物產(chǎn)中大(600704) 4月16日晚間年報(bào)顯示，公司去年完成營(yíng)業(yè)總收入2766.20億元，同比增長(zhǎng)33.52%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38.26億元，同比增長(zhǎng)15.75%；本期實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)22.35億元，同比增長(zhǎng)3.74%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)11.80億元，同比增長(zhǎng)29.54%。

　　力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入突破2800億元，是物產(chǎn)中大2018年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。作為中國(guó)供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，世界500強(qiáng)企業(yè)，浙江省最大的企業(yè)集團(tuán)之一，“變革”是物產(chǎn)中大新一年的“關(guān)鍵詞”。根據(jù)在2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，公司需要重點(diǎn)做好的工作，包括聚焦模式變革；聚焦質(zhì)量變革；聚焦結(jié)構(gòu)變革；聚焦動(dòng)力變革；聚焦技術(shù)變革；聚焦管理變革等六方面。

　　從“聚焦動(dòng)力變革，增強(qiáng)改革推動(dòng)力”來(lái)看，2017年，物產(chǎn)中計(jì)劃深化企業(yè)治理體制改革，積極推動(dòng)有條件的成員公司以及相關(guān)子公司混改，完成物產(chǎn)公用、物產(chǎn)云商的員工持股試點(diǎn)工作。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，將外部主體的要素資源與集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“嫁接+重組”，以平臺(tái)化思維和包容性心態(tài)吸引產(chǎn)業(yè)合作伙伴“集聚+融合”。

　　與此同時(shí)，實(shí)施創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)政策，研究制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的專項(xiàng)政策，制定“1+X”研發(fā)方案。探索設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)模式創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)新取得重大突破且效果明顯的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　變革也是物產(chǎn)中大的成長(zhǎng)基因。作為浙江“混改+整體上市”第一股，物產(chǎn)中大在推行混合所有制改革，發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。早在2003年，公司已經(jīng)嘗試在子公司層面實(shí)施混改，2015年成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，引入戰(zhàn)投并同步實(shí)施員工持股計(jì)劃。

　　在過(guò)去的一年，物產(chǎn)中大持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)成員公司“二次混改”，積極探索產(chǎn)業(yè)基金、戰(zhàn)略投資者等多元資本參與成員公司改革改制的實(shí)施路徑。物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)歐泰、浙油中心實(shí)現(xiàn)存量混改優(yōu)化完善，物產(chǎn)云商、物產(chǎn)公用積極爭(zhēng)取納入省國(guó)資委員工持股試點(diǎn)，不斷創(chuàng)新成員公司的混改機(jī)制和路徑。

　　報(bào)告期內(nèi)，實(shí)施戰(zhàn)略重組整合。物產(chǎn)資本分拆為金融投資、健康產(chǎn)業(yè)、公用投資三家公司，培育專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力；整合物產(chǎn)元通和云服務(wù)，打造線上線下有機(jī)融合的汽車綜合服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)；積極籌劃中大國(guó)際和物產(chǎn)電商戰(zhàn)略重組，打造物產(chǎn)云商公司，全面推進(jìn)“跨境+電商+服貿(mào)”轉(zhuǎn)型發(fā)展；物產(chǎn)民爆與浙江豎電集團(tuán)旗下永聯(lián)民爆順利重組，促進(jìn)民爆板塊協(xié)同有序發(fā)展。

　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，2018年，物產(chǎn)中大營(yíng)業(yè)積極對(duì)接“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃，以獲取關(guān)鍵模式/技術(shù)、核心資源、市場(chǎng)渠道等為重點(diǎn)，積極尋找優(yōu)質(zhì)并購(gòu)標(biāo)的，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向的并購(gòu)重組，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)，真正形成對(duì)集團(tuán)本體的“歸巢”效應(yīng)和“反哺”體系。(CIS)