依靠最后的30萬(wàn)美元，在瀕臨破產(chǎn)的情況下，翻身而上，一躍成為首富，盛大網(wǎng)絡(luò)前董事長(zhǎng)陳天橋的創(chuàng)業(yè)可謂一個(gè)傳奇。

　　但時(shí)至今日，我們似乎很少再聽(tīng)到這位昔日首富的消息，很多人在猜想是不是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，這位長(zhǎng)江前浪已經(jīng)消失在沙灘上了?

　　其實(shí)不然，陳天橋在互聯(lián)網(wǎng)最熱的年代里大展身手后，最終選擇了退居幕后，開(kāi)始新的投資產(chǎn)業(yè)。

　　這位昔日的傳奇人物如今也在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著傳奇。

　　一、沒(méi)有眼光就沒(méi)有發(fā)展

　　“有人告訴我，陸家嘴的黃浦江上有一座橋。如果他的說(shuō)法符合邏輯，符合道理，即使我看不見(jiàn)這座橋，也會(huì)一腳踏上去。我就是一個(gè)及其感性，又非常理性的人?！边@是陳天橋極為著名的一句創(chuàng)業(yè)名言。

　　也正是因?yàn)樗瑫r(shí)具有理性和感性，所以在看待事物上就要比別人多更多的角度和想法，這也就是很多人所謂的眼光。

　　1、對(duì)自身發(fā)展的定位

　　在陳天橋畢業(yè)后他選擇了進(jìn)入國(guó)企。在1997年那個(gè)大學(xué)生還算稀少的年代，陳天橋從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)。

　　在很多學(xué)生選擇了當(dāng)時(shí)炙手可熱的外企的時(shí)候，他卻選擇了國(guó)企。

　　雖然那時(shí)他的想法無(wú)人得知，但是從后面他的選擇和發(fā)展我們可以看到他的選擇是正確的。在經(jīng)歷過(guò)短暫的適應(yīng)期后，他在陸家嘴集團(tuán)一路高升。

　　雖然在陸家嘴這樣的國(guó)企中，人才的集中密度可能沒(méi)有外企高，但是想要做到脫穎而出也并不容易——同樣的努力和同樣的稟賦，陳天橋依靠什么一路晉升?

　　實(shí)際上陳天橋早在學(xué)生時(shí)代就比別人成長(zhǎng)進(jìn)步的快。他憑著好成績(jī)和強(qiáng)大的活動(dòng)組織能力當(dāng)上了上海市學(xué)生干部標(biāo)兵，這一段經(jīng)歷對(duì)于他后來(lái)的工作也是很有幫助的。早早的擔(dān)任工作讓陳天橋身上有一種超年齡的成熟和穩(wěn)重。

　　他極其善于學(xué)習(xí)，在國(guó)企擔(dān)任職務(wù)的經(jīng)歷，也讓他在后來(lái)為人處世上面更懂得了分寸和尺度。

　　但他最初選擇的工作也只是為了學(xué)習(xí)到更多的東西，他的目光沒(méi)有停留在眼前短暫的利益上面。

　　2、對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握

　　陳天橋身上有一種與年齡不相符的成熟和穩(wěn)重，除了少年老成的天性，想必在大型國(guó)企擔(dān)任要職的經(jīng)歷，也教給他不少為人做事的分寸尺度。

　　因?yàn)樽铋_(kāi)始只是抱著在國(guó)企中學(xué)習(xí)鍛煉的想法，所以在1999年的時(shí)候陳天橋就跳槽出來(lái)了，隨后進(jìn)入了陳天橋進(jìn)了證券公司尋找機(jī)遇。

　　也正是在這段時(shí)間里，他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的未來(lái)前景，并決定把自己打游戲的愛(ài)好和互聯(lián)網(wǎng)連在一起，創(chuàng)立一個(gè)社區(qū)游戲網(wǎng)站。

　　令人意外的是，網(wǎng)站用戶注冊(cè)的火爆程度超過(guò)了所有人甚至包括陳天橋自己的估計(jì)，在欣喜之余，陳天橋并沒(méi)有就此止步。

　　對(duì)他而言，這個(gè)網(wǎng)站的成功只是他規(guī)劃里面的一小部分，在他看來(lái)這個(gè)小小的成功是理所當(dāng)然的，因?yàn)樗麑?duì)自己眼光的把握如此之大。

　　他是一個(gè)非常有自信的人，甚至他曾經(jīng)和記者透露過(guò)，他認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)之初就認(rèn)定決不可能失敗，因?yàn)樽约簩?duì)這整個(gè)產(chǎn)業(yè)都非常了解。他了解游戲也了解玩家，看到了游戲的盈利也看到了未來(lái)。

　　二、沒(méi)有魄力就沒(méi)有未來(lái)

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該有的品質(zhì)中應(yīng)該包括的一項(xiàng)就是要有決斷的能力。

　　很多時(shí)候成敗只在一瞬間，一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷的決定對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)是有非常重大的意義的。陳天橋在這一方面一直表現(xiàn)的讓人驚嘆。

　　在后來(lái)很多次的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，陳天橋都展現(xiàn)了他這種毅然的魄力，這是很多領(lǐng)導(dǎo)人很難做到的。

　　1、逆流而上

　　1991年盛大成立，推出了中國(guó)第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲——《網(wǎng)絡(luò)硅谷》，并且這款游戲迅速的火起來(lái)，短短幾個(gè)月就有了100多萬(wàn)的注冊(cè)用戶。第二年，中華網(wǎng)看中盛大的前景投入300萬(wàn)美元的資金。

　　但是就在獲得投資不久，2000年的泡沫的大崩潰開(kāi)始了，股價(jià)跌到低谷，投資不斷緊縮，很多小公司已經(jīng)無(wú)法支持繼續(xù)運(yùn)行，因此陳天橋并沒(méi)有高興多久就開(kāi)始轉(zhuǎn)頭應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　與此同時(shí)，由于盛大未曾上市，也沒(méi)有收入，基本看上去就是等死的狀態(tài)，中華網(wǎng)選擇了撤資，給陳天橋留下了僅僅30萬(wàn)美元。

　　撤資后，陳天橋知道這種順勢(shì)而上的成功無(wú)法再來(lái)一次，并且因?yàn)镮T泡沫的破滅，互聯(lián)網(wǎng)站風(fēng)光已經(jīng)不再?？墒且呀?jīng)辛苦了兩年的成果，付出了兩年的盛大走進(jìn)了生死關(guān)口，這路到底該怎么走?

　　經(jīng)過(guò)思索后，陳天橋還是選擇拿這僅剩的30萬(wàn)美元做了一個(gè)賭注。

　　他決定改變公司的盈利方式，不再通過(guò)單個(gè)網(wǎng)站賺錢(qián)，不再靠簡(jiǎn)單的休閑游戲賺錢(qián)，而是通過(guò)遍布全國(guó)的網(wǎng)吧，代理和推廣流行日韓的“多人角色扮演”游戲賺錢(qián)———他拿到韓國(guó)Actoz公司的《傳奇》代理權(quán)，并聯(lián)合中國(guó)電信(行情論壇)和成千上萬(wàn)的網(wǎng)吧向玩家兜售。

　　結(jié)果，這款《傳奇》啟動(dòng)了陳天橋自己的財(cái)富傳奇。

　　2、功成身退

　　04年盛大上市后的幾年并沒(méi)有再續(xù)寫(xiě)傳奇，在大面積的布局之后面臨的主要問(wèn)題是網(wǎng)游業(yè)的不斷下滑。最后陳天橋毅然選擇了給盛大進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且自己開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)方向。

　　盛大的業(yè)績(jī)下滑讓陳天橋意識(shí)到自己并沒(méi)有馬云那樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，相比較于企業(yè)的運(yùn)作，投資更是自己熟悉的領(lǐng)域，于是他立刻開(kāi)始低調(diào)轉(zhuǎn)型開(kāi)始做投資。

　　很難的的是一個(gè)人在獲得這么大的成功后能夠不貪戀目前享有的名聲，反而還能夠冷靜的迅速做出分析，進(jìn)行調(diào)整。

　　2009年，盛大曾再次梳理，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)帝國(guó);2012年，盛大網(wǎng)游跌落成行業(yè)第四，此時(shí)，盛大進(jìn)一步梳理，確立了文學(xué)、視頻、游戲、在線四大板塊，但是，2014年盛大先后把視頻、網(wǎng)游、文學(xué)都賣(mài)了;2014年4月，盛大把酷六41%的股份出售，把控股權(quán)轉(zhuǎn)讓;2014年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布出售其最后持有的盛大游戲18.2%股權(quán)，同時(shí)陳天橋也宣布辭去盛大游戲董事、盛大游戲董事長(zhǎng)及薪酬委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)主席等職務(wù)。

　　至2014年，盛大已經(jīng)一步步的把實(shí)體出售掉，轉(zhuǎn)型做投資公司，陳天橋也低調(diào)成為投資大佬。

　　雖然陳天橋的新聞已經(jīng)很少見(jiàn)諸報(bào)端，但是實(shí)際上陳天橋以他所擅長(zhǎng)的方式，仍然在互聯(lián)網(wǎng)江湖中長(zhǎng)袖善舞!