7月11日，阿里巴巴宣布成立一個(gè)“五新執(zhí)行委員會(huì)”。

　　由阿里巴巴CEO張勇?lián)挝瘑T會(huì)主席，螞蟻金服集團(tuán)CEO井賢棟擔(dān)任副主席，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，涵蓋阿里云、菜鳥、天貓、淘寶等核心業(yè)務(wù)板塊，全力投入建設(shè)“五新”。

　　什么是“五新執(zhí)行委員會(huì)”?簡(jiǎn)單說，就是一個(gè)執(zhí)行馬云提出的“五新”戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。

　　阿里巴巴有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，不涉及到人員匯報(bào)關(guān)系的調(diào)整，隨著“五新”戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，同樣的變革與升級(jí)將出現(xiàn)在制造、金融和技術(shù)領(lǐng)域，阿里巴巴的業(yè)務(wù)肯定也會(huì)全面升級(jí)。

　　值得注意的是，在這個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)上，從人員配備到涵蓋的業(yè)務(wù)板塊，阿里巴巴投入了前所未有的力量，足見其有多重視。

　　2016年10月的云棲大會(huì)上，馬云首次提出“五新”戰(zhàn)略。他認(rèn)為，未來30年，“五新”的發(fā)展將會(huì)深刻地影響中國、世界、和我們所有人的未來。而“五新”即指：零售業(yè)將呈現(xiàn)線上線下融合的全新業(yè)態(tài)、并與智慧物流結(jié)合，產(chǎn)生新零售;傳統(tǒng)的B2C制造將徹底轉(zhuǎn)向智慧化、個(gè)性化和定制化的C2B新制造;新金融是基于數(shù)據(jù)的信用體系產(chǎn)生真正的普惠金融，將給所有創(chuàng)業(yè)者、年輕人和小企業(yè)帶來福祉;層出不窮的新技術(shù)將基于互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)誕生，改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活的方方面面;而數(shù)據(jù)將取代石油、煤和電，成為技術(shù)發(fā)展與生產(chǎn)革新的新能源。

　　當(dāng)時(shí)，馬云還喊話稱：“我希望大家記住，這五個(gè)新將會(huì)沖擊很多行業(yè)，今天我們先提了，不要二十年以后說我們又破壞了你們?！?/p>

　　在今日宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”的全員郵件中，馬云表示，未來3-5年為推進(jìn)“五新”、并實(shí)現(xiàn)科技從發(fā)展到應(yīng)用的“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”。為此阿里巴巴必須集合包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量。

　　馬云認(rèn)為：“未來30年，不是純互聯(lián)網(wǎng)公司決勝的時(shí)代，而是利用好互聯(lián)網(wǎng)的公司會(huì)成功。如果我們能夠支持600萬、6000萬中小企業(yè)進(jìn)入全球化時(shí)代，這將帶來極其迅速的改變?！?/p>

　　以下是馬云的全員郵件全文：

　　關(guān)于成立“五新”執(zhí)行委員會(huì)的決定

　　各位阿里人:

　　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了最關(guān)鍵的應(yīng)用30年，而未來3-5年是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)越來越成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)加速推進(jìn)智能世界的到來。很多產(chǎn)業(yè)，行業(yè)將會(huì)升級(jí)并重新定義。

　　重新定義后產(chǎn)生的“新零售，新制造，新金融，新技術(shù)和新能源”(簡(jiǎn)稱“五新”)將會(huì)對(duì)社會(huì)的方方面面帶來巨大促進(jìn)，“五新”也將會(huì)全面切實(shí)推進(jìn)“新供給側(cè)的建設(shè)，促進(jìn)中國消費(fèi)市場(chǎng)”。

　　“五新”對(duì)任何行業(yè)，企業(yè)和個(gè)人來說都是挑戰(zhàn)，只有積極正面面對(duì)才能把挑戰(zhàn)化為機(jī)遇。為此，阿里巴巴決定成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，負(fù)責(zé)全面落實(shí)“五新”戰(zhàn)略的執(zhí)行。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)將擔(dān)任“五新”執(zhí)行委員會(huì)主席，統(tǒng)籌阿里巴巴集團(tuán)，螞蟻，菜鳥等各個(gè)集團(tuán)的力量，全力推進(jìn)“五新”建設(shè)。委員會(huì)有短，中，長(zhǎng)期目標(biāo)，希望全體阿里人全力以赴把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

　　井賢棟(螞蟻金服ceo)將出任“五新”執(zhí)行委員會(huì)副主席。其他成員包括：童文紅，邵曉鋒(郭靖)，王帥(奔雷手)，張建鋒(行顛)，趙穎(芷雪)，倪行軍(苗人鳳)，吳澤明(范禹)，蔣凡，萬霖，靖捷。

　　此委員會(huì)即日起生效。

　　7月11日，2017天下網(wǎng)商大會(huì)在杭州召開，張勇在大會(huì)上也提到“五新”：“我們充分意識(shí)到，對(duì)未來商業(yè)來說，‘五新’是一個(gè)普世性的基礎(chǔ)設(shè)施。我們希望結(jié)合整個(gè)阿里經(jīng)濟(jì)體生態(tài)的力量，更好的為網(wǎng)商能夠提供這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，真正使‘五新’成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的水電煤。”

　　張勇表示，這是為了迎接未來三十年有可能產(chǎn)生的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，阿里巴巴生態(tài)體系內(nèi)最大范圍的戰(zhàn)略集結(jié)，未來阿里生態(tài)體系內(nèi)的豐富商業(yè)元素將聚焦同一方向、為同一目標(biāo)協(xié)力共進(jìn)。

　　張勇認(rèn)為，“每個(gè)人都是消費(fèi)者，我們的生活方式在過去十幾年發(fā)生巨大的變化，質(zhì)量變成一個(gè)基本的要求，多樣化、獨(dú)特性、高品質(zhì)成為我們更高的追求。在這樣的過程中，我們面臨著一個(gè)新的機(jī)會(huì)，就是怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)去滿足這樣消費(fèi)升級(jí)的需求，怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)去激發(fā)用戶需求。在整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)巨大變化的今天，這個(gè)機(jī)會(huì)被進(jìn)一步放大”。

　　此次受命出任阿里巴巴“五新執(zhí)行委員會(huì)”主席職務(wù)，張勇將要做的是，全面統(tǒng)籌阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)所有力量，全力投入建設(shè)“五新”。

　　最初，馬云剛提出“五新”時(shí)，沒少在業(yè)內(nèi)引起爭(zhēng)議。其中，宗慶后就曾在去年年底隔空直言，馬云的五新，除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。

　　然而才過了半年，宗慶后就已經(jīng)跟馬云一塊“玩”上新零售了。

　　6月25日，娃哈哈與阿里巴巴扶持的深蘭科技宣布：一起合作搞Take Go無人智能零售店，三年供應(yīng)10萬臺(tái)，十年計(jì)劃擴(kuò)大到百萬臺(tái)。

　　作為“新零售”的倡導(dǎo)者，阿里巴巴不甘落于人后，無人超市“淘咖啡”也在7月8日-12日舉辦的淘寶造物節(jié)上亮了相。

　　7月8日，在杭州市中心，馬云的第一家無人超市開業(yè)了。顧客使用手機(jī)淘寶或者支付寶掃碼可直接進(jìn)店，整個(gè)杭州的市民都瘋狂了。

　　無人超市入口處排起了長(zhǎng)龍，市民們都在排隊(duì)等候入場(chǎng)。進(jìn)入超市后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面分成超市區(qū)和餐飲點(diǎn)單區(qū)。

　　餐飲點(diǎn)單區(qū)，由于比較特殊，所以有服務(wù)員，但與傳統(tǒng)模式完全不同，顧客只需通過語音點(diǎn)單，服務(wù)員不用動(dòng)手操作。當(dāng)你點(diǎn)好后，只要在屏幕下方站著，頭頂就會(huì)顯示取餐號(hào)碼和剩余時(shí)間。如果你點(diǎn)的餐已經(jīng)做好，屏幕就會(huì)顯示：XX號(hào)，請(qǐng)取單。

　　而超市區(qū)，便是完全沒有售貨員了，各色商品琳瑯滿目，一應(yīng)俱全，玩具、公仔、日用品、飲料等等商品，拿起就走。無須掃碼支付、無須收銀員，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)在大門處識(shí)別你的商品，自動(dòng)從支付寶扣款。但是如果，你想把商品放進(jìn)口袋，試試能不能渾水摸魚?不可能，放進(jìn)書包都沒有用。多人搶購一個(gè)商品也沒有用，系統(tǒng)全部都能識(shí)別。螞蟻金服的工程師介紹說，無人超市在物聯(lián)網(wǎng)支付方案用的是多模態(tài)識(shí)別，即計(jì)算機(jī)視覺疊加傳感器感應(yīng)。

　　由于沒有人工成本，無人超市的成本支出大約只有傳統(tǒng)超市的四分之一。店主只需每天早上自己補(bǔ)貨即可。據(jù)悉，平均一個(gè)人可以一天管理十家這種無人超市。按照一個(gè)補(bǔ)貨員5000一個(gè)月的工資計(jì)算，相當(dāng)于平均一家店的人工成本只有500元左右。

　　2017年，將為阿里巴巴“五新”元年。在新的商業(yè)變革面前，網(wǎng)商群體也面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。過往十余年，這個(gè)龐大而又富有生命力的群體從無到有，再到無所不在，已經(jīng)成為這個(gè)國家商業(yè)基因中不可或缺的組成部分。在供應(yīng)鏈、全渠道、線上線下融合、物流、金融支付等各個(gè)領(lǐng)域，今天的網(wǎng)商已經(jīng)是全球最大的商業(yè)群體，也是商業(yè)社會(huì)進(jìn)步的積極力量。