【金埔園林(301098)、股吧】是創(chuàng)業(yè)板新發(fā)行的股票，金埔園林申購的時(shí)間是11月2日，這一股票在本周的創(chuàng)業(yè)板股票中發(fā)行量為2640萬股，其發(fā)行價(jià)是12.36元，發(fā)行價(jià)相較于其他的股票較低，屬于較為安全的股票價(jià)格，破發(fā)可能性低，因此要進(jìn)行積極的申購。

　　公司所處行業(yè)為園林綠化行業(yè)，公司具備了集技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、苗木種植及后續(xù)養(yǎng)護(hù)的一體化經(jīng)營能力，覆蓋了園林綠化行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。報(bào)告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)為園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及苗木花卉種植與銷售業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化。

　　【申購信息】

　　主要經(jīng)營模式

　　公司主要從事園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，經(jīng)營上可分為業(yè)務(wù)承攬、設(shè)計(jì)和施工、工程物資材料等的采購、項(xiàng)目結(jié)算與收款等幾個(gè)階段。

　　1、業(yè)務(wù)承攬模式在業(yè)務(wù)承接階段，公司首先通過各種業(yè)務(wù)渠道、信息網(wǎng)絡(luò)、公開信息等方式廣泛收集景觀設(shè)計(jì)和工程施工項(xiàng)目的信息。同時(shí)，由于公司在行業(yè)中已具有一定的知名度和良好的口碑，一些發(fā)包方在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，也會(huì)主動(dòng)向公司發(fā)出競標(biāo)邀請(qǐng)。在了解客戶或發(fā)包方的需求及有關(guān)背景材料后，公司通過內(nèi)部分析和研究確定是否參與投標(biāo)，并進(jìn)一步確定投標(biāo)初步方案。景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投標(biāo)由設(shè)計(jì)院組織完成，工程施工項(xiàng)目的投標(biāo)由市場運(yùn)營中心牽頭并聯(lián)合成本核算中心及其他相關(guān)部門共同完成。在組織投標(biāo)的過程中，公司將根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)信息內(nèi)容編制投標(biāo)文件、完成景觀設(shè)計(jì)或工程施工的初步方案，并由上述相關(guān)部門組織洽談和投標(biāo)工作。在少量非政府類投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)承攬過程中，公司也通過與發(fā)包方直接進(jìn)行商務(wù)談判獲得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　2、設(shè)計(jì)、施工模式工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，工程管理中心向各項(xiàng)目管理公司發(fā)布《工程項(xiàng)目承接遴選通知》，通知中包括項(xiàng)目概況、實(shí)施要求等內(nèi)容，各項(xiàng)目管理公司根據(jù)通知要求編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并按規(guī)定期限上報(bào)工程管理中心。工程管理中心金埔【園林股份(605303)、股吧】有限公司 招股說明書（注冊(cè)稿）組織評(píng)選小組召開評(píng)選會(huì)，各項(xiàng)目管理公司講解項(xiàng)目實(shí)施方案，評(píng)選小組組員填寫《工程項(xiàng)目承接評(píng)分表》，評(píng)選出承接項(xiàng)目的項(xiàng)目管理公司，并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。工程施工項(xiàng)目由項(xiàng)目管理公司選取項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)、材料、核算等崗位人員組建項(xiàng)目部，報(bào)送工程管理中心、財(cái)務(wù)中心、行政人資中心、成本核算中心、資源采購中心等相關(guān)部門準(zhǔn)備項(xiàng)目開工。項(xiàng)目管理公司承接項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工要求提出工程勞務(wù)外包和專業(yè)工程分包的申請(qǐng)，審批通過后，分別由工程管理中心和資源采購中心在供應(yīng)商信息庫中選取相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，并組織聯(lián)合評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)，評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，簽訂項(xiàng)目分包合同進(jìn)場施工。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，公司將與客戶共同定期按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。公司工程管理中心、項(xiàng)目管理公司和發(fā)包方根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分階段管理進(jìn)場施工、形象節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收以及質(zhì)保移交等工作。在承接到設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，設(shè)計(jì)院下發(fā)《設(shè)計(jì)任務(wù)通知書》，項(xiàng)目立項(xiàng)，組建項(xiàng)目組。方案設(shè)計(jì)過程中要求進(jìn)行至少兩次內(nèi)部評(píng)審。方案得到業(yè)主認(rèn)可并提供項(xiàng)目確認(rèn)書后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守國家的貫標(biāo)體系流程，實(shí)行“二校三審”制度，由相關(guān)人員簽字蓋章后出圖，并在出圖后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔。在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，設(shè)計(jì)院根據(jù)施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)不定期安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)行后期現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，并做好相關(guān)記錄，必要時(shí)期安排設(shè)計(jì)師駐場。

　　3、采購模式公司采購采用集中采購和零星采購相結(jié)合的模式，由公司資源采購中心統(tǒng)籌項(xiàng)目管理公司進(jìn)行。集中采購方式：公司設(shè)立有合格供應(yīng)商管理制度，每年對(duì)供應(yīng)商就供貨質(zhì)量、供貨能力等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選后進(jìn)行入庫和出庫操作。公司資源采購中心定期進(jìn)行市場調(diào)研，收集材料價(jià)格信息，進(jìn)行材料詢價(jià)，及時(shí)更新價(jià)格信息庫。項(xiàng)目管理公司根據(jù)實(shí)際采購需求情況，制定采購計(jì)劃，并由項(xiàng)目管理公司和資源采購金埔園林股份有限公司 招股說明書（注冊(cè)稿）中心共同詢價(jià)最終確定采購價(jià)格，確定采購訂單。材料到場后由項(xiàng)目管理公司簽收并驗(yàn)貨，并由各項(xiàng)目管理公司按項(xiàng)目根據(jù)驗(yàn)收合格的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)商名稱錄入系統(tǒng)。集中采購方式有助于公司與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過大量采購和長期采購獲得相對(duì)優(yōu)惠的采購價(jià)格和穩(wěn)定的供貨。零星采購方式：對(duì)于低值零星材料，由項(xiàng)目管理公司上報(bào)采購價(jià)格，在資源采購中心詢價(jià)確認(rèn)后在工程所在地自行采購、驗(yàn)收及結(jié)算。

　　4、結(jié)算與收款模式在工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，依照合同約定，發(fā)包方根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段確認(rèn)。在項(xiàng)目施工完工后需進(jìn)行竣工驗(yàn)收，公司將對(duì)發(fā)包方提出的相關(guān)問題給予合理的說明或進(jìn)行整改。待雙方無異議后，完成竣工驗(yàn)收工作并辦理工程結(jié)算。在一般工程施工項(xiàng)目中，公司定期或根據(jù)工程形象進(jìn)度就已完成工程量按合同約定向客戶申請(qǐng)進(jìn)度款，在工程竣工、審計(jì)結(jié)算后再支付一定比例款項(xiàng)，在質(zhì)保期結(jié)束后收回全部價(jià)款。景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算一般根據(jù)建設(shè)部頒布的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》或按照工程實(shí)際設(shè)計(jì)面積與參考單價(jià)進(jìn)行。設(shè)計(jì)費(fèi)支付一般分為預(yù)付款、初步方案設(shè)計(jì)成果、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)成果、施工圖完成與工程竣工驗(yàn)收等多個(gè)節(jié)點(diǎn)，所有節(jié)點(diǎn)發(fā)包方確認(rèn)后按照合同約定進(jìn)行支付。

　　園林綠化行業(yè)競爭狀況

　　1、行業(yè)集中度低，品牌和質(zhì)量影響提升由于園林綠化行業(yè)市場空間巨大，企業(yè)眾多，單一企業(yè)所占市場份額均不高，金埔園林股份有限公司 招股說明書（注冊(cè)稿）相對(duì)于行業(yè)的市場容量，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，行業(yè)集中度低，且尚未出現(xiàn)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)。 2017 年 4 月，住建部發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好取消城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)行政許可事項(xiàng)相關(guān)工作的通知》，通知中說明不再受理城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)的相關(guān)申請(qǐng)，并要求各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)（園林綠化）主管部門不得以任何方式，強(qiáng)制要求將城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)或市政公用工程施工總承包等資質(zhì)作為承包園林綠化工程施工業(yè)務(wù)的條件。該項(xiàng)通知的出臺(tái)，使得未來的項(xiàng)目招標(biāo)過程中能夠減少“一刀切”和掛靠現(xiàn)象，更多的注重對(duì)企業(yè)整體實(shí)力的評(píng)估，包括過往業(yè)績、誠信檔案和品牌效應(yīng)等。隨著行業(yè)的市場化程度的加深，園林綠化行業(yè)的優(yōu)勝劣汰局面將更為突出，綜合實(shí)力強(qiáng)的園林綠化企業(yè)將會(huì)擴(kuò)大市場份額，行業(yè)集中度逐漸提高，行業(yè)市場秩序有望進(jìn)一步規(guī)范。

　　2、行業(yè)區(qū)域性特征明顯、跨區(qū)發(fā)展成為趨勢園林綠化行業(yè)具有一定的區(qū)域性特征，北京、長三角、珠三角等地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，城鎮(zhèn)化率較高，大量園林綠化企業(yè)也集中在此區(qū)域。此外，各地氣候、土壤特點(diǎn)不同導(dǎo)致常用苗木不同，各地區(qū)業(yè)務(wù)資源、渠道等配套體系也具有一定的差異。園林綠化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，在訂單獲取、成本管理、人員管理和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)等方面面臨當(dāng)?shù)貓@林綠化企業(yè)的有力挑戰(zhàn)，園林綠化企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營相對(duì)困難，區(qū)域內(nèi)競爭激烈。目前我國園林綠化行業(yè)工程施工領(lǐng)域仍以區(qū)域性競爭為主，但一些有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了全國性布局發(fā)展?？鐓^(qū)域經(jīng)營為園林綠化企業(yè)橫向拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場份額、避免區(qū)域內(nèi)惡性競爭、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提升行業(yè)競爭地位提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。這一發(fā)展趨勢使得：一方面促使優(yōu)秀園林綠化企業(yè)向競爭盲區(qū)的我國中西部地區(qū)，諸如云南、貴州等地拓展，促進(jìn)了中西部地區(qū)的園林綠化建設(shè)和發(fā)展；另一方面加快了行業(yè)的整合速度，一批業(yè)務(wù)全面、成長迅速的園林企業(yè)開始嶄露頭角、脫穎而出。金埔園林股份有限公司 招股說明書（注冊(cè)稿）

　　3、行業(yè)競爭趨向一體化、平臺(tái)化園林綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括了科技研發(fā)、苗木種植、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及園林養(yǎng)護(hù)等一系列專業(yè)分工，而綠化苗木繁育、園林景觀設(shè)計(jì)、園林工程施工及園林養(yǎng)護(hù)具有較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性和互補(bǔ)作用，一體化產(chǎn)業(yè)鏈有利于加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和良性互動(dòng)，提高園林綠化項(xiàng)目的施工品質(zhì)和觀賞效果，為客戶提供高質(zhì)量的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工服務(wù)及項(xiàng)目成果。因此，從園林綠化行業(yè)的發(fā)展來看，園林綠化企業(yè)一體化經(jīng)營成為行業(yè)內(nèi)競爭的必然趨勢。從園林綠化行業(yè)的客戶來看，園林景觀客戶以地方政府為主，業(yè)務(wù)持續(xù)性強(qiáng)但地域上分散。長期來看，園林綠化企業(yè)之間的競爭將會(huì)是經(jīng)營模式、特定區(qū)域覆蓋面、一體化服務(wù)能力、優(yōu)質(zhì)客戶與品牌資源、人才隊(duì)伍和資金實(shí)力等各個(gè)方面的綜合實(shí)力競爭。

　　看完了金埔園林公司狀況和行業(yè)地位申購信息，下面為大家拓展新股申購建議。

　　新股申購業(yè)務(wù)適合于對(duì)資金流動(dòng)性有一定要求以及有一定風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者，如二級(jí)市場投資者、銀行理財(cái)類投資者以及有閑置資金的大企業(yè)、大公司。

　　申購建議

　　1、新股申購預(yù)先繳款改為中簽后再繳款。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，按照持有股票的市值進(jìn)行配售，而且不用預(yù)繳款，相當(dāng)于持有流通市值的股民都有機(jī)會(huì)申購新股，但是中簽率會(huì)更低。

　　2、三次中簽不繳款挨罰調(diào)整后的規(guī)則，增加了“投資者連續(xù)12個(gè)月累計(jì)3次中簽后不繳款，6個(gè)月內(nèi)不能參與打新”的懲戒性措施。

　　以上這篇文章主要的內(nèi)容就是金埔園林申購，希望此篇文章可以對(duì)大家有幫助。更多問題可以咨詢網(wǎng)站客服QQ：100800360。