周健報道   觸寶CEO王佳梁被業(yè)界稱為魔都創(chuàng)業(yè)大咖。12月8日，108位媒體人在上海與王佳梁對話，討論上海創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與北京、深圳的不同。盡管上海在創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍、創(chuàng)新模式的選擇、人才的儲備和培養(yǎng)等方面還面臨著不少問題，但是王佳梁預(yù)言，當(dāng)下只是上海創(chuàng)業(yè)能量的蓄積階段，這股能量即將迎來爆發(fā)。

　　上海互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有后發(fā)優(yōu)勢

　　觸寶CEO王佳梁從上海交大05年研究生畢業(yè)之后，加入了上海微軟研發(fā)集團(tuán)，工作3年之后與另外幾個同事一塊出來創(chuàng)業(yè)，2008年成立觸寶，最早的產(chǎn)品是輸入法。2009年的時候贏得了GSMA巴塞羅馬通信展全球移動創(chuàng)新大獎，這個獎項(xiàng)是中國公司第一次獲得國際性獎項(xiàng)，至今沒有第二家中國公司能夠獲得這個獎項(xiàng)。2010年，觸寶完成了A輪融資，啟明領(lǐng)頭。2012年完成B輪融資1千萬美金，觸寶電話也在那個時候發(fā)布。2014年完成C輪融資，紅杉資本領(lǐng)頭。觸寶全球用戶在今年突破了11億。

　　12月8日，108位媒體人在上海與王佳梁對話，主題是討論上海創(chuàng)業(yè)公司與北京，包括與深圳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的對比。盡管當(dāng)下處于創(chuàng)投領(lǐng)域的“資本寒冬”，王佳梁卻認(rèn)為這反而能幫助投資者甄別出具有價值投資意義的項(xiàng)目，有利于上海創(chuàng)業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。同時他也大膽預(yù)言：技術(shù)創(chuàng)新的春天很快到來，因?yàn)槭袌鼋K究會回歸價值投資。

　　此外，因有微軟、IBM、SAP、惠普等外企巨頭的多年發(fā)展，上海更具海外優(yōu)勢。觸寶的幾位創(chuàng)始人就來自微軟，這使得觸寶在創(chuàng)業(yè)之初就占據(jù)了更高的國際視野。

　　2008年，觸寶剛研發(fā)出第一款適用于大屏觸屏手機(jī)的觸寶輸入法，就頗有遠(yuǎn)見地選擇了更加尊重專利、用戶付費(fèi)意愿更強(qiáng)的海外市場，并不負(fù)眾望地發(fā)展成為目前海外輸入法市場份額排名第一的企業(yè)。目前，觸寶輸入法在全球擁有超過6億用戶，覆蓋157個國家和地區(qū)，支持漢語、英語、法語、德語等在內(nèi)的120多種語言?！渡虾３鞘袇^(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)指數(shù)報告(2016)》顯示，上海有20.2%的初創(chuàng)企業(yè)涉及海外業(yè)務(wù)，正是有觸寶這樣的“海派創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目，使得上海在產(chǎn)品國際化、人才國際化、市場國際化方面遙遙領(lǐng)先。

　　上海互聯(lián)網(wǎng)人才的數(shù)量和質(zhì)量也在逐步提升，《全球人才流動趨勢報告之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)》也顯示，上海互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)量正以10.2%的增速領(lǐng)跑全國。王佳梁在介紹自己團(tuán)隊(duì)時表示，目前觸寶員工超過300人，管理層半數(shù)以上來自微軟、英特爾、BCG、NTT Data、EMC、IBM等知名跨國公司，42%的社招員工來自于百度、騰訊、京東、Google、搜狐、一號店、EMC、IBM等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　王佳梁認(rèn)為，盡管上海在創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍、創(chuàng)新模式的選擇、人才的儲備和培養(yǎng)等方面還面臨著不少問題，但是當(dāng)下只是上海創(chuàng)業(yè)能量的蓄積階段，這股能量即將迎來爆發(fā)。

　　資本寒冬也可以抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會

　　走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，是每個創(chuàng)業(yè)者的夢想，王佳梁說。在觸寶創(chuàng)業(yè)的這8年間，他一直在思考，就在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的風(fēng)口上，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前路究竟在何方?

　　技術(shù)創(chuàng)新比模式創(chuàng)新更重要。在王佳梁看來，互聯(lián)網(wǎng)過去的20年是模式創(chuàng)新的時代，未來必然是技術(shù)創(chuàng)新的時代。

　　因此，觸寶一直堅持掌握核心算法，構(gòu)筑技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺等綜合一體的技術(shù)壁壘。盡管觸寶取得了一定成績，但王佳梁仍然堅持投入2億，在硅谷設(shè)立了大數(shù)據(jù)研發(fā)中心，聘請來自Google、Facebook、雅虎的數(shù)據(jù)科學(xué)家，同時與上海交通大學(xué)、香港城市大學(xué)形成了產(chǎn)學(xué)研一體的大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。王佳梁說，任何一家擁有全球化視野的企業(yè)，都不會偏安一隅，而是要整合全球優(yōu)質(zhì)資源，為人類社會提供價值，大數(shù)據(jù)正是未來技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的一個重要方向。

　　今年3月中旬，王佳梁前往以色列進(jìn)行了為期一周的以色列創(chuàng)新考察。在他看來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及國內(nèi)供給側(cè)改革的深入，中國企業(yè)必將走出國門、走向世界，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者必須實(shí)現(xiàn)從商業(yè)模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

　　知識產(chǎn)權(quán)是后盾。除了具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，觸寶的核心競爭力還在于知識產(chǎn)權(quán)，目前，觸寶已在國內(nèi)外擁有140多項(xiàng)專利和知識產(chǎn)權(quán)。

　　觸寶曾因?yàn)檫^快的海外擴(kuò)張面臨被競爭對手夾擊的窘境，彼時國際通訊巨頭 Nuance 對觸寶發(fā)起了專利訴訟，也就是著名的“337調(diào)查案”，后來觸寶通過扎實(shí)的專利基礎(chǔ)以及巧妙的申訴手段，成功贏得了這場官司。經(jīng)此一役，觸寶成為國內(nèi)第一家贏得此類訴訟的軟件公司，徹底在海外市場打開了知名度。

　　王佳梁多次強(qiáng)調(diào)，中國的創(chuàng)業(yè)者需要用長遠(yuǎn)的眼光看待知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。盡管知識產(chǎn)權(quán)的投入周期可能會比較長，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，如果不掌握知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低層，在國際市場上寸步難行。創(chuàng)新的技術(shù)和完善的知識產(chǎn)權(quán)布局，是健康商業(yè)模式必不可少的一環(huán)，也是觸寶不斷前行的基石。

　　把握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢，順勢而為。創(chuàng)業(yè)既已形成一股浪潮，逐浪其中的創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)順勢而為，把握好進(jìn)場時機(jī)。目前，業(yè)界對未來五年內(nèi)創(chuàng)業(yè)趨勢的預(yù)測集中在前沿科技的AI、VR、還有基于大數(shù)據(jù)和人工智能和軟件的服務(wù)，以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面的短視頻、直播。

　　但在王佳梁看來，選擇出海，也未嘗不是一種創(chuàng)業(yè)的全新嘗試：出海，意味著企業(yè)要立足全球視野，跳出國內(nèi)的舒適圈。

　　作為本土創(chuàng)業(yè)公司打入歐美主流市場的代表，觸寶取得如今的成績也非一蹴而就，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，觸寶對有出海意向的本土公司提出了這樣的建議：工具類產(chǎn)品面臨的文化壁壘小，速度快，但壁壘相對較低的問題;內(nèi)容和媒體類優(yōu)勢在于海外格局尚未形成，機(jī)會大但起點(diǎn)高，問題是文化和使用習(xí)慣壁壘高，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險大;社交和通訊類在拓展海外市場時，更需要注意選擇合適的市場單點(diǎn)突破，勿求大而全。

　　創(chuàng)業(yè)是解決過去不能解決的問題，而創(chuàng)新則是解決未來的問題。在具有“海派”基因的上海創(chuàng)客王佳梁眼中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的核心，創(chuàng)新能讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口中真正把握住發(fā)展的機(jī)會。