跟任何授命儀式一樣，這事兒非同小可。在4月末的微軟年度開發(fā)者大會上，CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）剛發(fā)表完主旨演講不到幾分鐘，這位全球最大軟件公司的領(lǐng)袖就將舞臺交給了一位溫文爾雅的男士。47歲的本·戈盧布（Ben Golub）身著黑色外套和印有公司鯨魚標志的白色T恤，他是一家名為Docker的初創(chuàng)企業(yè)的CEO。

　　面對擠滿會場的觀眾，他表達了自己的驚訝之情——他那未經(jīng)打磨的新產(chǎn)品竟會被微軟如此看重。他這樣描述這款仍在蹣跚學步的產(chǎn)品：“它有時會跌倒，有時會吐奶，并讓那些跟它最親的人睡不成覺?！?/p>

　　過了一會兒，身著同款Docker T恤一名微軟高管登臺，對Docker技術(shù)作了一番現(xiàn)場演示。他將一個電子商務(wù)網(wǎng)站基于微軟的全部代碼用Docker軟件加以處理，只用了幾秒鐘，經(jīng)處理的代碼就在競爭對手Linux的服務(wù)器上運作了起來。在場的開發(fā)者們頓時歡呼起來——在此之前，完成這樣一項任務(wù)需要數(shù)天乃至數(shù)周時間。

　　和其他幾十家科技巨頭一樣，微軟也迫不及待地宣布了它對Docker技術(shù)的鐘愛。它是這些年來應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域最重要的進步之一。現(xiàn)如今，幾乎任何線上活動都要經(jīng)過一個運行在云端的應(yīng)用。

　　Netflix、Google Search、Twitter、Facebook 和Snapchat看上去都像變魔術(shù)一樣神奇，但單一的外表之下其實是幾十或數(shù)百個不同的組件，各自負責存儲器、數(shù)據(jù)庫、安全和網(wǎng)絡(luò)等一個方面。開發(fā)者關(guān)心的是如何做出一個獨特的組件，而不是背后的管道鋪設(shè)。他們希望自己的應(yīng)用能夠運行于任何云服務(wù)器或設(shè)備、可快速更新，并能經(jīng)受住網(wǎng)絡(luò)“掉鏈子”的考驗。

　　而Docker就試圖用一種名為“集裝箱”的技術(shù)實現(xiàn)以上所有目標。集裝箱將應(yīng)用連同其所有的代碼庫和可執(zhí)行文件打包進一個容器，這些容器就跟現(xiàn)實中的集裝箱一樣，處處適用，可供應(yīng)用開發(fā)者快速調(diào)換，只消幾分鐘或數(shù)小時便可通過驗證并上線使用。谷歌等大型科技公司一直在使用內(nèi)部版本的集裝箱，且已經(jīng)使用多年。但Docker將工具變得更加簡單，從而使其他人都可以使用。

　　在短短兩年內(nèi)，建立在Docker免費集裝箱軟件內(nèi)的應(yīng)用被下載5.35億次。約有150,000個在線應(yīng)用靠Docker集裝箱運行，其中包括高盛、亞馬遜和IBM等公司的應(yīng)用。根據(jù)紐約市場研究公司“企業(yè)技術(shù)研究”公司（Enterprise Tchnology Research）的一項研究，大型企業(yè)正在空前快速地測試或計劃采用Docker，勝過其他任何開源的云端產(chǎn)品。

　　Docker超強陣容的投資人隊伍中包括了標桿投資（Benchmark）、格雷洛克風投公司（Greylock Partners）和紅杉資本（Sequoia Capital），他們總共已向該公司投入1.61億美元，最近一輪融資由洞見創(chuàng)投（Insight Venture Partners）領(lǐng)投，賦予了該公司10億美元估值——而這家公司今年的營收預計都到不了1,000萬美元?！?5年來，我從未見過這樣快的普及速率。”高盛技術(shù)部聯(lián)席主管唐·杜威（Don Duet）說。

　　而且要知道，Docker背后的這家公司當初差一點就一命嗚呼。其聯(lián)合創(chuàng)始人之一是今年31歲的法國工程師（父母為美國和加拿大人）所羅門·?？怂梗⊿olomon Hykes）。2010年從孵化器Y Combinator畢業(yè)時，他的初創(chuàng)企業(yè)兜售的是一個全然不同的創(chuàng)意。該公司名為dotCloud，其軟件提供一個平臺，供開發(fā)者在亞馬遜的云服務(wù)中編寫代碼。

　　從雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠（Jerry Yang）、超級天使投資人克里斯·薩加（Chris Sacca）和Trinity Ventures、標桿投資等企業(yè)處，該公司總共籌集了1,100萬美元的資本。之后，該公司便陷入泥淖?？蛻舨辉傩枰姆?wù)，亞馬遜也改善了支持，意味著dotCloud自己的增長步伐放緩。

　　DotCloud董事會花了幾個月尋找經(jīng)驗豐富的運營者，一些人甚至開始將投資減值——直到戈盧布出現(xiàn)。他與?？怂惯_成一致，計劃采取大膽舉措。否則，“他們早就擱淺了?！睒藯U投資的彼得·芬頓（Peter Fenton）說。

　　?？怂故种兄皇Ｏ乱粡埮啤{借銀行里剩下的500萬美元，他開始搗鼓促使dotCloud飛速運轉(zhuǎn)的一項底層技術(shù)：集裝箱。2013年春的一個周一，dotCloud的軟件工程師像往常一樣到公司上班，卻被告知從當天起，他們將轉(zhuǎn)做?？怂沟男马椖?，代號Docker：“帶上筆記本去找所羅門，他會給你們分派任務(wù)?！碑敃r，海克斯的錢僅可以撐到年底。

　　選擇戈盧布有點匪夷所思。他是土生土長的庫比蒂諾人（當年他摘過杏子的地方現(xiàn)在已成為蘋果公司的總部所在地），他曾試圖在烏茲別克斯坦塔什干開設(shè)商學院未果，并作為肖恩·帕克（Sean Parker）社交媒體初創(chuàng)企業(yè)Plaxo的首席執(zhí)行官苦苦奮斗了五年時間，該公司最終于2008年賣掉。

　　在芬頓的邀請下，戈盧布前來為?？怂钩鲋\劃策。他支持?？怂乖诩b箱上孤注一擲的想法。不論成敗，結(jié)果都會很快揭曉?！爱敃r我說，不管了，也許會失敗，但就算敗也是敗自己想做的事情上?！?/p>

　　?？怂购透瓯R布隨后走出了更加大膽的一步：將底層技術(shù)開源，供所有人免費使用。短短幾個月內(nèi)，就有數(shù)百名志愿者開始編寫代碼，提升并拓展Docker運行集裝箱的方式。及至2013年12月，Docker的普及度已經(jīng)足以說服新投資人為其投入1,500萬美元。

　　從那以后，Docker的擴張就沒有停過，目前已有160名雇員和1,300名志愿者從事其開源項目的開發(fā)。再來說說賺錢的部分。在6月份于舊金山舉行的DockerCon用戶大會上，戈盧布和?？怂剐剂艘粋€付費的新產(chǎn)品套件，之前已有800名顧客在等待這種可安全存儲集裝箱的注冊表。該產(chǎn)品的第一位客戶是聯(lián)邦采購代理機構(gòu)——美國總務(wù)署。此等大客戶有望將其明年的營收推高至4,000萬美元?！叭绻鸇ocker最終成為計算中的基礎(chǔ)層，那么樂觀估計（市場規(guī)模）可達1,000億美元。”Docker小投資方光速創(chuàng)投（Lightspeed Venture Partners）的約翰·弗里奧尼斯（John Vrionis）說。

　　很多人都將Docker稱為下一個VMware。15年前，VMware以一種名為虛擬機的技術(shù)，使在較少的服務(wù)器上運行多個操作系統(tǒng)成為可能，以此促成了計算領(lǐng)域的重新洗牌。但VMware并未將技術(shù)開源，始終在該領(lǐng)域內(nèi)一家獨大。而Docker則指望靠IBM這樣的大型合作伙伴轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，或被納入微軟和亞馬遜等公司云集市。

　　已有幾十家初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立起來，聚焦于Docker尚未解答的一系列集裝箱問題，存儲方面有Portworx，網(wǎng)絡(luò)方面有Weaveworks。（Docker已經(jīng)吞并了其中數(shù)家。）

　　今年6月，Docker聯(lián)合微軟、VMware及其最勢均力敵的對手、由谷歌撐腰CoreOS等公司，牽頭制定了一個單一的集裝箱標準，以確保自己不被排擠出去。然而，對于那些指望靠免費技術(shù)賺錢的相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)而言，這樣一個標準只會增加他們的壓力。它通常只容許一家企業(yè)獨大。

　　亮相微軟大會兩個月之后，在DockerCon擁擠的會場中，Lyft和GoPro等各家熱門公司圍繞在戈盧布和?？怂沟闹車Ｅ赃吺且活^樂高積木搭成的鯨魚，以及擺滿鯨魚公仔和鯨魚標識T恤的桌子。

　　明年，他們將需要一個更大的會場了——但前提是Docker沒被其中一家大型合作伙伴收購。有那么一刻，戈盧布一個人站在那里。Docker愿不愿以某個價格賣掉“集裝箱”的未來呢？這位CEO苦笑：“我們對它有長遠的打算?！?/p>