格力悄悄推出了大松手機(jī)，這款手機(jī)搭載了高通驍龍5G芯片，售價2699元起。格力因為有著董明珠這樣自帶流量的高管，即使是低調(diào)上線，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

　　五年前，董明珠宣稱：“格力要做手機(jī)，分分鐘的事情，銷量做到1個億。”然而格力連續(xù)生產(chǎn)了四代手機(jī)，但銷量總是低開低走。除了對手機(jī)配置和價格的質(zhì)疑，還有業(yè)內(nèi)的不解和疑慮。

　　那為何手機(jī)業(yè)務(wù)既沒有帶來利潤，還有損害格力的品牌，為什么堅持要制造手機(jī)呢？

　　格力為何堅持手機(jī)夢？

　　格力做手機(jī)的緣起，可以追溯到2013年第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典，彼時格力的掌舵人董明珠和小米創(chuàng)始人雷軍的一場賭約，時至今日仍然是話題。

　　2014年，智能家居的趨勢激增。以智能電視為代表的智能家居正在興起。數(shù)據(jù)表明，全球智能家居市場規(guī)模在2023年將達(dá)到1550億美元，而家居智能化是大趨勢。

　　家電公司必須把握智能家居的趨勢，并且最重要的任務(wù)是抓住智能終端作為入口，來創(chuàng)建整個房屋的智能生態(tài)系統(tǒng)。其中幾乎每個人都有一個的智能手機(jī)被認(rèn)為是最重要的入口。

　　美的聯(lián)合了小米，360聯(lián)合了與酷派，魅族聯(lián)合了海爾，競爭對手已經(jīng)與手機(jī)品牌接二連三地合作，只剩下格力了。

　　在2014年，格力年度報告中將其手機(jī)業(yè)務(wù)描述為：“搶先爭奪智能家居入口，成為連接各個家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺?！泵黠@，格力希望通過手機(jī)業(yè)務(wù)搶占智能家居的入口。

　　雖然成本很高，但收益也很高，如果能夠成功開發(fā)出手機(jī)，格力不僅可以占領(lǐng)入口，它還可以完成從傳統(tǒng)制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，還會與家電業(yè)務(wù)相互促進(jìn)。

　　2015年，格力進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，董明珠展示了格力第一代產(chǎn)品，也開始了格力屢戰(zhàn)屢敗的造手機(jī)之路。

　　2018年10億賭約結(jié)局揭曉，小米集團(tuán)營收落后格力電器251億元左右，也就是說，雷軍輸?shù)袅诉@場賭局。但時隔僅一年，小米就以2058億元的年營收反超格力。

　　時至今日，格力一直打不開手機(jī)市場，沒有銷售作為基礎(chǔ)，現(xiàn)實與董明珠所設(shè)想的好形勢大不相同。一般理性的戰(zhàn)略決策是退出，但格力堅持做手機(jī)，和董明珠的個人風(fēng)格很大關(guān)系：一方面董明珠對格力制造是非常自信的，另一方面董明珠也有種不服輸?shù)男愿瘛?/p>

　　空調(diào)優(yōu)勢為何難以嫁接手機(jī)？

　　輿論的疑問集中在：在空調(diào)上大獲成功的格力，為何不能在手機(jī)業(yè)務(wù)復(fù)制成功？

　　性價比太低也許是問題的關(guān)鍵。

　　格力空調(diào)當(dāng)年超過春蘭空調(diào)最根本優(yōu)勢的是質(zhì)量過硬。如今，格力擁有全球規(guī)模最大的專業(yè)空調(diào)研發(fā)中心，才能在消費(fèi)者中樹立了“好空調(diào)，格力造”的良好口碑優(yōu)勢。

　　但格力做其他業(yè)務(wù)都是把格力做空調(diào)這一套簡單復(fù)制，導(dǎo)致格力手機(jī)與主流手機(jī)制造商之間存在嚴(yán)重滯后。

　　實際上格力需要的只是帶有“ 格力+APP”的智能遙控器，而手機(jī)業(yè)務(wù)早已經(jīng)是復(fù)雜的社會屬性工具。

　　格力從技術(shù)上趕上手機(jī)市場的高速發(fā)展是很難的，新的產(chǎn)業(yè)鏈需要全新的積累，其在上游和下游的格局也將發(fā)生變化。

　　空調(diào)和手機(jī)是兩種完全不同的產(chǎn)品，格力的空調(diào)經(jīng)驗很難成功地復(fù)制到手機(jī)生產(chǎn)中。

　　實際上，包括海爾、TCL、海信等家電企業(yè)都嘗試推出自身品牌的手機(jī)，不過大多已逐步銷聲匿跡或者被邊緣化，軟件、互聯(lián)網(wǎng)的思維和基因是傳統(tǒng)家電企業(yè)很難補(bǔ)足的。

　　騎虎難下的手機(jī)業(yè)務(wù)未來勝算幾何？

　　對于手機(jī)業(yè)務(wù)，董明珠曾表示，“別人怎么看不重要，關(guān)鍵是你自己做的對不對?！爆F(xiàn)在格力又用新的品牌推出了新的手機(jī)，也表明了其堅持做手機(jī)的決心。

　　格力實際上也確實需要手機(jī)業(yè)務(wù)作為新的增長支持。

　　目前格力和對手在智能家居方面明顯出現(xiàn)差距。2020年上半年，格力電器智能業(yè)務(wù)收入僅為2億元，占總營收0.3%；而美的集團(tuán)機(jī)器人及自動化業(yè)務(wù)收入為95億元，占比7％；海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入38億元，同比增長96％；截至2019年12月31日，小米之家在大陸運(yùn)營的門店已超過630個，IOT與生活消費(fèi)品的營收到2019年增長至621億元。

　　同時，由于疫情的影響，格力的單一空調(diào)業(yè)務(wù)明顯陷入困境，收入同比下降近29％，雖然董明珠直播4小時，在618帶貨102.7億，但今年，格力的空調(diào)業(yè)務(wù)營收被美的超越。

　　此外，格力也曾在新能源汽車上布局第二增長曲線，2016年，董明珠聯(lián)合王建林和劉強(qiáng)東30億入股了銀隆新能源。但業(yè)務(wù)持續(xù)趨冷，銀隆也曝出拖欠貨款、產(chǎn)品積壓和裁員，股份已經(jīng)拍賣了9次，拍賣價格一再下降。

　　這就不難理解，格力不放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的無奈，畢竟手機(jī)已經(jīng)制造了5年，并且有一定積累。只是鑒于格力手機(jī)的銷售水平，在手機(jī)零件供應(yīng)商面前還缺少議價權(quán)。

　　如今，在新基建的大趨勢下，小米進(jìn)一步完善AloT拼圖加速布局大家電，而華為分離了榮耀品牌，國內(nèi)手機(jī)和智能家電市場格局會存在更多變數(shù)，格力仍有機(jī)會贏得一席之地。