在“被動式建筑”市場做到老大之后 朗綠要向C端要更大的市場
摘要: “朗綠這樣子的企業(yè)是沒有辦法在地產(chǎn)公司里完成的,它跟房地產(chǎn)沒有關系,跟土地沒有關系,不屬于房地產(chǎn)領域,而是專門提供技術和服務的,這是一個輕資產(chǎn)領域”,朗綠科技的董事長田明曾在接受專訪時這樣描述朗綠。除
“朗綠這樣子的企業(yè)是沒有辦法在地產(chǎn)公司里完成的,它跟房地產(chǎn)沒有關系,跟土地沒有關系,不屬于房地產(chǎn)領域,而是專門提供技術和服務的,這是一個輕資產(chǎn)領域”,朗綠科技的董事長田明曾在接受專訪時這樣描述朗綠。除了朗綠科技董事長的身份之外,田明更為大眾所熟知的身份是朗詩地產(chǎn)的董事長。
2013年8月,朗綠科技正式成立,標志著朗綠科技正式從朗詩地產(chǎn)中脫離;2017年1月25日,朗綠科技正式掛牌新三板,這則是朗綠科技獨立運營和品牌建立的開始,也是朗詩地產(chǎn)走差異化開發(fā)商之路的重要一步。
雖然在產(chǎn)權上朗詩與朗綠是兄弟公司,但二者的定位截然不同。朗詩地產(chǎn)的定位是做拿地、開發(fā)的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商,朗綠科技的定位則是做綠色建筑、綠色環(huán)保的技術服務型企業(yè)。不可否認的是,房地產(chǎn)開發(fā)商是朗綠科技的重要客戶,朗詩地產(chǎn)則是其中最重要客戶的之一,年報顯示2017年南京朗詩物業(yè)管理有限公司是朗綠科技最大的客戶,對其銷售金額占總銷售金額的15.42%。目前,朗綠與朗詩已經(jīng)在上海、南京、無錫、杭州、成都等多地進行了合作,除了郎詩以外,郎綠還和萬科、葛洲壩(600068) 、萬湖、宏泰等大小開發(fā)商進行了合作,但開發(fā)商并不是朗綠科技唯一的客戶,朗綠的目標還瞄準著酒店、政府機關、辦公場所、博物館、養(yǎng)老機構以及個人等。
目標不僅是IPO 要做最具競爭力的綠建技術服務商
對于朗綠科技而言,登陸新三板抑或是未來實現(xiàn)IPO都是小目標,它的最終目標是成為中國最具競爭力的綠色建筑技術服務商。去年剛剛登陸新三板的的朗綠也給出了一份相對亮眼的年報,根據(jù)其2017年年報數(shù)據(jù),2017年朗綠科技實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1175.99萬元,同比增長71.05%;實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.55億,同比增長36.19%,雖然數(shù)額相較于房地產(chǎn)開發(fā)公司動輒千億的銷售額來說不值一提,但對于一家主營業(yè)務為綠色建筑技術且主營業(yè)務收入占同期100%的企業(yè)而言,營收與凈利潤的較高增幅是對其發(fā)展路線以及業(yè)務前景的肯定。
良好的業(yè)績表現(xiàn)得益于朗綠科技的三套方案系統(tǒng),分別是室內(nèi)健康舒適解決方案、被動式建筑解決方案和室內(nèi)健康家具解決方案。
室內(nèi)健康舒適解決方案主要為恒溫、恒濕、恒氧的三恒系統(tǒng)、24小時的置換除霾新風系統(tǒng)等;被動式建筑解決方案主要是因地制宜的提供技術方案和全流程服務,追求技術、經(jīng)濟和效果恒的平衡,在滿足室內(nèi)健康舒適的同時,盡可能節(jié)約能源和初投資;室內(nèi)健康家居解決方案是從設計、采購、家裝、檢測等源頭環(huán)節(jié)進行把控,營造健康舒適的室內(nèi)環(huán)節(jié)的結果為導向的標準體系。與其它綠建企業(yè)不同的是,朗綠科技實現(xiàn)了產(chǎn)品的全供應鏈控制以及包括設計方案、材料設備造型、運營策策略在內(nèi)的全流程服務,這在一定程度上保證了朗綠科技的專業(yè)性與高質(zhì)量性。
36氪獲悉,在實現(xiàn)了2017年的大幅度增長后,朗綠科技將2018年定為大力發(fā)展年。主要基地在華東區(qū)域的郎綠科技,2018年將在華北、華南以及西部發(fā)力;業(yè)務方面在提供綠建技術與系統(tǒng)運營維護的基礎上,2018年朗綠科技將主打開拓室內(nèi)裝修控制服務以及開拓C端市場,朗綠科技進軍北京的第一站,就是針對中高端戶型的二手房裝修市場。
據(jù)悉,朗綠科技已經(jīng)搭建北方區(qū)域團隊,但朗綠科技在提供科技住宅裝修技術的同時,也會提供后期保障,所以維護網(wǎng)絡的進駐時機和團隊搭建進度目前尚不清楚。
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