近日，母嬰電商B2B平臺“海帶”宣布完成6500萬元A+輪融資，本輪融資由國內(nèi)最大的母嬰電商平臺“蜜芽”領(lǐng)投，星河互聯(lián)、梅花創(chuàng)投等資本方跟投。

　　海帶將與蜜芽在供應(yīng)鏈、倉儲物流、大數(shù)據(jù)方面展開深度合作。“雙方將打通供應(yīng)鏈體系、倉儲物流體系以及消費者大數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)多方面資源整合與共享，更好的服務(wù)終端消費者，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)”。

　　隨著二胎政策的效應(yīng)初顯，預(yù)計2017年中國母嬰產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模將近2.7萬億元，2018年將突破3萬億元。未來10年，每年將保持20%-30%的高增長率。

　　在電商之后，線下門店成為新的價值點。自阿里提出新零售概念以來，如何讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球供應(yīng)鏈賦能小店主成為趨勢。目前，母嬰行業(yè)B2B市場規(guī)模預(yù)計達5000億，目前處于非常分散的狀態(tài)。

　　海帶創(chuàng)始人朱寶金(花名惠元)是阿里“十年陳”老員工，經(jīng)歷過B2B、C2C、B2C的核心業(yè)務(wù)，他對如何運用技術(shù)和數(shù)據(jù)賦能線下實體門店有著獨到的理解。

　　“消費者需要商家提供更質(zhì)優(yōu)價廉的商品、更即時的消費場景、更良好的消費體驗。打通線上線下，回流客源是當下中小門店向新零售轉(zhuǎn)型的首要目標。而海帶已經(jīng)在這個方向上實踐了3年時間，有大量的收獲和心得”。

　　談及海帶的競爭優(yōu)勢，朱寶金從以下五個方面做了詳細介紹：

　　1。集中采購：“化零為整”，整合平臺上的大批量商家訂單集中采購，去除中間環(huán)節(jié)，大大降低采購成本。

　　2.API接口&WMS系統(tǒng)：通過API與數(shù)據(jù)對接技術(shù)直通品牌供應(yīng)鏈，同時直接與品牌商各地的倉庫wms系統(tǒng)打通，實現(xiàn)庫存、訂單、商品的實時傳送，海帶平臺一下單，品牌商倉庫就可以實時得知訂單信息并發(fā)貨，保證服務(wù)及物流速度。

　　3。三位一體的建站系統(tǒng)：通過為商家提供了線上線下、PC、無線端(App+微信/淘寶)，管理后臺三位一體的互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)幫助實現(xiàn)統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一管理。

　　4。技術(shù)支持與集中培訓(xùn)：通過線下培訓(xùn)體系，傳遞新零售理念，幫助商家理解新商業(yè)環(huán)境中的技術(shù)難點，促進商家適應(yīng)向新零售的轉(zhuǎn)型。

　　5。云貨架：通過海帶的線上自助建店(站)體系，幫助商家建立虛擬貨架，商家的1000個SKU即可變成10000個SKU，提升消費者購買品類及區(qū)域范圍的覆蓋率。

　　據(jù)透露，海帶目前已與歐洲、澳洲、日韓等超過100家品牌商建立了直接聯(lián)系，取得了多家品牌方直接授權(quán)，覆蓋了美素、愛他美、荷蘭牛欄、swisse等知名品牌，平臺SKU數(shù)超過10000。

　　截至2017年12月，與海帶達成合作協(xié)議并進駐的線上線下母嬰賣家超過50000家，也幫助100多家企業(yè)建立了他們自己的B2B平臺。

　　“母嬰市場正通過新零售的方式突破邊界，電商可以開實體店，實體店可以依托電商的供應(yīng)鏈?！泵垩緾EO劉楠表示，“我們看好海帶的技術(shù)能力和數(shù)據(jù)能力，愿與行業(yè)內(nèi)各家有共識之士一起攜手，為門店提供更多賦能?！?/p>

　　海帶成立于2015年，成立兩周內(nèi)就拿到了3家機構(gòu)的TS，最終獲得梅花天使的數(shù)百萬人民幣投資。之后，海帶又順利獲得New Look Str的Pre-A輪及星河互聯(lián)的A輪融資。

　　成立后的海帶并沒有選擇盲目擴張，而是致力于深耕技術(shù)細節(jié)，朱寶金說，“目前海帶擁有近50人的專項研發(fā)團隊，系統(tǒng)開發(fā)投入逾2000萬元，曾經(jīng)歷過每秒4.3萬用戶訪問量?！闭沁@個技術(shù)沉淀讓海帶與其他B2B平臺有所區(qū)別。

　　“我有一個夢想，讓海帶服務(wù)10萬個中小賣家，每個賣家再服務(wù)好1000個消費者，從而服務(wù)1億的消費者，讓更多的中國媽媽們買到全球好貨。”朱寶金表示。