自改革開放以來，外資與在華外企在推動中國改革、開放、發(fā)展等方面發(fā)揮了極其重要的作用。隨著我國利用外資政策日益走向成熟，經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性、連續(xù)性和開放性使得中國對全球的資本、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和人才等關(guān)鍵要素的綜合集聚能力持續(xù)增強。

　　雙刃劍：外資涌入絕非免費午餐

　　“天下沒有免費的午餐。”長期以來，一些跨國公司利用其技術(shù)、管理、資金和品牌優(yōu)勢，通過合資或并購中國同行企業(yè)，達到實現(xiàn)其“高、中、低”市場“通吃”的目的，確立其市場“霸主”地位。

　　在日化領(lǐng)域，曾是中國排名第二的護膚品小護士，被法國歐萊雅收購后銷聲匿跡，承載著幾代人回憶的美加凈經(jīng)過收購、贖回的一番折騰后，再也難振雄風，看似本土品牌的中華牙膏，也早已被并購到聯(lián)合利華的團隊，而曾經(jīng)的黑妹、藍天、六必治等知名民族品牌牙膏企業(yè)均被外企收購，并從此被束之高閣。

　　在快消領(lǐng)域，被達能收購的樂百氏如今難見其蹤影，本可與可口可樂、百事可樂媲美的健力寶在外資狙擊下早已淡出國人視線，2013年北美最大的巧克力制造商好時公司收購上海金絲猴公司80%股份后，大規(guī)模的裁員、停產(chǎn)讓金絲猴處于被雪藏的邊緣，國內(nèi)高端糖果市場從此為幾大外資寡頭所壟斷。

　　在電器領(lǐng)域，曾被譽為“冰箱中的精品”的蘇州香雪海在1995年與韓國三星電子合資后，被淪為三星電子在中國的生產(chǎn)基地，此外還有被伊萊克斯收購的中意電氣、被西門子收購的揚子冰箱、被惠而浦(600983,股吧)收購的雪花冰箱等，都與香雪海一樣成為了過去的記憶。

　　“吃一塹，長一智”，這些深刻的教訓讓中國企業(yè)界充分認識到，在外資品牌涌入中國背后，是大多數(shù)跨國公司先合資，再增資擴股，直至控股的軌跡，是為了占領(lǐng)更大的市場，是為了賺取更多的利潤。所以，慢慢的，外資品牌通過投資“蠶食”“雪藏”民族品牌的路逐漸走不通了，但“重賞之下必有勇夫”“利潤之下必有辦法”，外資品牌在實踐中又找到了狙擊民族品牌的新辦法。

　　搶地盤：難以繞開的專利“包圍圈”

　　在國際開放性程度越來越高的今天，跨國公司通過積極搶占空間技術(shù)、海洋技術(shù)、生物技術(shù)和生態(tài)技術(shù)等制高點，發(fā)起“藍色圈地”“宇宙空間圈地”“生命專利圈地”等，其中最值得警惕的是愈來愈大規(guī)模的“知識產(chǎn)權(quán)圈地”——憑借著科技優(yōu)勢和建立在科技優(yōu)勢基礎(chǔ)上的國際規(guī)則，跨國公司形成了對知識產(chǎn)權(quán)和主導設(shè)計的高度壟斷，通過制定對自己有利的專利保護游戲規(guī)則來獲取超額利潤。

　　事實上，近年來外資品牌與民族品牌的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，尤其是商標、專利的糾紛可謂層出不窮，而其中充當被告的，往往是相對弱小的國內(nèi)民族企業(yè)、民族品牌，而時間節(jié)點的選擇也特別精心。

　　2012年，荷蘭飛利浦公司在深圳起訴飛科及其經(jīng)銷商侵犯自己的一項發(fā)明專利，要求飛科停止生產(chǎn)、銷售應(yīng)用該專利的剃須刀，并銷毀相關(guān)設(shè)備、模具以及庫存產(chǎn)品；

　　去年9月，繼對科沃斯(603486,股吧)等多家民族品牌提起專利訴訟之后，英國電器巨頭戴森公司又將小狗電器訴至北京知識產(chǎn)權(quán)法院，訴稱小狗電器生產(chǎn)的吸塵器配件涉嫌侵犯戴森兩件外觀設(shè)計專利，共計索賠100萬元；

　　在這些案例中，跨國公司在專利保護的道路上走向極端，雖然說得冠冕堂皇，但目的并不純粹，而是刻意制造專利壁壘，阻礙市場有序發(fā)展和公平競爭。必須強調(diào)的是，專利壁壘不同于專利保護，它是一些發(fā)達國家及跨國公司憑借高科技優(yōu)勢來強化壟斷、減少公平競爭、設(shè)立專利陷阱、阻礙他國企業(yè)發(fā)展的手段。

　　突圍戰(zhàn)：創(chuàng)新和維權(quán)兩手都要硬

　　據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)查分析，目前外資企業(yè)已經(jīng)在中國形成了專利優(yōu)勢，而隨著國內(nèi)加強知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍的日漸濃郁，外資企業(yè)的專利優(yōu)勢也逐漸成為了本土企業(yè)發(fā)展道路上的“地雷陣”。

　　一方面，政府需要進一步完善宏觀的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極參與協(xié)調(diào)和推動知識產(chǎn)權(quán)糾紛的解決，為本國企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營氛圍和有利條件；同時，在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，法律規(guī)定了許多靈活的例外措施與空間，我國政府與企業(yè)也應(yīng)該好好利用這些規(guī)則，運用法律手段防止外資品牌濫用知識產(chǎn)權(quán)實施市場壟斷。

　　另一方面，對于民族品牌而言，要想真正生存下來并持續(xù)發(fā)展，自主創(chuàng)新是唯一出路。而一個大國的發(fā)展，也必須要提升關(guān)鍵行業(yè)和關(guān)鍵性企業(yè)的創(chuàng)新能力，形成一批具有核心競爭力的民族品牌。

　　近年來，從中國速度到中國質(zhì)量，從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出、標準輸出，民族品牌逐步實現(xiàn)逆襲。去年在英國發(fā)布的“2017國家品牌指數(shù)”排行榜顯示，中國品牌總價值逾10萬億美元，位居世界第二；“全球最具價值品牌500強”，2008年中國品牌僅占8席，去年這個數(shù)字已達到50席。不少在專利“圍剿”中飽受炮火的民族品牌，也正是因為自主創(chuàng)新優(yōu)勢，才有了突出重圍的底氣。

　　依靠100多項自主創(chuàng)新專利，飛科成為中國剃須刀行業(yè)公認的第一品牌；憑借智能科技與藝術(shù)設(shè)計的成功融合，小米手機牢牢占據(jù)全球銷售前五位置；通過企業(yè)內(nèi)在的“互聯(lián)網(wǎng)精神”與創(chuàng)新思維，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)模式崛起的小狗電器在吸塵器行業(yè)發(fā)展成熟度和產(chǎn)業(yè)集中度相對較低的情況下，不斷加大研發(fā)力度，掌握核心技術(shù)，闖出了一條差異化的發(fā)展道路，根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，小狗電器近三年吸塵器和除螨儀產(chǎn)品線上零售量、零售額均排名前兩位，保持穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展，我們能清楚地看到，品牌不僅是企業(yè)的立足之本，也是衡量經(jīng)濟實力的重要標志。中國社會和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，國家形象的提升和國家綜合競爭力的提高，都需要民族品牌的整體崛起。

　　可以肯定，外資品牌和民族品牌的“戰(zhàn)爭”從未停歇，也不會結(jié)束，且在不同發(fā)展階段會有不同表現(xiàn)方式。對此，無論是在國家層面，還是普通消費者層面乃至媒體輿論層面，都必須加大對民族品牌的支持力度，積極轉(zhuǎn)變消費理念，鼓勵和提倡選擇自主品牌，為民族品牌的發(fā)展注入強勁動力，開拓發(fā)展空間。