如今的可穿戴市場早已不見兩年前的風(fēng)光，至少在話題性上已經(jīng)沒那么足了。其實這也符合事物的基本發(fā)展規(guī)律，盛世之后總要回歸平穩(wěn)，在人來人往中，市場終究要趨于平衡。不可否認(rèn)，可穿戴領(lǐng)域曾經(jīng)也是眾多大公司、強資本追逐的對象，在高潮過后，市場開始出現(xiàn)分化，各大廠商也都展現(xiàn)出了不盡相同的生存狀態(tài)。

　　誠然，有關(guān)可穿戴市場的負(fù)面消息不絕于耳，但是在投資者眼里，這仍然是具備市場沖擊力的領(lǐng)域。專注于投資領(lǐng)域的數(shù)據(jù)研究機構(gòu)CB Insights就對今年上半年在可穿戴領(lǐng)域產(chǎn)生的交易做過統(tǒng)計，結(jié)果顯示，截至7月10日，可穿戴領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)78宗交易，總金額達(dá)到3.27億美元。按照當(dāng)前速度，全年度該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)150宗左右的交易，總的投資額會在6.28億美元左右的水平。

　　回首2016年，可穿戴領(lǐng)域共實現(xiàn)149宗交易，交易總額為18.55億美元，當(dāng)然這與Magic Leap公司獲得7.935億美元巨額投資有直接關(guān)系。顯然，從預(yù)期上看，今年的投資成交量與去年基本持平，但是投資總額縮水了不少。不過如果把時間線拉長一些，我們也不難發(fā)現(xiàn)，可穿戴領(lǐng)域的投資額向來波動較大，但是總體趨勢還是上升的。

　　2014年，可穿戴設(shè)備迎來了第一個投資高峰，但是到了2015年極度萎縮，因此今年的投資額少于去年也是正常現(xiàn)象。但是超越2015年應(yīng)該是不成問題的。所以，我們還不能輕易做出可穿戴市場進入黃昏期之類的判斷。

　　不過話說回來，的確有一些大公司或者是該領(lǐng)域曾經(jīng)的王牌企業(yè)做好了全線撤退的打算，英特爾就是其中之一。眾所周知，近年來立足轉(zhuǎn)型的英特爾瘋狂跨界，基本到了什么火玩什么的地步，在可穿戴領(lǐng)域，這家公司也潛心鉆研了三四年，怎奈并沒有給人留下太深的印象。

　　現(xiàn)在英特爾準(zhǔn)備撤了。據(jù)CNBC透露的消息，英特爾在兩周多以前就砍掉了三年前收購的智能手表公司Basis，而該業(yè)務(wù)所在的新技術(shù)集團會將注意力轉(zhuǎn)向AR領(lǐng)域。另外，英特爾與泰格豪雅、Fossil等公司合作的智能手表項目也決定叫停了。其實早在去年11月份，就有傳聞稱英特爾的Basis業(yè)務(wù)裁撤了80%的員工，還有很多人被要求轉(zhuǎn)崗。不過當(dāng)時英特爾還明確表示不會退出可穿戴市場。

　　除了以上兩個智能手表業(yè)務(wù)，英特爾還收購了自行車頭戴設(shè)備公司Recon，對于該部分業(yè)務(wù)的調(diào)整計劃目前還沒有更多的消息。不過很顯然，英特爾應(yīng)該不會繼續(xù)支持這些營收能力不強的業(yè)務(wù)區(qū)快了，因為它正花巨資投入在AI、VR、無人機等領(lǐng)域。

　　有人是主動退出，還有人是被逼離場。前有Pebble被Fitbit收購，如今，主攻智能手環(huán)的可穿戴公司Jawbone也走到了歷史的終結(jié)點。雖然細(xì)分領(lǐng)域不同，比較起來，Pebble的結(jié)局還是要比Jawbone強了不少，只是Fitbit所處的局面也極具挑戰(zhàn)性。

　　Jawbone的估值曾達(dá)到30億美元，也終究避免不了走上破產(chǎn)清算的道路。不過公司CEO侯賽因·拉赫曼(Hosain Rahman)并沒有就此被擊倒，他又成立了一家新公司，主營與健康相關(guān)的硬件設(shè)備和軟件服務(wù)，很多前公司的員工也都加入了進來。

　　Jawbone是做藍(lán)牙耳機和藍(lán)牙音箱起家的，曾經(jīng)在美國市場具有相當(dāng)?shù)拿雷u度。當(dāng)可穿戴概念興起后，Jawbone拋棄主業(yè)，毅然入局智能手環(huán)。由于正處風(fēng)口，再加上Jawbone之前累積的知名度，新業(yè)務(wù)還是受到了很多投資者的青睞。不過Jawbone并沒有很好地完成角色轉(zhuǎn)換，第一代產(chǎn)品就發(fā)生了產(chǎn)品召回事件。而且Jawbone的智能手環(huán)一直被詬病過于追求外觀，功能性上缺乏亮眼之處。到了2016年中期，Jawbone就已經(jīng)放棄智能手環(huán)的生產(chǎn)了。

　　事實上，Jawbone長期以來一直被Fitbit壓制，F(xiàn)itbit在功能、產(chǎn)品類型甚至定價等方面都比Jawbone有優(yōu)勢。從2013年到2014年這段時間里，單從智能手環(huán)這個細(xì)分領(lǐng)域來看，F(xiàn)itbit的市場份額幾乎是Jawbone的四倍。到了2015年，Jawbone在智能手環(huán)市場可以用茍延殘喘來形容了?？傊?，Jawbone的企業(yè)轉(zhuǎn)型最終以失敗告終，他也成為可穿戴領(lǐng)域最典型的反面教材之一。

　　Jawbone的失敗案例告訴我們，再好的市場環(huán)境，如果沒有正確的產(chǎn)品策略，結(jié)果很可能還是一場空。無論是英特爾的退出還是Jawbone的隕落都不能直接表明可穿戴市場的前景黯淡，因為大佬還在，復(fù)辟者也在準(zhǔn)備卷土重來。

　　蘋果公司的Apple Watch依然是智能手表領(lǐng)域的翹楚，無論經(jīng)過怎樣的系統(tǒng)更新或者硬件換代，Apple Watch的銷量一直在穩(wěn)步提升。其實Apple Watch并不是蘋果公司唯一的可穿戴產(chǎn)品，去年年底推出的AirPods也迅速成為市場上的寵兒。蘋果公司也證明了，可穿戴市場并沒有真正意義上的寒冬，只要做好產(chǎn)品，不斷融入新技術(shù)，增加社交屬性，還是有很多人愿意為此買賬的。隨著AI、VR、AR等技術(shù)的逐漸普及，可穿戴設(shè)備依然能找到自己的新使命。

　　另外，蘋果的老對手谷歌也殺回來了。谷歌眼鏡誕生于那個可穿戴產(chǎn)業(yè)的巔峰時代，2013年，市面上瘋狂涌現(xiàn)出300多家可穿戴設(shè)備公司，各種智能手表、智能眼鏡開始充斥著大眾的視線。不可否認(rèn)，谷歌眼鏡看上去非常炫酷，而且功能著實強大，可是谷歌似乎忽略了使用場景問題，畢竟誰也不想因為戴上谷歌眼鏡而讓自己看起來像個怪胎。

　　現(xiàn)在，Alphabet公司又重新思索了這個問題，于是，谷歌眼鏡又復(fù)活了。工廠車間成為新谷歌眼鏡的伊甸園，工人們可以戴著谷歌眼鏡來完成復(fù)雜的手工操作。其實這也為整個可穿戴行業(yè)提供了一些新的啟示，可穿戴產(chǎn)品需要發(fā)掘一些特定功能，因為即便空間再大，市場上出現(xiàn)過多雷同的產(chǎn)品，對大家來說都不是什么好事。

　　可以想象，市面上的智能手環(huán)、智能手表五花八門，但是從功能性上看卻大同小異，長久看來，這當(dāng)然不會是一個健康的市場。那么谷歌眼鏡的新玩法是否具備真正的實際意義呢?答案或許是肯定的。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Forrester Research的預(yù)測，到了2025年，美國將會有近1440萬技術(shù)工人佩戴智能眼鏡。當(dāng)然，谷歌眼鏡也未必就想讓自己永遠(yuǎn)活在工廠車間里，至少，這符合先生存后發(fā)展的基本法則。

　　現(xiàn)在，沒有任何個性的可穿戴產(chǎn)品已經(jīng)無法打動消費者了。就像蘋果手機，即便它的粉絲再多，如果不能持續(xù)研發(fā)出讓人眼前一亮的產(chǎn)品，也終究避免不了用戶的流失。對于目前的可穿戴廠商而言，有一點還是值得慶幸的，這個行業(yè)還遠(yuǎn)沒到冬天，至少那些大玩家們看起來還都方心未艾。