前不久在聯(lián)想TechWorld大會(huì)上，華西都市報(bào)記者見到了SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹，他與“好基友”任志強(qiáng)坐在一起，面對(duì)圍上來拍照的記者與粉絲，潘石屹顯得非常隨和，任何一個(gè)人都可以坐在他旁邊合影。而對(duì)華西都市報(bào)記者遞上的筆記本，為參加“創(chuàng)客中國(guó)”的創(chuàng)業(yè)者們打氣時(shí)，潘石屹欣然提筆，寫下“堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)”。

　　這些人為什么可以做生意可以賺到大錢，背后有三個(gè)規(guī)律，第三個(gè)規(guī)律是中國(guó)的城市化。國(guó)外沒有任何一個(gè)人類遷徙活動(dòng)，有幾億人要從鄉(xiāng)下搬到城里去，這使我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)都發(fā)生了很大的變化。

　　成功規(guī)律

　　近三十年創(chuàng)業(yè)成功的三大規(guī)律

　　最近三十年間，做生意成功的人，他們都是怎么成功的?潘石屹總結(jié)，離不開三條。第一條是摩爾定律，第二是通貨膨脹，第三是中國(guó)的城市化。

　　第一是摩爾定律，從上世紀(jì)60年代末、70年代初，每隔18個(gè)月，集成電路集成度提高一倍，價(jià)格降低一半。如果沒有摩爾定律，今天的蘋果手機(jī)設(shè)備可能要占滿一個(gè)屋子，也不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)。“當(dāng)然摩爾定律會(huì)中止，中止之后是什么規(guī)律，我還不太清楚”。

　　第二是通貨膨脹，最受益的是開發(fā)商，他們借很多的錢，投很多的地。今年地價(jià)招拍掛的可能是地王，但是到了明年就不是地王了，到了后年，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)非常便宜了?；剡^頭來看，很多開發(fā)商負(fù)債率117%、120%，天天吃了上頓沒下頓，但過了幾年他們都非常好。最根本的原因就是通貨膨脹，土地價(jià)格飛漲，讓這些冒險(xiǎn)的開發(fā)商賺了很多的錢。

　　第三個(gè)規(guī)律主要發(fā)生在中國(guó)，國(guó)外沒有任何一個(gè)人類遷徙活動(dòng)，有幾億人要從鄉(xiāng)下搬到城里去，這使我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)都發(fā)生了很大的變化。“這是我看到過去30年時(shí)間，這些人為什么可以做生意可以賺到大錢，背后的三個(gè)規(guī)律”。

　　那么，今天創(chuàng)業(yè)是不是一個(gè)最好的時(shí)期呢?潘石屹認(rèn)為是。因?yàn)榕f的行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)在土崩瓦解，新的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)秩序在重新建立，市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)投資基金量非常大。這個(gè)時(shí)點(diǎn)是兩個(gè)秩序轉(zhuǎn)換的時(shí)點(diǎn)，有一批有知識(shí)、愿意創(chuàng)業(yè)的人，后面又有人出錢，所以現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)業(yè)更公平

　　可是今天的創(chuàng)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關(guān)系的，你在網(wǎng)站后面是個(gè)男人還是女人，是個(gè)貓是個(gè)狗都看不出來。所以呢，我覺得今天這個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)更公平。

　　潘石屹認(rèn)為，今天創(chuàng)業(yè)跟過去創(chuàng)業(yè)有很大的不同。過去的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)離不開的一個(gè)就是關(guān)系，你有關(guān)系就有資源、資金?？墒墙裉斓膭?chuàng)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關(guān)系的，“你在網(wǎng)站后面是個(gè)男人還是女人，是個(gè)貓是個(gè)狗都看不出來。所以呢，我覺得今天這個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)更公平”。

　　他稱現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的還是技術(shù)。沒有任何一個(gè)技術(shù)，能夠把全社會(huì)的效率像互聯(lián)網(wǎng)一樣提高得這樣快?！拔覀兛吹交ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)在只要介入一個(gè)行業(yè)就會(huì)讓這個(gè)行業(yè)資源充分地利用起來，會(huì)讓這個(gè)行業(yè)的成本大幅度降下來，淘寶就是一個(gè)例子，成本低，效率大幅度提高。”

　　潘石屹還認(rèn)為，在如今的創(chuàng)業(yè)過程中，提供辦公的空間本身不重要，最關(guān)鍵的就是創(chuàng)業(yè)的人在空間里面能不能受到啟發(fā)?！八麄儎?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目能不能成功?大家能不能關(guān)注它?這些問題特別重要”。在他看來，創(chuàng)業(yè)的空間其實(shí)硬件設(shè)施上可能只占50%，另外的50%就是創(chuàng)業(yè)者更多的聚會(huì)，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氣氛，讓不同的人在一起交往，來啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　合伙人信任最重要

　　我現(xiàn)在看到好多的失敗，不是因?yàn)轫?xiàng)目的問題，不是因?yàn)榘l(fā)展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實(shí)際上跟自私這些東西有很大關(guān)系。

　　雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但潘石屹回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，合伙人之間的信任，無論在任何時(shí)候都是最重要，也是最大的困難。

　　“我第一次創(chuàng)業(yè)是1991年，跟另外五個(gè)朋友走在一起，他們五個(gè)人把所有的錢都交給我管。那時(shí)候沒有會(huì)計(jì)、出納，也沒有審計(jì)。我給他們管了幾年的錢，后來大家分開了。分開以后，我才知道創(chuàng)業(yè)的過程中，有很多合伙人在鬧矛盾，就是因?yàn)殄X分得不均勻”。潘石屹對(duì)此很感慨，他一直想對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴說一句話，“在我管錢的四五年時(shí)間里，我沒有多占1分錢，哪怕是一張出租車票”。

　　潘石屹稱，他講這個(gè)故事，是想說創(chuàng)業(yè)過程中相互之間的信賴是特別重要的。因?yàn)槲覀冏鋈魏问虑?，一個(gè)人是不可能完成的。要把大家聯(lián)合在一起，每一個(gè)人的能力，每一個(gè)人的聰明程度、智慧程度可能都會(huì)不一樣。最重要的基礎(chǔ)是要相互之間信任，只有信任才可以一步一步地往前走。“我現(xiàn)在看到好多的失敗，不是因?yàn)轫?xiàng)目的問題，不是因?yàn)榘l(fā)展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實(shí)際上跟自私這些東西有很大關(guān)系”。華西都市報(bào)記者羅提

　　/人物名片/

　　潘石屹也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與大眾傳媒最早的擁躉之一。他成功地利用其個(gè)人博客和微博推廣SOHO品牌建立起個(gè)人形象。潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO中國(guó)絕對(duì)是最吸引眼球的。