以淑女風(fēng)著稱的承載了一代年輕人青春記憶的法國服飾品牌艾格，經(jīng)歷了快速擴(kuò)張和本土化成長，但最終在競爭中逐漸萎縮。

　　繼9個月前退市后，艾格近日宣布，集團(tuán)已將旗下品牌在中國市場的成衣業(yè)務(wù)出售給一家香港投資商，僅在中國市場保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)。時尚領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為，即便帶著網(wǎng)點資源一同轉(zhuǎn)手，但艾格品牌已經(jīng)失去在中國市場的優(yōu)勢地位，想要再次翻身很難。

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手

　　艾格出售的是Etam Weekend、ES和E&JOY品牌在中國市場的成衣業(yè)務(wù)。艾格將僅保留集團(tuán)內(nèi)衣業(yè)務(wù)，并將已經(jīng)出售的成衣業(yè)務(wù)全部交由此次交易牽線人周進(jìn)國負(fù)責(zé)。公開資料顯示，周進(jìn)國為東莞喬帛國際時尚集團(tuán)(Jaoboo Fashion Group International)創(chuàng)始人、董事長。艾格集團(tuán)首席執(zhí)行官Laurent Milchior表示，交易完成后，集團(tuán)將集中于艾格核心內(nèi)衣業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　據(jù)悉，此次交易后香港投資商除了擁有艾格集團(tuán)Etam Weekend、ES和E&JOY在中國市場的使用權(quán)，還將獲得艾格集團(tuán)相關(guān)品牌在大中華區(qū)的全平臺網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。該筆交易預(yù)計將于今年5月31日前完成，但金額暫未對外公布。

　　北京商報記者發(fā)現(xiàn)，目前艾格中國官網(wǎng)已經(jīng)關(guān)閉，該網(wǎng)站400客服也已經(jīng)失效。艾格集團(tuán)中國品牌代理方上海英模特(艾格)制衣有限公司的電話也一直無法接通。隨后，記者向艾格天貓旗艦店客服了解到，艾格中國官網(wǎng)已經(jīng)與品牌天貓旗艦店合并，目前暫未接到品牌方關(guān)于成衣業(yè)務(wù)的調(diào)整通知，該旗艦店近期也不會關(guān)閉。

　　敗走中國

　　由于業(yè)績持續(xù)低迷，艾格集團(tuán)去年被迫私有化退市。2017年8月，艾格集團(tuán)宣布在巴黎證券交易所退市。當(dāng)時，艾格此舉并非集團(tuán)主動私有化舉動，而是由大股東發(fā)起的強(qiáng)制退市行為。公開資料顯示，艾格創(chuàng)始家族Milchior以及Tarica、Lindemann兩大家族共持有集團(tuán)96.28%的股權(quán)，并于去年6月宣布以每股49.3歐元的價格對艾格集團(tuán)進(jìn)行私有化。

　　艾格曾一度在時尚行業(yè)領(lǐng)先，在市場沖擊和緩慢發(fā)展中逐漸衰退。據(jù)艾格集團(tuán)退市前財報顯示，2016年全年，由于中國市場持續(xù)低迷，銷售額同比下滑0.3%至12.921億歐元，2015年同期為12.966億歐元；可比銷售下滑1%。當(dāng)年，集團(tuán)在中國市場的銷售下滑12.3%，由上一財年的4.173億歐元跌至3.659億歐元。艾格集團(tuán)當(dāng)時曾表示，退市后將聚焦歐洲市場作為潛力國際市場。

　　報數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，艾格集團(tuán)中國市場門店數(shù)由2015年的2877間減至2596家。艾格集團(tuán)在中國市場的門店數(shù)量占比超過50%，2016年曾經(jīng)關(guān)閉281家店，幾乎關(guān)閉了中國市場約10%的門店。在截至2017年二季度時，艾格在中國市場門數(shù)量減至2442家。北京商報記者在艾格集團(tuán)“Etam會員俱樂部”官方公眾號看到，目前該品牌在中國市場共有796家門店，線上門店僅入駐天貓商城一個渠道。

　　北京商報記者還了解到，艾格北京apm門店也于4月初撤店，并由國內(nèi)服裝品牌太平鳥(603877,股吧)代替。記者在點評檢索平臺看到，艾格集團(tuán)旗下品牌目前在北京共有66家門店，其中不乏西單大悅城、漢光百貨等主流商圈的位置。

　　緣何隕落

　　回顧過往，艾格于1995年正式進(jìn)入中國市場，并在上海開設(shè)首家門店。但到2014年，艾格逐漸萎縮，當(dāng)年在中國市場關(guān)閉88家門店。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的青春品牌，如何走上了衰落的道路？

　　知名時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠表示，艾格于上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國，同期競爭品牌較少，自身產(chǎn)品更新及開店速度較快，促使艾格得以快速擴(kuò)張。隨后，艾格與品牌臺灣經(jīng)銷商產(chǎn)生長達(dá)五年的股權(quán)糾紛，在此期間，艾格品牌發(fā)展停滯不前。服裝評論專家馬崗表示，艾格在國內(nèi)新消費(fèi)變革的敏感期內(nèi)沒有及時捕捉市場變化熱點，產(chǎn)品更新速度過慢，仍然采用原有的營銷和管理運(yùn)營策略，難以應(yīng)對快速變化的市場。

　　在中國市場紅極一時的國際品牌并非艾格一家，同期的Esprit也逐漸衰落。外資服飾品牌爭相涌入中國的時期，Zara、H&M等國際品牌以及綾致集團(tuán)旗下ONLY、VERO MODA、杰克·瓊斯品牌迅速擴(kuò)張，占據(jù)中國年輕服裝市場份額。楊大筠稱，艾格錯失了最佳發(fā)展時機(jī)，逐步被上述快時尚品牌取代。 目前來看，中國市場變化較快，即便艾格帶著優(yōu)質(zhì)渠道資源一同轉(zhuǎn)手，但因消費(fèi)者可選擇替代品牌較多。他認(rèn)為，艾格品牌已經(jīng)失去在中國市場的優(yōu)勢地位，想要再次翻身很難。

　　(原標(biāo)題：艾格中國業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手 一代青春品牌緣何隕落)