受益5G發(fā)展等影響,智動(dòng)力2019盈利1.29億元
摘要: 3月6日,資本邦智動(dòng)力(300686.SZ)發(fā)布了2019年年度報(bào)告。智動(dòng)力2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入17.43億元,較上年同期增長(zhǎng)167.7%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1.75億元,較上年同期增長(zhǎng)7350.95%;
3月6日,資本邦智動(dòng)力(300686.SZ)發(fā)布了2019年年度報(bào)告。智動(dòng)力2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入17.43億元,較上年同期增長(zhǎng)167.7%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1.75億元,較上年同期增長(zhǎng)7350.95%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.29億元,較上年同期增長(zhǎng)1795.27%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)主要原因:
(1)公司經(jīng)營(yíng)情況向好,一方面是原功能件業(yè)務(wù)收入規(guī)模比上年同期有較大的增長(zhǎng),主要是通過(guò)與原有客戶繼續(xù)保持密切的合作關(guān)系,并積極推廣自身產(chǎn)品及服務(wù),進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)外客戶,增加了客戶群體;另一方面,2018年下半年新增的結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目,于2019年產(chǎn)能開(kāi)始逐步釋放,產(chǎn)銷(xiāo)量得到提升。
(2)2019年1月公司完成對(duì)廣東阿特斯科技有限公司的收購(gòu)控股,納入合并報(bào)表范圍,為結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)帶來(lái)較大增量。
(3)公司通過(guò)加強(qiáng)管理,增強(qiáng)員工的成本意識(shí),提升產(chǎn)品合格率,控制采購(gòu)成本等一系列措施,使得產(chǎn)品盈利能力提升,毛利率較上年同期有所增長(zhǎng)。
智動(dòng)力表示,2019年,行業(yè)正處于5G時(shí)代的重要節(jié)點(diǎn),5G通信技術(shù)在全球各主要國(guó)家和地區(qū)加速大規(guī)模商用,智能手機(jī)市場(chǎng)將出現(xiàn)一輪巨大的升級(jí)換代需求。下游客戶對(duì)本公司主要產(chǎn)品需求將顯著增加,同時(shí)符合5G手機(jī)需求的復(fù)合板材后蓋板業(yè)務(wù)也將進(jìn)一步突破,相信隨著消費(fèi)電子行業(yè)煥發(fā)新的生機(jī),公司也將迎來(lái)更好的勢(shì)頭。
1、銷(xiāo)售方面,報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約17.43億元人民幣,較上年同期增長(zhǎng)167.7%,公司與主要客戶繼續(xù)保持密切的合作關(guān)系,并積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外客戶,為未來(lái)公司戰(zhàn)略計(jì)劃奠定基礎(chǔ),同時(shí),積極布局的手機(jī)復(fù)合板材市場(chǎng)取得快速突破,為公司培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、資本運(yùn)作方面,公司在下半年審議通過(guò)擬非公開(kāi)發(fā)行A股股票的事項(xiàng)。公司長(zhǎng)期深耕消費(fèi)電子功能件及結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域,為客戶提供一體化應(yīng)用解決方案服務(wù),在大力推動(dòng)5G通信技術(shù)發(fā)展和商用的大背景下,公司積極把握市場(chǎng)機(jī)遇。公司本次募集資金將主要投資于擴(kuò)充越南智動(dòng)力的消費(fèi)電子結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目以及散熱組建生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括:復(fù)合板材蓋板、閃光燈罩、聽(tīng)筒網(wǎng)、手表心率鏡片后蓋、超薄熱管、超薄VC及VC等等。
3、管理方面,推進(jìn)管理變革,完善制度建設(shè)。一方面,公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、人事考勤及培訓(xùn)管理系統(tǒng)化。通過(guò)加強(qiáng)成本管理,完善績(jī)效考核辦法,加大成本考核力度,增加員工成本意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,提升產(chǎn)品合格率,控制采購(gòu)成本等一系列措施,提升了綜合管理水平。另一方面,公司升級(jí)改造各類(lèi)管理系統(tǒng),強(qiáng)化了數(shù)字化管理方式,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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