虛擬股票雖然說是帶有股票一詞，但是它不是股票，是在公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以因此受到一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益。只有實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，則激勵對象享受一定數(shù)量的分紅，沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，在其離開公司的時(shí)候自動失效。

　　虛擬股票激勵模式適合現(xiàn)金流比較充裕的企業(yè)，上不上市沒有關(guān)系，單獨(dú)使用這種模式的較為少見，一般會和其他的激勵模式相結(jié)合，有時(shí)候可以在一定的時(shí)間和條件下轉(zhuǎn)換成股票期權(quán)等。有時(shí)候企業(yè)在對于經(jīng)營層授予了真正的股權(quán)激勵之后，需要對于核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵，但是又不想要過于分散就會使用這種方式。在我國名營企業(yè)中，華為是使用虛擬股的佼佼者，也是因?yàn)檫@種激勵制度，成為華為快速的發(fā)展的原因之一。除此之外，在港股上市的【招商銀行(600036)、股吧】、南方航空以及國航等等；A股上市的上海貝嶺也采用了這種虛擬股的激勵機(jī)制，這讓員工利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在2010年的時(shí)候，華為的虛擬股規(guī)模達(dá)到了98.61億股，內(nèi)部超過了6.55萬人持股，每股分紅2.98元，收益率超過了50%，以下為近幾年華為的分紅收益率和綜合收益率。

　　虛擬股票激勵這種是有條件的可以長期的跟蹤股東價(jià)值，避免了以不定股票價(jià)格去衡量公司的業(yè)績和激勵員工，這種波動不對對于公司的業(yè)績變化造成影響。再有就是被激勵的對象會通過自身的能力去努力管理好企業(yè)，是企業(yè)不斷的盈利，才能更好地多分紅，是一種良性的循環(huán)。