曲終人散。

　　“又是一年雁南飛，卻至互道珍重時。”8月30日，廣發(fā)銀行董事長董建岳發(fā)表離職信，宣布離任。與此同時，花旗系代表行長利明獻(xiàn)、副行長羅杰和周衛(wèi)華也相繼宣布離開廣發(fā)行。隨著中國人壽與花旗完成股份的最終交割，廣發(fā)銀行管理層迎來大換血，花旗領(lǐng)導(dǎo)班子全面退出董事會。

　　而空缺的董事會席位將由中國人壽派員補齊，在廣發(fā)行董事會的15個席位中(包括6個獨立董事席位)，國壽將增至5席，國壽在廣發(fā)董事會中的話語權(quán)將大大增強(qiáng)。中國人壽董事長楊明生和副董事長劉家德有望成為新任廣發(fā)行董事長和行長。

　　在與花旗的十年婚姻中，廣發(fā)銀行曾多次啟動IPO計劃，但均未成功?！疤貏e是IPO，幾經(jīng)努力，使出洪荒之力，也未達(dá)成?！倍ㄔ涝陔x職信中也十分遺憾。此前，就有不愿具名的廣發(fā)銀行中層告訴時代周報記者，廣發(fā)銀行IPO計劃擱淺與股權(quán)架構(gòu)有一定的關(guān)系。

　　而如今，股權(quán)交割完成，國壽全面主政后，廣發(fā)的上市步伐可能加快。廣發(fā)銀行官方對此也并不諱言。9月1日，廣發(fā)銀行回復(fù)時代周報記者稱，股東方將支持廣發(fā)銀行拓寬融資途徑(包括但不限于其在資本市場的上市計劃)，建立長效的資本補充機(jī)制，全方面提升融資能力。

　　花旗高管團(tuán)隊出局

　　時間回到2009年6月。當(dāng)年，董建岳從中國銀行北京分行的行長一職空降廣發(fā)銀行任董事長。上任之初，董建岳就提出要做三件大事：人才、品牌和上市。

　　董建岳曾在全行啟動人力資源改革，在改革中實現(xiàn)“有上有下”，淘汰了一些不作為、少作為、亂作為的問題人員，并且大膽啟用青年人才，改變了以往“論資排輩”造成的人員老化僵化問題。如今，廣發(fā)銀行多位關(guān)鍵崗位中層干部為80后，年輕活力，令銀行界耳目一新。

　　“他(董建岳)上任后面臨的壓力很大，既要面臨管理層的磨合問題，又要在內(nèi)部推行改革。”9月3日，廣發(fā)銀行一不愿具名的內(nèi)部人士對時代周報記者說，當(dāng)時推行這個改革的時候，內(nèi)部爭議激烈，面臨非常大的轉(zhuǎn)型阻力。事實上，董建岳一直被稱為內(nèi)部改革的核心人物。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上，董建岳強(qiáng)調(diào)走差異化的新道路，提前布局消費金融領(lǐng)域，提出“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要抓住兩卡一中心(信用卡、生意人卡、小企業(yè)金融中心)作為拳頭業(yè)務(wù)”。董建岳這些年給廣發(fā)銀行帶來的改變也是明顯的，廣發(fā)行2015年年末總資產(chǎn)為2010年末的2.25倍，2015年營業(yè)收入為2010年的2.5倍，凈利潤為1.5倍。

　　不過，廣發(fā)銀行上市始終沒有進(jìn)展。董建岳在離職信中談及，“由于客觀條件的限制、中外方文化的差異以及更主要的我個人能力所限，有一些工作的成效尚未達(dá)到我預(yù)期的目標(biāo)……特別是IPO，幾經(jīng)努力，使出洪荒之力，也未達(dá)成。每每想到這些我都感到深深的不安和愧疚。”

　　早在2011年，廣發(fā)銀行就正式啟動IPO，方案是“A+H”同步上市，融資350億港元，但并未順利實施。2013年股東大會通過了IPO計劃。行長利明獻(xiàn)曾公開表示，“只要時間允許，任何時候都是上市時間窗”。但并未見成果。

　　2014年4月，廣東省委省政府在下發(fā)的《2014年支持大型骨干企業(yè)發(fā)展若干政策措施》明確提出，“推動廣發(fā)行上市”。按當(dāng)時的情況，暫時擱置A股上市計劃，先推H股上市。但是兩年過去了，廣發(fā)行上市依然不明朗。廣發(fā)銀行的上市之路為何如此艱難，花旗持股廣發(fā)行或許是其IPO的一個障礙。

　　此次離職的高管除了董建岳之外，花旗銀行代表行長利明獻(xiàn)、副行長羅杰和周衛(wèi)華也相繼離開廣發(fā)行。利明獻(xiàn)在離職信中稱，這標(biāo)志著“花旗銀行在廣發(fā)行的股權(quán)和管理權(quán)正式終止”。利明獻(xiàn)是中國臺灣人，于2010年起擔(dān)任廣發(fā)銀行行長，至今已滿6年。在加盟廣發(fā)銀行之前，利明獻(xiàn)一直服務(wù)花旗，先后在臺、港兩地為花旗擔(dān)任不同的高級職務(wù)，曾任花旗臺灣的分行行長，花旗臺灣商業(yè)銀行股份有限公司董事長。

　　“近年來，廣發(fā)銀行在董建岳先生、利明獻(xiàn)先生的帶領(lǐng)下，財務(wù)表現(xiàn)、內(nèi)部管理、基礎(chǔ)建設(shè)、品牌樹立等方面取得了長足進(jìn)步。在過去幾年里，廣發(fā)銀行完成了從傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代化銀行的升級?！睂τ诠芾韺舆@些年的業(yè)績，廣發(fā)銀行如此回復(fù)時代周報記者。

　　國壽時代到來

　　花旗的退出，也意味著國壽的進(jìn)擊。廣發(fā)董事會現(xiàn)有的15個席位中(包括6個獨立董事席位)，國壽將增至5席，實現(xiàn)對廣發(fā)的絕對控制。歷經(jīng)10年，廣發(fā)最終步入國壽時代。

　　國壽入股廣發(fā)始于2006年。時值廣發(fā)歷史上的“跨世紀(jì)重組”，引入外資參與管理成為重組的最大特點。按照當(dāng)時的協(xié)議，花旗與國壽、中信、國網(wǎng)分別持股廣發(fā)行20%，并列廣發(fā)銀行第一大股東。但是廣發(fā)行的經(jīng)營管理權(quán)和日常財務(wù)權(quán)均由花旗控制，“中西合璧，老外當(dāng)家”的局面最終形成。“這些年花旗高管團(tuán)隊與廣發(fā)管理層磨合得并不是很好，花旗的一些想法沒有辦法實施，阻力很大，所以萌生了退意?！鄙鲜鰪V發(fā)內(nèi)部人士對時代周報記者說道。

　　在股權(quán)平衡整整持續(xù)十年后，國壽終于等來了機(jī)會。今年3月，國壽發(fā)布公告稱，已與美國花旗集團(tuán)簽署廣發(fā)銀行股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以每股價格6.39元收購花旗集團(tuán)及IBM Credit計劃出售的廣發(fā)銀行股份，共計23.686%。

　　國壽一躍成為廣發(fā)銀行的第一大股東，取代花旗，實現(xiàn)了對廣發(fā)的絕對管理。成為第一大股東后，國壽主導(dǎo)的管理層也相繼選出。除了原來的執(zhí)行董事副行長張鳳鳴和非執(zhí)行董事劉家德來自中國人壽，還將新增提名3名董事，同時有權(quán)提名董事長及行長。

　　廣發(fā)銀行新任董事長、行長人選也備受關(guān)注。有消息稱，中國人壽董事長楊明生和副董事長劉家德將分別接任董事長和行長。對于接班者，董建岳在告別信中稱“明生同志政治素質(zhì)好，工作經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富；家德同志是資深保險業(yè)專家，熟悉金融業(yè)務(wù)。”

　　楊明生是長期在金融界工作的資深金融家，在2012年進(jìn)入國壽集團(tuán)之前，曾先后擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行行長、黨委書記、中國保監(jiān)會副主席等要職，進(jìn)入保險行業(yè)前有長達(dá)27年的銀行業(yè)工作經(jīng)歷。劉家德曾于2000-2003年任財政部金融司副司長，“下?！焙笤谥袊藟巯到y(tǒng)內(nèi)多家公司擔(dān)任高管，擁有壽險、財務(wù)會計、投資、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多個領(lǐng)域的管理經(jīng)驗。

　　值得一提的是，劉家德自2006年廣發(fā)銀行重組后即始終擔(dān)任廣發(fā)銀行董事，迄今已有十年之久，經(jīng)歷了廣發(fā)銀行兩任董事長、兩任行長，是國壽系統(tǒng)內(nèi)最了解廣發(fā)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的一位高管。

　　廣發(fā)的未來

　　除了帶來高管資源外，作為保險大佬的國壽能給廣發(fā)帶來哪些變化？這同樣值得業(yè)界期待。

　　事實上，中國人壽作為廣發(fā)銀行股東，關(guān)聯(lián)交易給廣發(fā)帶來的利益已然顯現(xiàn)。廣發(fā)行與中國人壽保險股份有限公司簽訂了《日常關(guān)聯(lián)交易框架協(xié)議》，在存款業(yè)務(wù)上保持合作，2014年雙方開展協(xié)議存款余額超過百億元。在信用卡產(chǎn)品上，與中國人壽開展高端信用卡旅行交通意外傷害保險合作。在小企業(yè)金融服務(wù)方面，開展車貸保證保險合作。

　　在今年成為第一大股東之后，這種好處更加顯露無遺。據(jù)中國人壽官網(wǎng)4月8日的公告顯示，中國人壽賬戶以20億元認(rèn)購廣發(fā)銀行對公理財產(chǎn)品“薪滿益足”理財計劃，期限365天，預(yù)期年化收益率3.60%。這是雙方交易金額最高的非存款類關(guān)聯(lián)交易。

　　除了涉及交易合作，在公司戰(zhàn)略上，國壽也將給廣發(fā)行帶來深遠(yuǎn)影響。廣發(fā)回復(fù)時代周報記者稱，雙方可以實現(xiàn)戰(zhàn)略互補。中國人壽經(jīng)過近幾年的渠道優(yōu)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前以個人客戶為主；而廣發(fā)銀行一直著力打造在個人金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，雙方有望共同在個人金融領(lǐng)域形成更強(qiáng)的優(yōu)勢。

　　對于企業(yè)客戶，保險資金與銀行資金結(jié)合在一起，可以有效滿足股權(quán)、債權(quán)等多方面需求。此外，保險與銀行可共同為客戶提供財產(chǎn)保險、員工福利、財務(wù)顧問、支付清算、賬戶管理等綜合金融服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)布局上，中國人壽機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)遍布全國，廣發(fā)銀行網(wǎng)點側(cè)重于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中國人壽的機(jī)構(gòu)資源可以為廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。

　　廣發(fā)銀行回復(fù)時代周報記者稱，中國人壽成為廣發(fā)銀行第一大股東后，一方面將發(fā)揮自身在保險業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)等領(lǐng)域優(yōu)勢，幫助廣發(fā)銀行優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高廣發(fā)銀行的非利息收入占比，從而提升銀行的盈利水平；另一方面，銀行與保險在資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面天然具有很強(qiáng)的互補性，銀行與保險綜合經(jīng)營有利于分散風(fēng)險、平滑業(yè)績、提升風(fēng)險抵御能力。

　　事實上，不僅是廣發(fā)和國壽，“保險+銀行”的綜合金融實驗已有先例。2012年，中國平安入主深圳發(fā)展銀行，整合而成新的平安銀行。作為國內(nèi)首家由保險企業(yè)控股的股份制銀行，平安銀行發(fā)展帶有深刻的“保險基因”。9月2日，中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇對時代周報記者稱，保險業(yè)和銀行結(jié)合，有助于進(jìn)一步提升銀行的效率?！皬V發(fā)銀行新股東新班子在未來經(jīng)營上會有新考慮，2012年平安集團(tuán)收購深圳發(fā)展銀行就是一個例子，現(xiàn)在平安銀行的情況就比以前強(qiáng)很多。我相信中國人壽進(jìn)入廣發(fā)銀行，也會注入一些新的活力。”