中國富豪郭廣昌旗下復星集團顯然已經不甘于只做一家投資公司，而是開始不斷地強調起了“產業(yè)運營”，這顯然與其過去二十多年的發(fā)展策略有著太多的不同。而在發(fā)展策略轉變的同時，復星對于自己的未來無疑有著更大的“野心”，盡管在2017年，復星的市值已經達到5300億元人民幣，但它的下一個目標是要成為市值萬億美元的公司。

　　至于如何實現(xiàn)復星的“野心”？在2017年6月6日復星國際(00656.HK)香港上市十周年之際，復星國際董事長郭廣昌曾在股東周年大會后的復星論壇上表示，五到八年后的復星，應該像現(xiàn)在的騰訊或阿里。而2018年的6月6日的股東周年大會上，郭廣昌又進一步梳理了整個復星新一步的戰(zhàn)略，那就是：“要做一個植根中國、服務全球10億家庭客戶，能智造”健康、快樂、富足“的幸福生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

　　投資不再是目的，而是要做產業(yè)運營

　　郭廣昌強調了復星要做一個深度產業(yè)運營和產業(yè)投資的公司，這顯然于過去人們對于復星的印象不同。過去，許多人都知道復星是一家出色的投資公司，但似乎也僅僅只是投資公司。

　　“以前大家感覺，復星投資做得很好，有點投機取巧的意思，其實我們始終認為，投資不是復星的根本目的，而是產業(yè)運營，我們要有深度的產業(yè)運營能力以后，服務好更多的家庭?！?/p>

　　郭廣昌說，圍繞這樣一個戰(zhàn)略，復星很重要的一個變化，就是不再把投資放在前面。復星的核心成為了“深度產業(yè)運營的公司”，注重圍繞家庭消費、全球化、家庭“健康、快樂、富足”。

　　郭廣昌透露，復星有“兩個輪子”，一個是自主科研，創(chuàng)新孵化；另一個則是投資并購，產業(yè)補強。

　　需要穩(wěn)定、長遠發(fā)展的資產

　　郭廣昌還回應了不少投資者提出的，應該把所有的資金投資到高科技、黑科技等領域的建議。郭廣昌認為，對于復星這樣一個已經有5300億元人民幣總資產、有130億元的利潤的大型企業(yè)來說，不可能把所有資產只是投到高科技、高速成長的黑科技領域。復星需要有穩(wěn)定的、同時又是有長遠發(fā)展的資產。

　　郭廣昌介紹，復星資產分為三個層面：

　　第一，是基礎資產。提供穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流和利潤，持續(xù)夯實復星C2M戰(zhàn)略(Customer-to-Maker的縮寫，即客戶與產品生成端無縫鏈接)。

　　第二，是核心資產。這部分即包括復星近年來持續(xù)發(fā)力的旅游和時尚等板塊，也包括一直在復星產業(yè)版圖中占有核心地位的醫(yī)藥板塊。郭廣昌認為，核心資產是真正以家庭客戶為中心，能打造具備強大產品力的品牌矩陣。

　　第三，是科技引領的資產。

　　“復星不只是做一個產品、品牌，復星是做一個生態(tài)系統(tǒng)，復星不是一個個單塊的，而是要把它們連起來，變成一個智慧生命體，變成一個智慧系統(tǒng)?！惫鶑V昌說。

　　警惕大企業(yè)變得遲鈍

　　郭廣昌繼續(xù)強調復星的全球化戰(zhàn)略，并提出了“全球化2.0”。他表示，以前更多的是“中國動力(600482,股吧)嫁接全球資源”，更多的是把產品、好的項目引到中國來，但是現(xiàn)在，中國在某些方面已經領先于全球。“所以我們是雙重驅動，我們進入了全球化2.0時代。我們在全球17個國家/地區(qū)已經有了深度運營的公司?！惫鶑V昌說。

　　在復星未來的發(fā)展中，它所需要面對的一個重要問題，就是如何避免企業(yè)大了，變得遲鈍?！叭绾巫尨笙筇?？把一個大企業(yè)變成一個個的小的組織，然后獨立核算，把它變得靈活?！惫鶑V昌說，復星也面臨著如何讓大象跳舞的問題?！安还芤郧暗陌l(fā)展歷史，還是未來復星五年十年二十年，我們始終要保持警惕，大了以后，如何還是一個敏捷組織？”

　　沒控股機會，會選擇合適的時候退出

　　在論壇上，復星國際CEO汪群斌透露，復星近五年凈利潤復合增長率達到29%，在保持高增長的同時，保持了現(xiàn)金流的平衡和凈負債率的穩(wěn)健，去年凈負債率在50%以下。

　　汪群斌還回應了關于退出的問題，他表示，在退出方面，也要看好的機會?！坝泻脵C會，或者有更好的回報，我們可能會做一些項目的調和整退出?！蓖羧罕筮M一步解釋，復星有很多投資本來就是財務投資，并不是控股，“比如一些一級市場的財務投資，如果上市了，一般來講，除非將來我們有控股機會，沒有控股機會，會選擇合適的時候退出。當然，對控股，我們原則上退出相對比較少，更多的是通過對接資本市場來有更多資源來支持我們控股的企業(yè)進行產業(yè)整合和發(fā)展。”