2020年，貝特瑞迎來“弱冠”之年。過去20年，伴隨深圳經濟特區(qū)成長的步伐，貝特瑞憑借自主研發(fā)的創(chuàng)新技術，在6年內，打破鋰電池負極材料領域的外企壟斷，奪回中國市場；隨后，異軍突起，一舉奪得全球出貨量“王者”寶座；此后，一騎絕塵，保持領先，如今已是連續(xù)7年的全球出貨量“冠軍”。

　　“貝特瑞的發(fā)展離不開深圳自主創(chuàng)新、艱苦奮斗精神的滋養(yǎng)。”貝特瑞董事長賀雪琴日前對記者表示，公司將持續(xù)完善業(yè)務布局，把負極材料作為主要業(yè)務、正極材料作為增長業(yè)務、石墨烯等新材料品種作為潛在業(yè)務，致力于成為全球領先的新能源材料企業(yè)。

　　深圳獨具魅力

　　記者日前來到位于深圳市光明新區(qū)的貝特瑞生產園區(qū)。記者發(fā)現(xiàn)，進入園區(qū)，不僅要登記身份證、查驗健康碼和測量體溫，還不能使用手機等攝像設備?！斑@主要是因為客戶對公司保密及生產安全要求非常嚴格?！必愄厝鸸ぷ魅藛T解釋道。

　　在董事長辦公室，賀雪琴將貝特瑞的創(chuàng)業(yè)故事娓娓道來。貝特瑞成立于2000年8月，當時，賀雪琴作為一名投資經理還在中國寶安工作。兩年后，賀雪琴在高交會上邂逅貝特瑞，貝特瑞的新材料概念讓他眼前一亮。此后半年，他大力推動中國寶安入股，促使其在2004年控股貝特瑞。2005年，賀雪琴來到貝特瑞擔任董事長，一晃就是15年。

　　剛到公司，賀雪琴就面臨一項重大考驗——貝特瑞亟需轉型?！耙环矫?，當時錳酸鋰正極材料市場競爭激烈，公司在這方面已無優(yōu)勢；另一方面，我們看到了做負極材料的市場機遇?！辟R雪琴回憶道，當時國內負極材料生產被外企壟斷，但制作負極材料的原材料都來自中國，每噸幾千元的原材料賣出去，買回來的成品卻要每噸十幾萬元。

　　看到國產替代的機會和技術突破的可能，賀雪琴決定帶著團隊“轉舵”主做負極材料?！皬囊婚_始，我們就決定不做‘山寨’、不買技術，就是自己做，通過研究全球技術專利布局，繞過已申請專利，開發(fā)新專利?！辟R雪琴說，貝特瑞堅持研發(fā)，離不開深圳自主創(chuàng)新、艱苦奮斗精神的滋養(yǎng)。

　　“從過去到現(xiàn)在，很多地方政府向我們伸出‘橄欖枝’，給了很多優(yōu)惠條件，希望公司把總部搬到他們那里去，但我從來沒考慮過?！辟R雪琴直言，高度市場化的營商環(huán)境、務實高效的辦事氛圍、配套齊全的產業(yè)鏈、優(yōu)惠便利的生產要素支持使深圳獨具魅力。此外，深圳行業(yè)協(xié)會務實，真正發(fā)揮了促進企業(yè)交流、引導培育企業(yè)的功能，營造了協(xié)作奮進的產業(yè)生態(tài)。

　　錨定高端市場

　　在2006年前后，堅持自主研發(fā)的貝特瑞拿到了一個技術攻關項目的資金支持。這筆資金對貝特瑞的發(fā)展起到了至關重要的作用。

　　賀雪琴回憶道，貝特瑞當時缺錢。對這200多萬元的資金怎么用，公司內部有較大分歧。貝特瑞的技術標準與國外同行相比差距很大，癥結就在于設備落后。因此，他頂住壓力，堅持用這筆資金買了兩臺高端設備。

　　“沒有這樣的設備，我們不可能跟三星、松下這樣的企業(yè)合作?！辟R雪琴說，正是這兩臺設備幫公司定義了客戶群體、找到了市場定位。

　　在此后很長一段時間中，貝特瑞與上述國際廠商建立起緊密的合作關系，系統(tǒng)地掌握了國際企業(yè)的生產和管理經驗，一步步向國際頂尖水平靠近。在短短幾年間，貝特瑞飛速崛起，成為負極材料的“王者”：2006年，貝特瑞國內市場占有率第一；2008年，實現(xiàn)批量出口；2010年，出貨量超過日本企業(yè)，成為全球第一；2013年以來，出貨量連續(xù)7年蟬聯(lián)全球第一。

　　在這個過程中，貝特瑞還不斷攬獲全球頂級合作伙伴，客戶覆蓋了以松下、三星SDI、村田等為核心的國外主流客戶群體和以寧德時代、比亞迪、億緯鋰能等為代表的國內主流客戶群體。這不斷推動貝特瑞逐步形成以鋰離子動力電池應用為主導、以高端消費電子電池應用為重要組成部分、以儲能鋰離子電池應用為前景布局的應用領域市場結構。

　　建言區(qū)域協(xié)作

　　賀雪琴表示，回首來路，深圳對貝特瑞助益頗多；展望未來，希望深圳加強與周邊城市協(xié)作，突破空間限制，為產業(yè)外溢營造有利條件，大力推動基礎研究。

　　在賀雪琴看來，上海周邊城市及地區(qū)有能力自然承接上海的產業(yè)外溢，得益于片區(qū)發(fā)達的交通網(wǎng)絡，但深圳與周邊城市交通的便捷度有待提高。他建議，深圳應抓住粵港澳大灣區(qū)和中國特色社會主義先行示范區(qū)建設“雙區(qū)疊加”的重大歷史機遇，加強與周邊城市區(qū)域協(xié)作，在留住高端制造業(yè)的同時，為產業(yè)外溢創(chuàng)造有利條件。

　　“新能源材料行業(yè)競爭環(huán)境較為嚴峻，企業(yè)經常通過殺價贏取競爭優(yōu)勢，以自有利潤投入應用研究已略顯吃力，更難以顧及新材料等基礎研究?！辟R雪琴建議，在頂層制度設計上，深圳可多引導和鼓勵企業(yè)加強基礎研究，為企業(yè)決勝科技創(chuàng)新“下半場”打下堅實基礎。