“賦能銀行零售轉(zhuǎn)型需要什么樣的金融科技能力？連接能力、數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力……”

　　2019年6月27日，由中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融研究院、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融三十人論壇(CIF30)與國(guó)培機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的“第三屆金融科技與金融安全峰會(huì)”在北京舉行，【康旗股份(300061)、股吧】(300061，SZ)應(yīng)邀出席本次峰會(huì)，新任總裁廖石堅(jiān)以“金融科技賦能銀行零售轉(zhuǎn)型”為主題發(fā)表主旨演講。

　　此次金融峰會(huì)匯聚了金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍者、先行者、創(chuàng)新者、開(kāi)拓者，共同探討金融科技安全問(wèn)題，為金融科技的深耕細(xì)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持和前沿分析，讓金融更貼近產(chǎn)業(yè)，踐行產(chǎn)融結(jié)合。

　　廖石堅(jiān)解讀金融科技賦能零售銀行轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前信息化浪潮席卷全球，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展到一個(gè)全新階段，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)成為繼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后變革金融行業(yè)的全新力量，如何利用這股力量完成金融行業(yè)落地轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)下的重點(diǎn)課題。

　　作為國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有成功落地經(jīng)驗(yàn)的金融科技公司，康旗股份總裁廖石堅(jiān)以金融科技賦能零售銀行轉(zhuǎn)型作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)講述了三大關(guān)鍵點(diǎn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

　　所謂數(shù)字化，廖石堅(jiān)指出，第一是量化決策管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵決策實(shí)施科學(xué)的量化決策；第二是自動(dòng)化流程管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)及自動(dòng)化技術(shù)，快速?gòu)摹?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/603138/" target="_blank" title="海量數(shù)據(jù)(603138)股票分析,新聞,資金流向,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)" >海量數(shù)據(jù)(603138)、股吧】中挖掘價(jià)值，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和流程優(yōu)化；第三是智能化，以“智”提“效”，不斷提升業(yè)務(wù)流程的效能。

　　零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型要牢記抓住三大核心競(jìng)爭(zhēng)能力，數(shù)據(jù)、風(fēng)控與IT。金融機(jī)構(gòu)通過(guò)機(jī)制和組織重構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)、IT重構(gòu)等舉措，完全有可能推動(dòng)零售銀行轉(zhuǎn)型成功。城商行的零售銀行以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，可以快速成為某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　開(kāi)放連接是高效基石

　　隨著金融科技發(fā)展的深入，開(kāi)放、共享、無(wú)界、生態(tài)成為金融科技機(jī)構(gòu)競(jìng)相角逐的焦點(diǎn)。2018年9月，浦發(fā)銀行成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)真正意義上的無(wú)界開(kāi)放銀行，因此很多人將2018年稱(chēng)之為開(kāi)放銀行的元年。從目前國(guó)內(nèi)銀行的實(shí)踐看，開(kāi)放銀行建設(shè)的模式可分為四類(lèi)：自建、投資、合作、聯(lián)盟。

　　廖石堅(jiān)表示，開(kāi)放連接是一次雙贏合作：對(duì)于資源能力有限但又急需對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的中小型銀行的零售銀行而言，可以借助金融科技公司建立開(kāi)放式API，打造第三方開(kāi)放銀行平臺(tái)，可以有效地幫助銀行第三方場(chǎng)景獲客導(dǎo)流；反過(guò)來(lái)金融科技公司又可以利用銀行的數(shù)據(jù)及能力，為客戶(hù)提供切合需求的金融服務(wù)。

　　打破重構(gòu)是首要前提

　　廖石堅(jiān)指出，目前金融科技主要聚焦在A(人工智能)+B(大數(shù)據(jù))+C(云計(jì)算)。關(guān)于金融科技賦能零售銀行，“打破重構(gòu)”是前提，金融機(jī)構(gòu)必須打破過(guò)去傳統(tǒng)的零售銀行發(fā)展方法，重構(gòu)全新數(shù)字化零售銀行，包括重構(gòu)組織運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)體系、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)體系、風(fēng)控體系和IT體系等，“節(jié)外生枝”、主動(dòng)出擊、全面創(chuàng)新。

　　現(xiàn)階段，不管是大型國(guó)有銀行，還是股份制銀行、城商行等零售銀行，都已著手進(jìn)行金融科技轉(zhuǎn)型。對(duì)銀行而言，最大的挑戰(zhàn)不是來(lái)自另一家銀行，而是金融科技，尤其是零售銀行，更需要通過(guò)破而后立，搶占賽道，煥發(fā)新生。

　　康旗股份主要與銀行、保險(xiǎn)、健康等民生行業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)科技、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)能力綜合建設(shè)，構(gòu)建智能營(yíng)銷(xiāo)、智能風(fēng)控、智能獲客能力，向企業(yè)機(jī)構(gòu)及其個(gè)人客戶(hù)提供智能化的數(shù)據(jù)分析、決策支持、營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)、客戶(hù)獲取、流量分發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)判斷等總體解決方案，并進(jìn)而向個(gè)人客戶(hù)提供商品、權(quán)益、分期、保險(xiǎn)等增值服務(wù)。

　　目前康旗股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括信用卡客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、金融科技服務(wù)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)流量增值分發(fā)業(yè)務(wù)、航旅消費(fèi)特征模型服務(wù)業(yè)務(wù)等。在穩(wěn)步推進(jìn)成熟業(yè)務(wù)的同時(shí)，康旗股份也在積極拓寬和深挖新賽道，全力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域突破萌芽期進(jìn)入成長(zhǎng)期。

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