中海油煉化整合方案出臺 油氣改革打響第一槍
摘要: 隨著油氣改革的不斷發(fā)展,中海油也低調地拉開了改革的序幕。近日,中海油新任掌門人楊華組織召開的深化改革領導小組會議,通過了煉化產業(yè)優(yōu)化整合方案,并提出了煉化產業(yè)改革的三個目標。記者從中海油網站獲悉,8月4日,中海油總公司董事長、黨組書記、總公司深化改革領導小組組長楊華主持召開總公司深化改革領導小組第七次會議。總公司副總經理、黨組成員呂波和王家祥等出席會議。會議審議通過了《總公司煉化產業(yè)優(yōu)化整合方案》。
隨著油氣改革的不斷發(fā)展,中海油也低調地拉開了改革的序幕。
近日,中海油新任掌門人楊華組織召開的深化改革領導小組會議,通過了煉化產業(yè)優(yōu)化整合方案,并提出了煉化產業(yè)改革的三個目標。
實際上,中海油從2005年布局惠州煉油項目開始,就標志著其開始在煉化產業(yè)上密集布局。這十年來,中海油尋求“上岸賣油”的腳步也從未停止,逐步向上下游一體化的國際能源公司轉型。
有分析師認為,中海油進入煉化和零售市場都比較晚,相對于完整的產業(yè)鏈,中海油的煉化板塊仍存在不足,產業(yè)鏈單一,尚未達到多元化的發(fā)展是制約其煉化板塊發(fā)展的主要原因。同時,由于油價不斷下跌,煉化行業(yè)也迎來了改革的好時機。
分析師表示,多元化的投資渠道是油氣改革的一個主要部分,中海油煉化業(yè)務后期有引入民資的可能。
低調拉開改革序幕 煉化產業(yè)整合方案出臺
近期,中海油頗為低調地拉開了油氣改革的序幕。
記者從中海油網站獲悉,8月4日,中海油總公司董事長、黨組書記、總公司深化改革領導小組組長楊華主持召開總公司深化改革領導小組第七次會議??偣靖笨偨浝怼Ⅻh組成員呂波和王家祥等出席會議。會議審議通過了《總公司煉化產業(yè)優(yōu)化整合方案》。
楊華指出,煉化與銷售改革專項小組經過一年多時間的調查研究,做了大量深入細致的工作,經多次討論多方征求意見形成了思路比較清晰、方向比較明確的煉化產業(yè)優(yōu)化整合方案,該方案基本可行,做進一步修改完善后提交總公司黨組審定。
同時,楊華還強調,煉化產業(yè)改革要實現三個目標:一是實現公司協(xié)同效益最大化,防范油價大起大落的風險;二是理順煉化產業(yè)體制機制,進一步釋放改革的紅利;三是優(yōu)化煉化產業(yè)結構,打造公司可持續(xù)發(fā)展的競爭力。目前大家對煉化產業(yè)優(yōu)化整合的必要性、緊迫性已經達成共識,改革時機也基本成熟,要積極推進煉化產業(yè)優(yōu)化整合工作。
這是中海油新任掌門人楊華上臺后,首次部署改革事宜。從去年6月份以來,油價不斷下跌,新任掌門人面對低油價,壓力也格外大。隨著兩桶油不斷發(fā)力混改,中海油也拉開了改革的序幕。
中宇資訊分析師張永浩向《證券日報》記者表示,油價下跌不是煉化產業(yè)擴張的好時機,不過它可能是煉化行業(yè)改革的好時機。
在他看來,中海油在三桶油里是體量最小的,并且它們的煉化實體布局其實是近期的事情,所以無論是產業(yè)鏈布局的合理性還是裝置配備的先進度相對來講都更優(yōu)越一些,他們的產業(yè)整合操作起來也相對簡單。
十年擴張轉型路 煉化板塊或迎多元化發(fā)展
實際上,這幾年,中海油正在逐漸向上下游一體化的國際能源公司轉型。
2005年,中海油惠州煉廠破土動工,目前已成為其規(guī)模最大的全資煉廠,并且二期擴建計劃正在進行,將再增加1000萬噸煉油和100萬噸乙烯產能。最終,惠州煉化2020年左右在大亞灣地區(qū)要建成4000萬噸煉油、300萬噸乙烯和200萬噸芳烴產能。2009年,中海油惠州煉廠一期1200萬噸/年煉油項目建成投產,結束了中海油“有采無煉”的歷史。
在業(yè)內看來,以惠州煉油項目為起始,標志著中海油開始在煉化產業(yè)上密集布局。
據了解,中海油煉化產業(yè)的布局是在“兩洲一灣”:珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣。珠江三角洲主要是惠州煉油基地、長江三角洲主要是大榭石化,在環(huán)渤海灣,中海油則主要收購了山東?;?、東營石化和中捷石化。
隆眾石化網成品油分析師薛群向《證券日報》記者表示,近年來,海油營銷網絡布局已經由傳統(tǒng)的“兩洲一灣” 、“一江兩線” 開始向內陸地區(qū)全面挺進,由“點”向“面”擴張開來。
值得注意的是,中海油尋求“上岸賣油”的腳步從未停止。
2006年,中海油邁出了成品油零售市場的第一步,中海油出資3.88億元,將上海星城石油有限公司83.2%股份收歸囊中,依托其20座加油站作為支點,正式登陸滬上。截至2014年底,中海油的零售加油站已經達到了570座,但是這在國內成品油零售市場只能是“冰山一角”。
薛群認為,中海油加油站在國內占比僅有1%左右,而中石油和中石化的加油站總量是五萬多座,中海油進入零售市場較晚,后期零售市場的突破會有很大的難度。
根據隆眾石化網統(tǒng)計的數據,截至2014年底,中海油一次加工能力為3600萬噸/年,占全國總煉油能力的5%。由于目前國內煉油處于供大于求的局面,新建裝置的獲批難度不斷加大。據了解,2014年、2015年中海油旗下的部分煉廠開工率一直處于低位。
“尤其是自去年以來,國際油價大幅下滑處于疲軟態(tài)勢的行情,煉油板塊虧損嚴重,在這樣的情況下,單一的產業(yè)鏈競爭力會逐步削弱?!毖θ罕硎?,相對于完整的產業(yè)鏈,中海油的煉化板塊仍存在不足,產業(yè)鏈單一,尚未達到多元化的發(fā)展是制約煉化板塊發(fā)展的主要原因。
今年以來,隨著油氣改革不斷向前推進,中海油在此背景下,也有望迎來新的發(fā)展模式。
張永浩也認為,多元化的投資渠道是油氣改革的一個主要部分,中海油后期有引入民資的可能。
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