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    綠地科創(chuàng)周年考:獨角獸秀肌肉有待時日

    來源: 時代周報 作者:佚名

    摘要: 雙方擬合資組建由綠地集團控股的綠地深蘭建筑科技有限公司和綠地深蘭機器人科技有限公司,共同發(fā)展人工智能建筑和機器人智能科技。對獨角獸公司的熱情,正在綠地控股(600606.SH,下稱“綠地”)上演。4月

      雙方擬合資組建由綠地集團控股的綠地深蘭建筑科技有限公司和綠地深蘭機器人科技有限公司,共同發(fā)展人工智能建筑和機器人智能科技。

      對獨角獸公司的熱情,正在綠地控股(600606.SH,下稱“綠地”)上演。4月25日,綠地宣布擬戰(zhàn)略投資3億元入股深蘭科技,成為這家人工智能初創(chuàng)公司的第二大股東。同時,雙方擬合資組建由綠地集團控股的綠地深蘭建筑科技有限公司和綠地深蘭機器人科技有限公司,共同發(fā)展人工智能建筑和機器人智能科技。

      投資背后,并不被外界廣泛關注的是綠地這家地產(chǎn)公司發(fā)酵了一年多的科創(chuàng)嘗試。早在去年年底,科創(chuàng)一詞也已經(jīng)被寫入公司戰(zhàn)略。去年3月,綠地科創(chuàng)正式問世。

      “大企業(yè)需要主動擁抱現(xiàn)代科技,可實現(xiàn)新騰飛?!本G地控股董事長、總裁張玉良表示。

      整整一年之后,科創(chuàng)已成為綠地多元化格局的重要一棋,而未來它將有望是公司的次支柱產(chǎn)業(yè),甚至是業(yè)績報表上的亮點。那么,這一年綠地的科創(chuàng)業(yè)務到底做了哪些嘗試?綠地科創(chuàng)又給業(yè)界帶來了哪些新玩法?

      上海資源牌

      涉足科創(chuàng),對綠地來說,并不意外?!白稣?,為市場所需”本就是綠地的基因和發(fā)展的哲學?!按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮下,綠地沒有理由拒絕。

      綠地科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)板塊的正式組建,始于2017年年初。

      時代周報記者從綠地方面確認,綠地集團董事田波擔任綠地科創(chuàng)的總經(jīng)理,瞄準的是投資建設運營研究院、科創(chuàng)中心和科創(chuàng)城三大業(yè)務,重點布局生命科學、人工智能、機器人、文化創(chuàng)意、科技金融等五大科創(chuàng)領域。

      跟房地產(chǎn)主業(yè),以及大消費、大金融、大基建不同,綠地科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)板塊目前人員精簡開局,總計僅數(shù)十人。

      人員架構上,主要由集團其他部門調派資深人員組合而成。除了常規(guī)負責綜合管理和人事的員工外,當中還包括來自集團負責投資并購條線的人員。

      挖掘上海高校資源,是綠地科創(chuàng)板塊的原始路徑。上海交通大學、復旦大學和同濟大學,已經(jīng)相繼與綠地簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。綠地科創(chuàng)板塊在架構上是平臺性公司。

      2017年3月和6月,交大綠地科技創(chuàng)新有限公司和綠地光華科技創(chuàng)新有限公司,這兩家“企業(yè)+高校”背景的公司,注冊成立。法定代表人皆為田波。另據(jù)時代周報記者了解,同濟綠地科技創(chuàng)新有限公司的組建也在推進中。

      之所以選擇上海的高校,原因之一是基于打好上海資源牌的考量。時代周報記者從內部了解,自去年年初開始,“上海資源牌”已經(jīng)在綠地集團層面被進一步明確和重視。

      時代周報記者了解到,事實上,三大高校本身也有落地產(chǎn)學研平臺的訴求?!八院透咝5暮献?,一拍即合。”值得注意的是,綠地科創(chuàng)板并不希望是重資產(chǎn)的模式,成為優(yōu)質運營公司,找到未來新興和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)誕生的源頭,才是綠地科創(chuàng)期待的方向。

      “這跟綠地以前以地產(chǎn)的方式做產(chǎn)業(yè)園有著很大的不同,綠地科創(chuàng)做的是創(chuàng)業(yè)孵化,整合產(chǎn)業(yè)資源。偏向服務類的輕資產(chǎn)模式?!本G地內部人士方面對時代周報記者強調。

      三大高校,三個孵化器,目前已經(jīng)落地。這也是綠地科創(chuàng)板塊總部層面目前的三大項目??苿?chuàng)業(yè)務本身并不停留在嘴上,和高校的合作,綠地科創(chuàng)希望孵化培育一批企業(yè)集群,打造校企科技產(chǎn)業(yè)集團。

      按照綠地最新發(fā)布的2017年年報所述,復旦綠地、交大綠地兩個“雙創(chuàng)中心”及虹口綠地“創(chuàng)客中心”開業(yè)運行。

      體系化的推進也在展開。就在不久前,綠地科創(chuàng)聯(lián)合各大金融機構組建了綠地科創(chuàng)金融聯(lián)盟,并成立上海智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院和人類表型組研究院。

      和主業(yè)協(xié)同的大跨步

      “協(xié)同”,在見諸報端的公開資料中,綠地如是昭告。這也意味著,綠地科創(chuàng)業(yè)務不會脫離地產(chǎn)主業(yè)本身。

      以綠地深蘭建筑科技有限公司為例,它將在樓宇建設初期植入深蘭科技AioT(智聯(lián)網(wǎng))技術,為的是拓展人工智能在建筑和家居領域的應用。

      當然,綠地科創(chuàng)更大的野心在于向科創(chuàng)城的推進。

      按照綠地科創(chuàng)的規(guī)劃,綠地科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源是科創(chuàng)園區(qū)的核心,在完善高新科技企業(yè)資源庫的基礎上,會緊緊抓住園區(qū)載體的拓展,充分依托集團房地產(chǎn)主業(yè),力爭三年內在長三角區(qū)域及全國其他重點地區(qū)落地一批高質量科創(chuàng)園區(qū)。

      大環(huán)境上,自帶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)資源的地產(chǎn)公司,是地方政府受歡迎的來賓?!白稣?,為市場所需”的綠地也有必要進行更新升級。

      時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn),自2014年以來,全國范圍內多個產(chǎn)業(yè)園的鋪設早就在綠地的各個事業(yè)部里展開。而從一開始北京公司的房山模式,綠地對地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)園的熱情,在2016年開始做了切換—科創(chuàng)的色彩變得濃厚。

      梳理來看,2016年7月,綠地宣布和中國電信天翼創(chuàng)投等合作的“綠地創(chuàng)客中心”率先落地上海。不久后的8月,綠地在江西南昌啟動總投資約200億元的“綠地國際雙創(chuàng)中心”,在美國則宣布與平安信托、雅居樂集團和寶豐資本合作,投資10億美元打造生物科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。12月,綠地表示和上海交大合作啟動在寧波杭州灣新區(qū)建設交大醫(yī)學院分院及大學科技園項目。

      綠地的2017年和2018年,則是一波更為密集的科創(chuàng)動作。

      除了科創(chuàng)板塊本身和三大高校的合作之外,當年2月,綠地宣布在陜西投資千億,其中的600億元將是一座以“智慧創(chuàng)新”為主題的中興、華為配套生活社區(qū)項目。9月,綠地南京超高層綜合體科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目開工。11月,鄭州、西安等地開始設立綠地創(chuàng)客空間。到了2018年,雄安新區(qū)首個雙創(chuàng)中心—雄安綠地雙創(chuàng)中心也迎來了開業(yè)。

      “今年將是綠地科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面升級的一年。”綠地內部人士對時代周報記者表示,其中之一是公司今年會進入特色小鎮(zhèn)的開發(fā)階段,通過科創(chuàng)板塊的培育,可以進行產(chǎn)業(yè)的導入。

      從輸血到自我造血

      不過,綠地科創(chuàng)本身,還沒到羽翼豐滿的時刻。

      主要靠集團輸血,是張玉良在今年綠地內部會議上指出的問題。

      時代周報記者從綠地內部了解,綠地科創(chuàng)將進一步強化自身在資本層面的投融資能力,尤其是融資能力。盡管業(yè)務本身發(fā)展快速,服務性質較強,但在未來的發(fā)展中不能只靠集團輸血,要建立自己的投融資體系,具備融資和造血的能力。

      這不是件輕松的事情。對于這家地產(chǎn)企業(yè)的公司來說,科創(chuàng)是全新的領域。某種程度上,綠地的科創(chuàng)板塊也是一家孵化中的企業(yè),短期內離不開集團的輸血。

      規(guī)模上,科創(chuàng)遠遠落后于1000億元收入的大基建板塊,更不用提房地產(chǎn)本身,當然,由于產(chǎn)業(yè)板塊的不同特性,綠地科創(chuàng)的主要目標自然不是規(guī)模,而是把核心落在科技含量、投融資能力、產(chǎn)業(yè)資源領先性等層面。即便對比與科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)同時列入戰(zhàn)略字眼的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),它已經(jīng)設立了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團,而科創(chuàng)方面,目前并未形成集團化架構。

      需要忍受一定時間甚至是長時間的投資回報,也是以田波為首的管理層要面臨的問題。產(chǎn)學研平臺要想產(chǎn)出效應,更是急不得,此外,綠地本身對科創(chuàng)的“容錯”程度,也是重要的維度。

      不過,有一點不得不提,對比來看,當下的房地產(chǎn)公司里,像綠地一樣對于科創(chuàng)這般的青睞,為數(shù)也不多。至少,這家公司把科創(chuàng)列入了戰(zhàn)略中。

      “綠地本身好比是一片樹林,占據(jù)核心的位置是房地產(chǎn)這棵大樹,像科創(chuàng)業(yè)務一樣其他的板塊是周邊的小樹,它們之間相互協(xié)同共同形成了一片不斷成長的樹林,具備更強的抗風險能力,實現(xiàn)‘地產(chǎn)+’生態(tài)。而與同一棵樹上長出的新枝丫不同,這些多元產(chǎn)業(yè)小樹自身也有獨立成長的能力,以及長成新的大樹的基礎與空間?!鄙鲜鋈耸繉r代周報記者表示。

    關鍵詞:

    有限公司,智能,創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新,合作

    審核:yj115 編輯:yj127

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