1999年，在中國(guó)商業(yè)史上是一個(gè)特殊的年份。

　　這一年，馬云在杭州湖畔花園創(chuàng)立了阿里巴巴，最終成就一段商業(yè)傳奇。彼時(shí)，距離杭州400多公里外的安徽合肥，一位中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的博士生帶領(lǐng)十幾名同學(xué)，也開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　這個(gè)人就是劉慶峰，他一手創(chuàng)建的科大訊飛（002230.SZ），如今已成長(zhǎng)為人工智能（AI）領(lǐng)域的明星企業(yè)，并成功入選我國(guó)首批四大人工智能開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，承建我國(guó)首個(gè)認(rèn)知智能領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

　　“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化有其自身規(guī)律，科大訊飛創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)4年不能盈利的煎熬?！笨拼笥嶏w高級(jí)副總裁江濤在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)回憶道：“科大訊飛是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)，早期我們什么都不懂，僅憑一腔熱情在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼殺突圍?！?/p>

　　選擇坐冷板凳

　　1999年以前，中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)基本上控制在國(guó)外IT巨頭手中。微軟、IBM、Intel等企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)立語(yǔ)音研究基地，國(guó)內(nèi)語(yǔ)音專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生基本上全部外流，中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)被國(guó)外掐住了“咽喉”。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)一片空白的語(yǔ)音市場(chǎng)，在福建中銀集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室里擔(dān)任總工程師的劉慶峰試圖改變這一現(xiàn)狀。

　　那時(shí)候，劉慶峰以實(shí)驗(yàn)室為班底，注冊(cè)了安徽硅谷天音信息科技有限公司，半年后，公司得到新一筆融資，同時(shí)也正式改名為中科大訊飛信息科技股份有限公司，后又經(jīng)歷兩次更名，現(xiàn)為科大訊飛股份有限公司。

　　2000年，“出生”不久的科大訊飛面臨如何活下去的問(wèn)題。其推出的第一款產(chǎn)品“暢言2000”就遭遇了滑鐵盧，產(chǎn)品被模仿、遭致各方質(zhì)疑，公司甚至面臨資金鏈斷裂的情況。

　　劉慶峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在半湯進(jìn)行總結(jié)反思，有人提出把公司解散了，有人說(shuō)用科大的招牌和政府的支持炒房地產(chǎn)賺錢，十幾個(gè)人各抒己見(jiàn)，各方意見(jiàn)始終未能統(tǒng)一，當(dāng)時(shí)劉慶峰心理壓力也很大，但他卻拍板說(shuō)道：“如果不看好語(yǔ)音，請(qǐng)走人！”

　　后來(lái)，劉慶峰回憶道，沒(méi)辦法，枯燥的技術(shù)研究就是這樣，如果不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，是很難堅(jiān)持下去的?！罢Z(yǔ)音產(chǎn)業(yè)就是需要十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行技術(shù)積累，研究人員必須要有甘坐冷板凳十年的精神，所以訊飛面對(duì)的是一個(gè)有希望但無(wú)現(xiàn)成路徑的全新產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　在半湯會(huì)議上，科大訊飛明確了還是以語(yǔ)音發(fā)展為方向。之后，劉慶峰編寫了一份“未來(lái)發(fā)展規(guī)劃”，繼續(xù)尋找投資。半湯會(huì)議也成為科大訊飛從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　尋找資本坎坷歷程

　　“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境太好了，和那時(shí)候完全不能比。”在江濤看來(lái)，早期訊飛的商業(yè)化落地、融資之路并不平坦。2000年5月，科大訊飛被科技部認(rèn)定為以語(yǔ)音技術(shù)為產(chǎn)業(yè)化方向的國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。作為誕生于1986年3月的國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃，863計(jì)劃旨在提高我國(guó)自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性，以前沿技術(shù)研究發(fā)展為重點(diǎn)，統(tǒng)籌部署高技術(shù)的集成應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化示范，充分發(fā)揮高技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的先導(dǎo)作用。

　　2001年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，這一年也是訊飛的破局之年。劉慶峰在半湯會(huì)議后制定的“未來(lái)發(fā)展規(guī)劃”獲得了柳傳志的認(rèn)可，聯(lián)想把進(jìn)入風(fēng)投產(chǎn)業(yè)后的第一單給了科大訊飛。

　　2002年，以中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)為第一完成單位的“KD系列漢語(yǔ)文語(yǔ)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”被評(píng)為國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　2004年，時(shí)任教育部副部長(zhǎng)的袁貴仁到科大訊飛視察，提出將語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于普通話考試，訊飛以普通話測(cè)評(píng)切入智能教育。這一年，科大訊飛終于扭虧為盈。

　　之后的2005年，科大訊飛借著彩鈴市場(chǎng)的火爆找上了全球語(yǔ)音巨頭Nuance，成為Nuance的代理。隨后科大訊飛開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)彩鈴產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)商相關(guān)語(yǔ)音業(yè)務(wù)平臺(tái)幾乎都由其包攬?？拼笥嶏w借此業(yè)績(jī)盈利也是一路上躥，2007年?duì)I收突破2億元。2008年，傳來(lái)登陸深交所的消息。

　　據(jù)江濤講述，科大訊飛上市這件事情真正推動(dòng)起來(lái)是在2005年。他介紹道，早先公司內(nèi)部對(duì)是否上市還沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。但就在2005年，國(guó)內(nèi)陸續(xù)修訂了《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》，為響應(yīng)政策，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需要，科大訊飛最終決定在中小板上市。

　　“上市對(duì)于公司來(lái)講是件非常重要的事情，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的壓力都很大，絲毫不敢懈怠?！弊鳛轫?xiàng)目成員的江濤如今回想起來(lái)，長(zhǎng)舒了一口氣。據(jù)他介紹，從中介機(jī)構(gòu)的選擇、股份制改造到上市輔導(dǎo)、材料過(guò)審，再到上市路演，上市的過(guò)程看似有條不紊地開(kāi)展，其間卻充滿了困難與挫折。項(xiàng)目辦公室的燈總在深夜常亮，項(xiàng)目成員常常因加班太晚無(wú)法回去，附近酒店又因?yàn)闀?huì)議被別人全包了，只能將就住在澡堂子里，上市前資料簽署，項(xiàng)目成員一天跑幾個(gè)城市是家常便飯。

　　2008年，科大訊飛成功在深交所上市，成為中國(guó)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一家上市公司。在那時(shí)科大訊飛已經(jīng)憑借多項(xiàng)語(yǔ)音技術(shù)奪回了中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)80%的市場(chǎng)份額。

　　掌握核心技術(shù)

　　但在與Nuance的合作過(guò)程中，科大訊飛漸漸發(fā)現(xiàn)，語(yǔ)音識(shí)別的核心技術(shù)不掌握在自己手中，很多地方都得受制于人。2006年，科大訊飛與Nuance分手，決定自己做語(yǔ)音識(shí)別。

　　科大訊飛開(kāi)始跟清華實(shí)驗(yàn)室合作、與中科大語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室的江輝老師合作，讓公司核心成員開(kāi)始去美國(guó)、日本、香港等地學(xué)習(xí)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)。這個(gè)決定，讓科大訊飛從語(yǔ)音技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型走向整體解決方案提供商。4年之后，科大訊飛全面超越Nuance，奪回國(guó)際中文語(yǔ)音市場(chǎng)。

　　語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，云計(jì)算開(kāi)始被頻頻提及，不少互聯(lián)網(wǎng)大公司紛紛開(kāi)始做云服務(wù)。訊飛也開(kāi)始做語(yǔ)音云。2009年8月，科大訊飛正式提出要做語(yǔ)音云。不過(guò)當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未興起，2G的主流網(wǎng)絡(luò)根本無(wú)法帶動(dòng)流暢的用戶體驗(yàn)，就是在這種情況下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)決定還是堅(jiān)持嘗試一下。2010年10月，科大訊飛發(fā)布業(yè)內(nèi)首個(gè)開(kāi)放的智能交互技術(shù)服務(wù)平臺(tái)——訊飛“語(yǔ)音云”開(kāi)放平臺(tái)。

　　2012年前后，蘋果的siri發(fā)布，語(yǔ)音商業(yè)模式借此打開(kāi)，同年科大訊飛發(fā)布自然語(yǔ)言理解及新一代“語(yǔ)音云”平臺(tái)。目前科大訊飛開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)者總數(shù)已過(guò)百萬(wàn)。

　　科大訊飛輪值總裁胡郁向記者總結(jié)道，1999~2004年科大訊飛主要解決生存問(wèn)題，2004~2008年上市是科大訊飛的一個(gè)發(fā)展階段，2008年上市到2013年是科大訊飛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面有所進(jìn)展的階段，2013年到現(xiàn)在是科大訊飛人工智能戰(zhàn)略發(fā)展的階段。胡郁表示，回顧這四個(gè)階段，可以發(fā)現(xiàn)，科大訊飛的發(fā)展腳步離不開(kāi)改革開(kāi)放的重大政策。在一開(kāi)始的生存階段，得到了來(lái)自政府和民營(yíng)企業(yè)的支持；成為國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地以及在中小板上市，也給科大訊飛帶來(lái)了極大的幫助；第三個(gè)階段，中國(guó)移動(dòng)的投資讓科大訊飛成為“混改”企業(yè)；第四個(gè)階段人工智能時(shí)代，中國(guó)能在國(guó)際前沿的技術(shù)領(lǐng)域里走到前面，也離不開(kāi)改革開(kāi)放多年來(lái)的積累和儲(chǔ)備。

　　在胡郁看來(lái)，他對(duì)科大訊飛人工智能階段的發(fā)展印象最為深刻。深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由 GeoffreyHinton 與微軟的鄧力研究員最先開(kāi)始做，科大訊飛迅速跟進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)在商用系統(tǒng)里使用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公司。谷歌是最早在全球范圍內(nèi)大規(guī)模使用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公司，谷歌的 Voice Search 開(kāi)創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維做語(yǔ)音識(shí)別。在這方面，科大訊飛受到了谷歌的啟發(fā)，在國(guó)內(nèi)最早把漣漪效應(yīng)用在了語(yǔ)音識(shí)別上面。

　　“我們從2013年開(kāi)始，推出了一系列關(guān)于人工智能的理論和產(chǎn)品，涉及教育、醫(yī)療、政法、安全以及智慧城市、終端消費(fèi)領(lǐng)域?！焙艚榻B。在這一階段，科大訊飛漸漸成為行業(yè)的標(biāo)桿，成為人工智能語(yǔ)音的主力軍，并在2017年11月入選首批國(guó)家新一代人工智能開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)名單。

　　胡郁告訴記者，科大訊飛每個(gè)歷史時(shí)期都能克服這些困難，與其作為一家技術(shù)創(chuàng)新型公司不無(wú)關(guān)系，不追求短期利潤(rùn)，堅(jiān)持源頭技術(shù)創(chuàng)新，這種“板凳能坐十年冷”“十年磨一劍”的精神是科大訊飛發(fā)展最大的動(dòng)力。

　　伴隨著人工智能正式成為國(guó)家戰(zhàn)略，科大訊飛也步入人工智能2.0階段。科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰曾表示，判斷是否進(jìn)入人工智能2.0階段，主要看是否具備規(guī)模化推廣的看得見(jiàn)摸得著的真實(shí)案例，以及足以證明應(yīng)用成效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?？拼笥嶏w依然前進(jìn)在新一輪挑戰(zhàn)的路上。