萬科的中西部區(qū)域正在發(fā)生較大面積的人事“坍塌”，繼成都萬科總經(jīng)理沙驥離職后，近日西安萬科總經(jīng)理錢嘉也傳出離任的消息，與之一并出走的還有副總經(jīng)理馬愛明。

　　西安萬科方面向時(shí)代財(cái)經(jīng)回應(yīng)稱，公司還沒有發(fā)布相關(guān)人事變動的郵件，對此事并不知情。不過，該人士也同時(shí)透露，“錢總已經(jīng)一個星期沒有來西安公司辦公了”。

　　截至發(fā)稿時(shí)，萬科總部也未對此事進(jìn)行回應(yīng)。不過，有多位業(yè)內(nèi)人士透露，西安萬科總經(jīng)理錢嘉已確認(rèn)離職，并將接替同樣出身萬科的張晉元擔(dān)任北京泰禾總經(jīng)理。

　　西安萬科四年

　　已過不惑之年的錢嘉，將自己最寶貴的青蔥歲月獻(xiàn)給了萬科。2000年，年僅23歲的錢嘉加入萬科。在這18年間，錢嘉先后在集團(tuán)總部、深圳公司、廣州公司、北京萬科商業(yè)發(fā)展部任職。

　　2014年，在萬科進(jìn)入西安市場的第六年，錢嘉接任藺曉瑞成為西安萬科新任總經(jīng)理。彼時(shí)，藺曉瑞接替孫嘉成為西安萬科總經(jīng)理還不到兩年，任職期間，西安萬科未有亮眼表現(xiàn)。

　　除了是在地產(chǎn)行業(yè)歷練多年的資深職業(yè)經(jīng)理人外，錢嘉的另一重身份是陜西政協(xié)常務(wù)委員，其在西安萬科的任職期間表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

　　按照區(qū)域管理模式，萬科將全國房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分為北方、南方、上海以及中西部四大區(qū)域。西安作為中西部區(qū)域屈指可數(shù)的核心城市，一直是萬科的戰(zhàn)略核心城市，備受重視。

　　克而瑞數(shù)據(jù)顯示，西安萬科2012年的合約銷售額為38.6億元，2013年為29.2億元，一直排在銷售排行榜的第四位。錢嘉執(zhí)掌西安萬科后，將銷售業(yè)績帶到了一個新高度。

　　在錢嘉出任西安萬科總經(jīng)理的第一年，西安萬科就實(shí)現(xiàn)業(yè)績的飛躍，其合約銷售達(dá)54.56億元，同比增長86.8%，超過一直以來在西安市場占據(jù)榜首的中海地產(chǎn)。

　　錢嘉赴任后，西安萬科進(jìn)一步擴(kuò)充了業(yè)務(wù)版圖，除了已入駐的長安、曲江板塊外，更將城東及高新區(qū)域納入其中。此后，西安萬科業(yè)績不斷攀升，2015年銷售突破60億元，2016年突破120億元，2017年更是達(dá)到近200億元，市場占有率為9.5%。

　　睿信地產(chǎn)研究院研究員李琳表示，這些年西安萬科通過合作開發(fā)、土地并購、全民拿地等激勵手段保持了較快的發(fā)展勢頭。

　　在傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，西安萬科也在響應(yīng)集團(tuán)的“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略，在此戰(zhàn)略驅(qū)動下，西安萬科的多元化業(yè)務(wù)也全面鋪開。曲江創(chuàng)意谷、萬科經(jīng)開中心、優(yōu)客工廠、萬科泊寓、社區(qū)教育、第五食堂逐步成型。萬科官方數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月，西安泊寓公共開業(yè)房間有3300套左右，在集團(tuán)內(nèi)排名第三，僅次于廣州、廈門、西安。

　　中西部人事地震

　　在西安萬科的上升期選擇抽身，錢嘉的離職留下了不少疑問。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，錢嘉的離任主要有兩大原因，一是公司業(yè)績壓力，二是萬科集團(tuán)內(nèi)部的人事紛爭與區(qū)域總權(quán)力交替。

　　在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場，盈利空間的不斷壓縮以及企業(yè)多元化的發(fā)展探索都給管理團(tuán)隊(duì)帶來了較大的壓力。李琳指出，身處企業(yè)轉(zhuǎn)型中的地方企業(yè)負(fù)責(zé)人，類似錢嘉這樣的總經(jīng)理不僅需要承受來自外部市場的壓力，還要面對新業(yè)務(wù)探索、新老業(yè)務(wù)平衡、資金鏈平衡等一系列業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理難題。

　　業(yè)績重壓之下，西安萬科在2017年遭遇了多次風(fēng)波。尤其是在去年4月，西安萬科因?yàn)樯嫦舆`規(guī)銷售被西安住房保障和房屋管理局點(diǎn)名批評，其所有項(xiàng)目的銷售、預(yù)售行為被暫停。違規(guī)銷售歸根結(jié)底是為了加快項(xiàng)目銷售，推動樓盤去化，實(shí)現(xiàn)更快的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，在去年年末，西安萬科為了保量，不少項(xiàng)目陷入“降價(jià)風(fēng)波”。

　　業(yè)績壓力或許只是其一，自王海武任中部區(qū)域首席執(zhí)行官后，萬科中西部區(qū)域內(nèi)開啟了一番大刀闊斧的改革，新加入中西部區(qū)域公司的管理人員主要來自王海武曾任職的東莞萬科和萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。

　　去年1月接替朱瑞生重慶萬科總經(jīng)理一職的易平安，原為東莞萬科助理總經(jīng)理；另外，去年6月成立的蘭州萬科公司的總經(jīng)理梁勇，原供職于萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。關(guān)于錢嘉的下一任究竟是否會是王海武的“自己人”，一切還等萬科正式發(fā)布任命通知。

　　與萬科將重心轉(zhuǎn)移到多元化業(yè)務(wù)發(fā)展上不同的是，錢嘉此番將加入的泰禾重心仍是傳統(tǒng)住宅開發(fā)，且正處于規(guī)模的迅速擴(kuò)張期。

　　克而瑞公布的房企銷售排行榜顯示，2017年泰禾集團(tuán)(000732) 的合約銷售額為1007.2億元，同比大幅上漲152.5%，正式步入“千億俱樂部”，排名第17位。今年前三月，其合約銷售為328億元，排名第14。

　　一變是持續(xù)加碼的業(yè)績壓力與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的不確定性，一邊是快速發(fā)展的潛力企業(yè)，選擇與自己能力匹配的平臺是職業(yè)經(jīng)理人的正常選擇。李琳認(rèn)為，錢嘉去職西安萬科加盟北京泰禾，看重的或許正是泰禾在傳統(tǒng)開發(fā)上的潛力。