近日，江蘇連海陸橋私募基金管理有限公司實(shí)踐案例入選中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)《私募基金行業(yè)厚植中國(guó)特色金融文化踐行新時(shí)代社會(huì)責(zé)任報(bào)告(2025)》。

　　江蘇連海陸橋私募基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“連海陸橋”)作為連云港市金融控股集團(tuán)有限公司全資設(shè)立的國(guó)有私募基金管理人，自2022年成立以來，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本政治原則，把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，在構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)等方面持續(xù)探索，逐步形成了具有國(guó)資特色的黨建引領(lǐng)型發(fā)展路徑。

　　在治理體系建設(shè)方面，連海陸橋?qū)Ⅻh建工作深度嵌入企業(yè)治理核心環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建“入章、入制、入責(zé)、入心”，不斷健全治理架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系。2024年以來，公司先后修訂完善黨建、紀(jì)檢、合規(guī)、風(fēng)控等制度30余項(xiàng)，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的制度矩陣，進(jìn)一步夯實(shí)組織運(yùn)行的制度根基。

　　在落實(shí)決策機(jī)制方面，連海陸橋嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，明確黨組織前置把關(guān)機(jī)制與支委會(huì)議事規(guī)則，強(qiáng)化程序規(guī)范性與風(fēng)險(xiǎn)可控性。黨支部書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步考核，為推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化提供制度支撐和組織保障。

　　在思想建設(shè)與組織引領(lǐng)方面，連海陸橋嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”“三會(huì)一課”等制度，打造“紅色陣地+學(xué)習(xí)陣地”雙平臺(tái)，提升黨員政治素養(yǎng)與履職能力。圍繞“黨建+專業(yè)”路徑，聯(lián)合高校推進(jìn)“黨建+金融+審計(jì)”共建，開展投資者教育進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與金融普惠、人才培養(yǎng)協(xié)同落地。公司還積極參與鄉(xiāng)村振興實(shí)踐，增強(qiáng)基層黨組織的外部聯(lián)動(dòng)能力和社會(huì)服務(wù)功能。此外，結(jié)合《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)(2023—2025年)》，公司探索“黨小組+班組+工會(huì)小組”三組聯(lián)建機(jī)制，將組織觸角延伸至公司管理、投研、風(fēng)控等關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元，推動(dòng)形成覆蓋廣、執(zhí)行快、協(xié)同強(qiáng)的黨建運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。

　　在業(yè)務(wù)與黨建互促方面，連海陸橋?qū)Ⅻh建引領(lǐng)嵌入投資決策與風(fēng)控體系建設(shè)，基金管理規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，2024年突破21億元，在江蘇省1210家私募基金管理人中位列前15%，遠(yuǎn)超全省平均水平(9.91億元/家)。公司重點(diǎn)投向科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，強(qiáng)化基金與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接。黨組織在項(xiàng)目篩選、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)投資邏輯與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，構(gòu)建起“黨建鑄魂、專業(yè)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。同時(shí)，公司通過開展常態(tài)化的“黨員講業(yè)務(wù)”“講風(fēng)控”等活動(dòng)，強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)融合，打造政治過硬、專業(yè)扎實(shí)的投研隊(duì)伍，增強(qiáng)組織內(nèi)生動(dòng)力。周中凡