這兩塊我們都做得很不錯(cuò)，不管是從數(shù)量還是出租率來看，與同類別的公司比較都表現(xiàn)出了比較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這也會(huì)是世聯(lián)以后長(zhǎng)期布局和發(fā)展的方向?！敝烀糁赋觥?/p>