娃歐商場是娃娃哈在2012年11月29日正式開業(yè)，是哇哈哈進入商業(yè)地產(chǎn)的第一個項目，目的是將哇哈哈從生產(chǎn)端帶入到銷售端，而在2014年，娃歐商場與浙歐置業(yè)繼續(xù)進行解約，宣告進軍零售業(yè)失敗。那么，娃歐商場解約風波是咋回事兒?娃歐商場為什么會失敗?下面我們就來了解一下。

　　娃歐商場解約風波是咋回事兒?

　　據(jù)資料顯示，2012年哇哈哈聯(lián)合部分經(jīng)銷商通過集資參股，成立了娃哈哈商業(yè)股份有限公司，第一期投資為17億元，主要投向娃歐商場，并在5年內(nèi)做成商業(yè)上市公司，同年在杭州租下3.5萬平方米的物業(yè)，第一家娃歐商場成立。

　　然而到2014年，娃歐商場不僅沒有擴張，反而面臨解約，由于商場自開業(yè)之后人氣不足，生意慘淡，盈利也就可想而知。

　　隨后杭州娃歐商場被爆拖欠業(yè)主方浙歐置業(yè)1000萬租金，業(yè)主方內(nèi)部人員還透漏“拖欠租金還不算，娃哈哈方面還提出要解約。我們雙方的租約是簽了16年的，他們這樣做是違約?，F(xiàn)在他們剛提出要解約，之后這件事情可能會耗費很長 時間去解決，可能還會涉及法律問題?！绷钇洳唤獾氖?，既然娃哈哈方面想要解約，那相當于要撤離該項目，可是現(xiàn)在娃歐商場依舊正常經(jīng)營， 也并未見到有任何撤柜動作，這更令未如期收到租金的業(yè)主方郁悶。

　　“其實對我們來說，解約并不是最好的辦法。我們的本意是希望和娃哈哈方面繼續(xù)合作，但問題是要合作就必須履行合約，比如該交的租金必須得交。”

　　但電娃哈哈方面未對上述事件做回應(yīng)，但表示目前并未接到任何對娃歐商場策略方面的調(diào)整，即原本的100店計劃并未有變化。

　　娃歐商場為什么會失敗?

　　第一，商場的選址和硬件方面是“硬傷”。娃歐商場的位置是一個新興商圈，有很多不確定性。該區(qū)域市場和客流都不夠成熟，需要培養(yǎng)，因此娃歐商場一定要能支撐過這個培養(yǎng)期。娃歐商場的專業(yè)零售人士大多認為其商業(yè)設(shè)計有先天不足，一個商場的動線設(shè)計和大門外立面等非常重要，這直接影響客人的流動性和購買欲望，但娃歐商場的商業(yè)設(shè)計非?！巴翚狻鼻覂?nèi)部動線和商品陳列大多不科學，很難激發(fā)人們的消費欲望。

　　第二，經(jīng)營模式。一般百貨或購物中心都是聯(lián)營扣點或分成收益，而所有的品牌招商都是與各個代理商洽談，在中國市場，客人在店內(nèi)看到的幾乎所有品牌都是通過代理商引入。這種規(guī)則也導(dǎo)致各大商場內(nèi)的品牌大同小異。哇哈哈最初的想法是差異化競爭，于是采取自己做代理商，直接從歐洲引入差異化品牌的方式。這種模式的確可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本且品牌有差異化，中國消費者最看重的是價格和品牌的大眾化認知度，大家都愿意穿一件公眾知曉度很高的品牌衣服，而不是一件高價的小眾品牌服飾。娃歐商場從歐洲引入的品牌中有很大部分都存在無公眾知曉度的問題，因此大眾客人不會為此埋單，生意自然起不來。

　　娃歐商場也注意到這一問題，今年4月起開始進行調(diào)整，商場主體部分已經(jīng)改成“娃哈哈未來城教育中心”，希望借力目前市場上較為火爆的兒童連鎖業(yè)態(tài)以拉升生意。但此舉卻被業(yè)界認為是混亂的“一步棋”，因為一個商業(yè)項目需整體定位、逐步調(diào)整，而非“一刀切”式局部亂調(diào)。

　　以上就是關(guān)于娃歐商場解約風波以及失敗原因的介紹，希望對大家有所幫助。推薦閱讀：蘇寧線上線下同價