收購曲江文投一事夭折，華僑城嘗試用線上資源來填補(bǔ)其萬億文旅版圖的缺角。

　　6月4日，華僑城與同程旅游集團(tuán)(下稱“同程旅游”)聯(lián)合發(fā)聲，華僑城將投資超20億元，成為同程旅游的重要戰(zhàn)略股東之一，雙方將發(fā)揮線下資源與線上大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行合作。

　　對于華僑城入主后的持股比例及業(yè)務(wù)規(guī)劃細(xì)節(jié)，雙方都沒有進(jìn)行披露。時代財經(jīng)致電華僑城相關(guān)人士進(jìn)行查詢，但其表示一切以官方公布的信息為準(zhǔn)，后續(xù)有動作會再行公布。

　　“文旅地產(chǎn)是華僑城近幾年的主力業(yè)務(wù)，通過頻繁的收購、拍地、混改等方式，華僑城的文旅地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。但文旅地產(chǎn)涉及面較多，有了規(guī)模之后，華僑城面臨的就是導(dǎo)客能力。”中國城市科學(xué)研究會研究員徐強(qiáng)認(rèn)為，線上渠道已經(jīng)成為旅游業(yè)的主要客流來源。

　　入主同程旅游前后

　　對于熟悉旅游行業(yè)的人來說，以“休閑旅游”為主題的在線服務(wù)商同程旅游已經(jīng)是個耳熟能詳?shù)拿帧?chuàng)立于2004年的同程旅游由同程網(wǎng)絡(luò)與同程控股兩大板塊組成，其中，同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)于今年3月完成合并成為同程藝龍公司；同程控股則擁有旅行社集團(tuán)、文旅集團(tuán)、航空、眾創(chuàng)等業(yè)務(wù)板塊。

　　雖然一直在線上旅游領(lǐng)域“闖蕩”，但在同城旅游的故事里，地產(chǎn)商扮演著重要的角色。2015年，同程旅游獲得總額超過60億元的投資，萬達(dá)文化集團(tuán)便是這次投資的“領(lǐng)投人”，其投資金額亦達(dá)到35.8億元。隨后，萬達(dá)旅業(yè)也并入了同程旅游旗下的同程國際旅行社。

　　去年開始，華僑城收購?fù)痰恼f法就開始在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。直到今年5月，華僑城(亞洲)發(fā)布公告稱，旗下全資附屬華昌國際擬以11.76億元收購蘇州萬程5.11%股權(quán)。

　　天眼查信息顯示，蘇州萬程是一家在去年才成立的新公司，其唯一的股東恰巧就是同程旅游的股東之一--萬達(dá)文化集團(tuán)，并且，蘇州萬程的注冊地址蘇州同程大廈正是同程旅游的總部。

　　種種“巧合”下，業(yè)內(nèi)普遍猜測，在華僑城(亞洲)收購蘇州萬程背后，實(shí)際就是華僑城和同程旅游的“聯(lián)姻”。

　　“同程旅游正在籌劃IPO上市，在這個關(guān)鍵的時期，背景和實(shí)力都比較強(qiáng)的華僑城或許還能夠拉它一把?！闭缧鞆?qiáng)所言，為了沖刺資本市場，去年年底，同程旅游調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，旗下同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布正式合并為新公司“同程藝龍”。

　　相對同程旅游的初出茅廬，在資本運(yùn)作上，華僑城顯得老練許多。雖然5月30日曲江文旅(600706,股吧)公告稱終止與華僑城西部投資的要約收購事宜，使得這筆涉及113億元的混改項目以失敗告終，但“華僑城系”目前已經(jīng)有華僑城A(000069,股吧)、華僑城(亞洲)、深康佳、云南旅游(002059,股吧)4家上市公司，對西安飲食(000721,股吧)、劍門旅游兩個上市公司的股權(quán)收購也處于進(jìn)行時。

　　城市發(fā)展研究員劉誠指出，眼下線上旅游競爭激烈，“砸錢換流量”已經(jīng)成為一種行業(yè)現(xiàn)象，因此，同程旅游需要更多的資金來支撐自己的“市場地位”?！叭绻A僑城能夠在上市方面推同城旅游一把，雙方能夠享受到更多的‘流量紅利’?！?/p>

　　華僑城“觸網(wǎng)”

　　近年來，華僑城將大部分的精力都放在了文旅地產(chǎn)的擴(kuò)張上，目前其已經(jīng)在50多座城市布局文旅地產(chǎn)。

　　隨著文旅地產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，運(yùn)營難題也隨之而來?！啊幕?旅游+城鎮(zhèn)化’的戰(zhàn)略落地了，但‘旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融’的模式尚未破題。該模式不破題，在云南、海南乃至未來的貴州、廣西、青海、西藏、東北等旅游資源豐富而經(jīng)濟(jì)落后、地產(chǎn)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們就不可能站穩(wěn)腳跟。”在華僑城2017年度工作會議上，華僑城總經(jīng)理段先念的一段話說出華僑城對于“互聯(lián)網(wǎng)化”的迫切需求。

　　這不是段先念第一次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)”的重要性，早在2015年，華僑城提出“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略時，段先念就曾在華僑城一次培訓(xùn)課上反復(fù)提及“互聯(lián)網(wǎng)”的話題。

　　在段先念看來 “互聯(lián)網(wǎng)+”已成為旅游業(yè)重要的推廣和運(yùn)營手段，所以，在輕資產(chǎn)之外，華僑城還要擴(kuò)展文化和旅游產(chǎn)業(yè)邊界，與互聯(lián)網(wǎng)、金融結(jié)合起來，補(bǔ)償“旅游+地產(chǎn)”模式下市場空間和機(jī)會不足的問題。

　　定下“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的基調(diào)后，華僑城開始嘗試將旗下旅游項目與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，但僅限于“門票電子化”范疇。2015年以來，華僑城陸續(xù)與阿里、百度合作，在淘寶、百度等平臺開通多個線上購票通道。

　　在今年年初華僑城召開的2017年華僑城在線旅游工作會議上，華僑城股份副總裁陳躍華表示，華僑城2017年線上旅游產(chǎn)品銷售超過9億元，同比增長近70%，年度線上訂單超過500萬筆，線上購票入園人數(shù)近700萬，同比增長超過70%。

　　當(dāng)然，僅僅依靠“門票電子化”無法真正讓華僑城的文旅地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。華僑城開始瞄準(zhǔn)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的在線旅游平臺。今年3月，有消息稱華僑城同時向同程旅游和馬蜂窩拋出橄欖枝。

　　其中，馬蜂窩為當(dāng)前十分火爆的在線旅游平臺，在此之前，其剛剛完成了1.33億美元的D輪融資，另有業(yè)內(nèi)透露，馬蜂窩即將在海外進(jìn)行IPO。大量的資金需求下，華僑城入股似乎也成為情理之中的事情。不過，這一消息最終未能得到肯定的回應(yīng)。

　　“旅游行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的口號已經(jīng)喊了很多年，對于每一個涉足旅游地產(chǎn)的房企而言，如何打通線上線下資源都是一個值得深思的問題，只有解決了這個問題，才有機(jī)會去想在旅游地產(chǎn)的未來?！眲⒄\坦言，目前在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還沒有非常成功的案例，因此，華僑城最終能否成功令線上線下形成協(xié)同效應(yīng)，還不好下定論。