抬首即見藍天白云、水清沙幼，低頭還是一行行跳躍的代碼。馬爾代夫某海灘酒店的小陽臺上，Coding創(chuàng)始人張海龍正在椰林樹影的摩挲聲中敲擊著電腦鍵盤，在這位“碼士”的心目中，“面朝大海，編寫代碼”對每個程序員都有終極夢想般的吸引力。

　　直至春節(jié)“休假模式”結束的數(shù)月后，張海龍回憶起此段經歷還頗有余興。創(chuàng)立于2014年初的Coding，定位于面向開發(fā)者的云端開發(fā)平臺，讓所有程序員都能隨時隨地、自由工作。

　　自2014年7月獲得IDG的千萬元A輪投資后；Coding在今年3月末宣布獲得由光速資本領投，IDG跟投的千萬美金融資。如此成長速度在業(yè)內堪稱“快公司”——盡管兩輪融資之前，Coding還沒有邁出商業(yè)化步伐，但其吸納的近10萬名程序員用戶，足以獲得風投青睞。

　　光速安振董事總經理曹大容表示，Coding目前的產品革命性地將軟件開發(fā)生命周期管理帶入云計算和移動互聯(lián)的時代，使得軟件開發(fā)人員不再受地域和時間的限制，對軟件開發(fā)行業(yè)的中長期戰(zhàn)略思考可以實現(xiàn)對行業(yè)顛覆性的改造。

　　由于寫代碼需要配置復雜的本地開發(fā)環(huán)境，大部分程序員根本離不開公司電腦，加班累成狗自嘲為“程序狗”——盡管很多便捷辦公的程序都由其開發(fā)，但他們似乎沒有享受到多少便利。2008年，基于云計算與代碼托管的結合產物GitHub在美國誕生，作為架構在云上的代碼托管服務，短短幾年內，GitHub已擁有超400萬名用戶，超過1,000萬的項目托管在其之上，其中不乏Google、Facebook等科技巨頭，自身估值達8億美元。

　　不久后，GitHub進入中國，也隨之有了很多“中國版GitHub”學徒。但在張海龍看來，這并沒有真正解決程序員的問題。項目開發(fā)往往比較復雜，涉及管理、演示、測試等諸多環(huán)節(jié)，僅僅托管代碼就能很順暢地完成開發(fā)么？這顯然是遠遠不夠的。

　　基于這樣的想法，Coding不是定位于代碼托管的項目協(xié)同社區(qū)，而是云端開發(fā)協(xié)作平臺；可以實現(xiàn)托管代碼、運行空間、代碼質量監(jiān)控、項目管理等功能目。其中，項目管理和代碼托管為自主研發(fā)，代碼托管與GitHub的功能基本一樣，可以幫助開發(fā)者進行源代碼的管理和改進升級。

　　除此之外，在用戶部署開發(fā)環(huán)境上，通過Coding提供的直接運行空間，直接在線展示項目內容，不需接入第三方服務用戶即可直接運行測試代碼；在質量管理上，通過自動化的程序，Coding還可以對代碼進行檢測，通過工具自動分析代碼的質量，快速找出其中的Bug，大大提升開發(fā)效率。

　　問及國內外的競爭對手，張海龍?zhí)寡裕愃茊蝹€每項功能的都有，但都不太一樣；Coding是一個完整概念，云端開發(fā)協(xié)作平臺，能夠解決軟件開發(fā)整個場景的問題。

　　2014年6月，歷經3個月的閉關開發(fā)后，Coding第一個版本正式上線。上線一周的時間注冊用戶已經突破了5,000人。隨后在2013年7月宣布獲得IDG的千萬元A輪融資。相當長一段時間內，總會不時冒出“兩眼淚汪汪”的程序員給張海龍網絡留言：哥們！這東西我想了很久，你們居然動手做出來了！如此種種、不下十次。甚至有程序員在使用完Coding后，立即主動求聘用；更為夸張的是，有的直接表示不要工資、甘心當義工。

　　天下“碼士”一家親，擋不住用戶熱忱，張海龍果真進行遠程面試，并聘用了幾位求職者遠程辦公。以至于Coding團隊在深圳大本營之外，全國多個大小城市，甚至海外都零星分散著“小伙伴”。

　　由于Coding的出現(xiàn)，程序員“江湖”流傳著“軟件行業(yè)的開發(fā)方式將被徹底改變”。這個改變，首先從稱謂開始，男的程序員叫“碼農”，女的程序員叫“碼婆”，張海龍想出了“碼士”的稱謂：“傳統(tǒng)士大夫的士，程序員也要做精神貴族，有尊嚴的生活和編程”。

　　從創(chuàng)立之初，Coding定位于服務程序員個體和初創(chuàng)的小型開發(fā)團隊；但這并不意味著放棄了成熟公司市場。憑借在大公司工作的經驗等，張海龍認為，即使是成熟公司的復雜項目開發(fā)，其實也需要拆分為多個子項目，由多個小團隊協(xié)作完成開發(fā)。

　　目前，Coding的代碼托管和項目協(xié)作部分相對成熟，已有近10萬用戶。其中，90%以上是程序員/開發(fā)者，其余則是產品經理、項目管理者等。如果從項目數(shù)量這一指標來統(tǒng)計，Coding上已經創(chuàng)立了近7萬個項目，其中私有項目達到80%。來自IDC的一項數(shù)據(jù)顯示，包括業(yè)余愛好者在內中國約有185萬名程序員，但隨著互聯(lián)網及移動互聯(lián)網在各個行業(yè)的滲透，這一數(shù)據(jù)還在不斷增加。在如此龐大的人口紅利下，即使不做任何推廣，Coding目前也能夠保持每天300左右的新增用戶數(shù)，而在推廣期間，每天新增用戶高達數(shù)千名。

　　B輪融資之前，針對用戶的個人和初創(chuàng)團隊的特性，Coding的基本功能全部免費。換言之，Coding總是在投入，暫無收入；但多家風投都不約而同地看到程序員市場的“金礦”，先圈定用戶群體再謀變現(xiàn)。對比成名已久的GitHub，結合此前在開源中國的創(chuàng)業(yè)經驗，張海龍也希望能夠通過增加社區(qū)來增強程序員的使用粘性，不過與GitHub不同的是，Coding除了基于公有云的協(xié)同平臺，還有公共討論的空間，用戶既可以與自己項目組內的成員交流，也可以與非項目組內的成員溝通。

　　針對研發(fā)工具，Coding已于去年推出了CodeInsight，極大地提高了在線閱讀代碼的體驗；今年4月初，Coding推出了國內第一個云端軟件集成開發(fā)環(huán)境WebIDE，進一步完善了云端開發(fā)的工具鏈，大幅提高了云端編碼的體驗。Coding計劃整合現(xiàn)有的演示平臺、質量分析等工具，借助功能升級，Coding終于邁出商業(yè)化的第一步——嘗試基于資源占用以及新功能實行具有彈性特征的收費制度，即：在原有基本功能的基礎上，按照項目制向團隊收費，20人以下小項目每月收取49元；超過20人的大項目每月收取199元。

　　這只是商業(yè)化的一小步，更多是象征性收費。張海龍更想做的是軟件外包行業(yè)的O2O改造，讓有開發(fā)需要的人能夠在Coding上輕松“淘寶”程序員。如果說淘寶是C2C（customer to customer）模式，那么Coding想做的就是P2D（Project to Developer）模式。

　　即：有需求者通過Coding平臺發(fā)布項目開發(fā)任務，Coding通過大數(shù)據(jù)分析匹配出一波程序員，供發(fā)布者挑選其一或其數(shù)，被“淘”的程序員將在Coding平臺完成開發(fā)任務，并最終獲得賞金報酬。雖然國內如豬八戒網等早已在做類似發(fā)布，但Coding的優(yōu)勢在于“工具特質”——作為云端協(xié)作平臺，不僅可以在上面發(fā)布信息，也可以進行開發(fā)操作與進度監(jiān)控。

　　若以房產行業(yè)類比，Coding的角色有點接近房多多、安居客等互聯(lián)網中介APP，讓有開發(fā)需求（買房）的發(fā)布者，都能通過Coding“淘寶”到合適的開發(fā)者，進而完成閉環(huán)交易。但與房產等實物交易不同，Coding的O2O將是一項復雜交易，其程序員實際“販賣”專業(yè)服務，比購物類或生活類服務的難度更高。

　　按照通俗理解，一款軟件的開發(fā)流程包括提出功能需求、規(guī)劃進度，概要設計總體架構，詳細設計功能模塊、部分編碼，以及編碼測試、運行調整，直至最后提交程序。這意味著可能需要產品經理、程序員、UI設計師等多人共同完成。毫不夸張地說，這是一個環(huán)節(jié)眾多的“長鏈條”，對人員分工、項目進度、驗收反饋等各方面都有很大考驗。

　　另一大難題在于，許多項目發(fā)布還只是“感性描述”，并非能夠直擊程序要“要害”的專業(yè)需求，Coding將分析整理眾多項目，將其變?yōu)椤肮こ绦浴蔽臋n。如此，不僅能夠提高找對人的效率，也能夠最大程度的保證開發(fā)質量。

　　作為第三方平臺，Coding計劃引入類似淘寶的評價機制、支付寶擔保的交易機制，對D端程序員進行誠信審核、評級等，未來也會形成包括前段設計、后端開發(fā)等更細分的程序員社區(qū)；以平臺公信力吸引到更多的P端任務發(fā)布。

　　首個“吃螃蟹”的就是Coding自身，其多次發(fā)布針對個人開發(fā)者、賞金為2,000元-1萬元不同的各種小任務，限定開發(fā)時間為3-5天，幾乎全被“秒”光。

　　此后，許多開發(fā)團隊開始在Coding發(fā)布任務，近期一個商用App需要開發(fā)Android版的證件、單據(jù)掃描功能和地理位置信息獲取功能，賞金1萬元，要求也不低：需要在一周內完成開發(fā)，保證掃描速度5s以內，掃描內容識別準確率在85%以上等。目前，已有好幾個創(chuàng)業(yè)團隊改變傳統(tǒng)方式，通過coding組建自己的技術團隊。

　　“改造一個行業(yè)難度很大，我們只能一點一點做。”張海龍?zhí)寡?，雖然是高風險，但卻同樣有著社會價值。用戶只需要在coding上發(fā)布一個產品需求，即可高效找到合適的程序員、隨時找人/組團開發(fā)；而一部分開發(fā)者也可以更加有保障地自由工作，由朝九晚五的“碼農”向“碼士”轉變。

　　更為現(xiàn)實的是，作為一個甲方(P端項目發(fā)布)乙方（D端程序員）的連接性產品，誰先進入市場誰就擁有先入優(yōu)勢，如果將“點”的連接做到極致，很容易“一家獨大”?！耙稽c一點做并不意味著慢”，張海龍自詡為“狼性團隊”，快速才會有更多機會。

　　頗為戲劇性的是，張海龍最初是云計算的反對者，在上一個創(chuàng)業(yè)項目還堅持購買服務器、全面抵制云計算。他向《福布斯》中文版坦言，現(xiàn)在已經不清楚是被何種場景觸動，進而瘋狂“擁抱”云計算；“就好像我自己本來不吃刺身，但某天卻無緣無故地喜歡上了?！?/p>