飲料巨頭進(jìn)退維谷 紅牛商標(biāo)難續(xù)約 果倍爽賣不動(dòng)
摘要: 飲料巨頭進(jìn)退維谷紅牛商標(biāo)難續(xù)約果倍爽賣不動(dòng) 2017年06月01日10:35來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞對(duì)于華彬集團(tuán)來說,走高端路線的唯他可可以及VOSS天然瓶裝水似乎可扳回一局。唯他可可目前仍存變數(shù),未來成為
飲料巨頭進(jìn)退維谷 紅牛商標(biāo)難續(xù)約 果倍爽賣不動(dòng) 2017年06月01日 10:35來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
對(duì)于華彬集團(tuán)來說,走高端路線的唯他可可以及VOSS天然瓶裝水似乎可扳回一局。唯他可可目前仍存變數(shù),未來成為華彬集團(tuán)的主力還是百事公司的一員仍未可知,VOSS天然瓶裝水跟隨潮流切入到中國(guó)高端水市場(chǎng),但直面地頭蛇的勇氣有多少也不明了。
根據(jù)歐睿咨詢估計(jì),中國(guó)瓶裝水的零售銷售額2015年增長(zhǎng)12.5%,達(dá)207.9億美元,相較2011年增長(zhǎng)約一倍,但這并不意味著高端瓶裝水也能保持這種增幅。
分析稱,目前在中國(guó)高端水市場(chǎng)上,以依云為代表的外資品牌處于壟斷地位,僅依云一個(gè)品牌就占據(jù)了中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)25%的份額。為此,VOSS能否為華彬集團(tuán)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)挑戰(zhàn)不小。
停產(chǎn)、裁員、降薪等問題仍然困擾著紅牛。據(jù)報(bào)道,在4月中旬,中國(guó)紅牛再次傳出“裁員”消息,對(duì)象主要是基層業(yè)務(wù)人員,比例將近20%。該報(bào)道還提到,中國(guó)紅牛發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化快消品集團(tuán)營(yíng)業(yè)單位2017年度標(biāo)準(zhǔn)薪資管理》的通知,稱“根據(jù)每個(gè)人在中國(guó)紅牛的不同職級(jí),降薪比例從5%-10%不等”。上述員工表示,工作多年沒有漲過工資,但消費(fèi)水平卻在提高,因此準(zhǔn)備辭職。
有業(yè)內(nèi)人士表示,紅牛此前由于泰國(guó)方面原料斷供,停產(chǎn)過一段時(shí)間,終端超市等方面進(jìn)貨也較為困難,一度面臨斷貨局面。
華彬集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前為止,涉及紅牛的媒體溝通標(biāo)準(zhǔn)答案只有一個(gè),就是不予回應(yīng)。在這個(gè)不可避免的大議題下,華彬集團(tuán)只能做好自己該做的事,其他只能等時(shí)間解釋。
兩難
自1995年,拿到泰國(guó)天絲醫(yī)藥集團(tuán)(泰國(guó)紅牛)的授權(quán)后,華彬集團(tuán)中國(guó)紅牛20年的商標(biāo)授權(quán)已于2016年底到期。在中國(guó)市場(chǎng),紅牛屬當(dāng)之無(wú)愧的功能飲料老大,盡管近年來有不少功能飲料品牌出現(xiàn),也獲得不少好評(píng),但紅牛的地位仍然無(wú)人撼動(dòng)。紅牛這個(gè)功能飲料行業(yè)老大,從去年底至今,商標(biāo)續(xù)約仍無(wú)定論,紅牛也多次被傳裁員、停產(chǎn)。但中國(guó)紅牛方面自始至終都拒絕對(duì)此事發(fā)表任何言論,令這件事更加撲朔迷離。
縱觀唯他可可一路走來,爆紅的背后與當(dāng)年的紅牛如出一轍,都是依賴高強(qiáng)度的廣告曝光來將產(chǎn)品推入到消費(fèi)者視野,華彬集團(tuán)的造星能力不容小覷。
朱丹蓬指出,目前最大的變數(shù)則是華彬集團(tuán)與All Market簽訂的合約中是否有一條可以表示All Market在被收購(gòu)后,華彬集團(tuán)還能占有25%的股份或者依然保留唯他可可在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。未來華彬集團(tuán)參與競(jìng)購(gòu)的可能性較小,因?yàn)槲ㄋ煽刹粌H在中國(guó)市場(chǎng)廣闊,海外市場(chǎng)也是一大收入來源,而華彬集團(tuán)對(duì)于海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作基本為零,要把海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好對(duì)華彬集團(tuán)來說不容易,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)資源和人才方面的要求都很高。
除此之外,華彬集團(tuán)還有一條路可以選擇,那就是如果All Market被收購(gòu),對(duì)華彬集團(tuán)而言最可能采取的方式是與新的品牌方重新談判,但如果是百事公司成功收購(gòu),華彬集團(tuán)的愿望恐將落空。
“在中國(guó),百事和康師傅就飲料業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,未來如果收購(gòu)成功,百事公司不可能將唯他可可交給華彬集團(tuán)打理,康師傅顯然是最佳選擇?!敝斓づ钊缡钦f。在花重金將唯他可可打入市場(chǎng)后,面臨著該品牌可能易主的風(fēng)險(xiǎn),華彬集團(tuán)或要為他人做嫁衣。
對(duì)于華彬集團(tuán)來說,目前的局面屬于左右兩難,如果退出,被看做是紅牛接棒者的唯他可可就要拱手讓人,竹籃打水;如果繼續(xù)競(jìng)購(gòu),還要面臨著多年的品牌培育和消費(fèi)教育,來自紅牛方面的變數(shù)也未可知。左右搖擺的飲料造星巨頭華彬集團(tuán),未來如何打好市場(chǎng)上的牌,仍然是個(gè)考
集團(tuán),中國(guó),可可,市場(chǎng),飲料








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