▲小米VR總經(jīng)理，小米影業(yè)總裁：唐沐

　　近兩年來，虛擬現(xiàn)實（VR）行業(yè)發(fā)生的變化似乎讓人看到2年前智能家居行業(yè)發(fā)展歷程的一個縮影：熱-亂象-冷靜。過程中，玩家們心懷希望，卻又忐忑不安。

　　從今年9月份起國內(nèi)多家VR/AR公司倒閉、轉(zhuǎn)型、裁員，其中不乏像暴風(fēng)魔鏡、多米娛樂這樣的公司，眾景視界更是拖欠員工工資近200萬元。不難想象，一定還有很多家不知名的初創(chuàng)公司悄然“死去”......“寒冬”，真的來了。

　　當(dāng)所有人都在祈禱如何安然度過“寒冬”的時候，小米VR眼鏡正式版在這個節(jié)骨眼兒上以“真面目”示人了。

　　作為小米VR總經(jīng)理，唐沐始終把握著小米VR的發(fā)展脈絡(luò)，不論前期的宣傳還是接下來的發(fā)展節(jié)奏。在他看來，進(jìn)軍VR領(lǐng)域沒有所謂的“寒冬”和早晚之分，只有合適的產(chǎn)品一說。

　　為什么小米能做好VR？

　　VR經(jīng)歷2年多的發(fā)展，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司在移動端VR領(lǐng)域的布局，基本以谷歌CarBoard、三星Gear VR兩款產(chǎn)品為基礎(chǔ)，逐漸撲向市場。

　　樂視在2015年12份發(fā)布VR，華為VR在2016年5月份發(fā)布，2016年6月中興VR發(fā)布，小米則選擇在2016年10月份發(fā)布其正式版VR眼鏡。

　　從布局時間的先后順序不難看出，幾家廠商中小米VR是進(jìn)軍該領(lǐng)域最晚的那家，不過唐沐一點(diǎn)都不擔(dān)心這會使小米VR處于下風(fēng)，相反作為一個行業(yè)老司機(jī)，對產(chǎn)品調(diào)性和用戶體驗的把控再有數(shù)不過。唐沐稱，經(jīng)過了一輪智能硬件的洗禮后，現(xiàn)在看VR心態(tài)變得更加坦然和篤定。

　　其實，唐沐第一次接觸VR是在去年，看到VR給用戶帶來的震撼感特別強(qiáng)，當(dāng)時就覺得它有特別大的市場機(jī)會。但卻一直沒有去做VR這件事，直到雷軍去美國再次試用了VR設(shè)備，才最終敲定做這件事。

　　唐沐，2003-2013入職于騰訊，負(fù)責(zé)騰訊全線產(chǎn)品的設(shè)計和用戶體驗優(yōu)化，曾在騰訊內(nèi)部和軟件設(shè)計行業(yè)內(nèi)被視作“大神”。

　　唐沐總結(jié)，在小米三年除了設(shè)計外，讓他積累最多的就是硬件產(chǎn)品?！拔铱梢詮漠a(chǎn)品定義、設(shè)計、生產(chǎn)、包裝聊到采購、銷售、供應(yīng)鏈，尤其對用戶體驗特別擅長”，唐沐這樣告訴。話外之音無一不透露出：怎么讓產(chǎn)品符合用戶胃口，唐沐已經(jīng)形成自己的一套方法。小米路由器的大賣也證實了這一點(diǎn)。

　　回過頭來講，手機(jī)廠商進(jìn)軍移動VR領(lǐng)域似乎有著天然的優(yōu)勢：1、可以借助手機(jī)的渠道進(jìn)行更快速的普及，用戶獲取成本相對較低；2、手機(jī)和VR頭盔交互使用比較符合VR用戶現(xiàn)在的使用習(xí)慣；3、便攜性相對于PC VR來說較高，可以在例如咖啡館、飛機(jī)、地鐵等地方使用。

　　坐擁2億MIUI用戶的小米在這條路上走得可能相對更容易些；從軟件規(guī)模的角度而言，受到用戶量稀少的局限以及開發(fā)硬件門檻高、兼容性低的局限，可能只有資金充裕、經(jīng)驗豐富的開發(fā)團(tuán)隊才能得以開發(fā)軟件，對小米而言應(yīng)該不難。

　　所以在短短幾個月的時間，小米先后發(fā)布了玩具版和正式版兩個版本的VR眼鏡，售價分別為49元和199元，這也符合小米一向主打高“性價比”產(chǎn)品的調(diào)性。正式版VR眼鏡將在雙12發(fā)售。

　　目前這兩款VR眼鏡同樣都支持自家Note2、小米5、5s和5s Plus，玩具版還支持第三方手機(jī)。“只不過小米手機(jī)里的VR系統(tǒng)相比于其它手機(jī)延時更低、對陀螺儀的反應(yīng)更快，圖形運(yùn)算能力也會更強(qiáng)”，唐沐告訴邦哥。

　　最合適的才是最好的

　　虛擬現(xiàn)實在經(jīng)歷兩年的發(fā)展后雖有很大的進(jìn)步，但我們也發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展越來越慢，到2016年年底，VR已經(jīng)陷入了一個瓶頸：VR內(nèi)容缺乏（最主要的是視頻和游戲）。

　　唐沐也坦言小米現(xiàn)在布局VR也許還不是最好的時機(jī)，但從他的言談之中卻感受不到遺憾和著急。

　　這背后的自信來源于小米已經(jīng)拿下了優(yōu)酷和愛奇藝兩大網(wǎng)站的視頻資源。而唐沐的另一個身份是小米影業(yè)的總裁，背后的邏輯不難發(fā)現(xiàn)小米VR和小米影業(yè)的聯(lián)動以及在影視方面的布局。

　　唐沐也向邦哥透露，“小米VR已和一些電影制作公司在影視內(nèi)容上進(jìn)行聯(lián)合投資、聯(lián)合宣傳，并參與制作一些輕科幻、近未來的電影或者將其直接植入”。

　　目前公測版的小米VR眼鏡內(nèi)有30多款游戲和應(yīng)用，超過200家的開發(fā)者在為其做內(nèi)容開發(fā)。

　　很重要的一點(diǎn)，在唐沐看來，內(nèi)容不在多，關(guān)鍵在于合適，并能做出稍微高出用戶預(yù)期的產(chǎn)品才是一家公司最好的狀態(tài)。

　　他所謂的“合適”不僅僅指內(nèi)容與VR眼鏡匹配，更多的是內(nèi)容符合用戶需求。為此，小米VR還投資幾家游戲制作團(tuán)隊，來定義、研發(fā)適合小米VR眼鏡的游戲

　　而對于即將到來的Daydream VR平臺以及Oculus rift 平臺小米也在積極洽談中。不過，小米已經(jīng)是Daydream的合作伙伴之一。

　　只做平臺不做收割者

　　VR目前的困境，很容易讓人想起過去的智能硬件，心懷希望，卻浮躁不堪。唐沐也表達(dá)了類似的看法：跟風(fēng)、燒錢、卻沒能把產(chǎn)品落地。

　　而以小米的產(chǎn)品定義和供應(yīng)鏈能力，完全可以在VR相對成熟時做個收割者。

　　所以，這次小米轉(zhuǎn)變角色，在VR領(lǐng)域做起培育者，正試圖用一款低門檻的VR眼鏡讓沒聽過VR的人在小米的設(shè)備上看到源源不斷的內(nèi)容。

　　當(dāng)提及VR內(nèi)容，你還能聽到另一種聲音“硬件已過，內(nèi)容興起”，但小米VR選擇的道路走法是：做一個開放的硬件平臺，不生產(chǎn)內(nèi)容，只聚合第三方內(nèi)容。

　　仔細(xì)觀察整個VR內(nèi)容市場，不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外有太多公司承擔(dān)著內(nèi)容開發(fā)者的角色，叢林法則，最后被選擇下來基本是行業(yè)的大公司，與其和他們分羹，小米不如在系統(tǒng)上發(fā)力來個彎道超車，如果能在硬件方面有足夠的規(guī)模，成為中國VR軟件市場重要的玩家也不無可能。

　　目前小米已發(fā)布兩款VR產(chǎn)品，明年除了對這兩款產(chǎn)品加以迭代外，唐沐表示，還將推出一款高端產(chǎn)品并以每年三代產(chǎn)品的迭代速度快速占領(lǐng)市場，但這款產(chǎn)品將獨(dú)立于手機(jī)，不會與手機(jī)有太大的關(guān)系。

　　“而接下來我需要做的是把整個團(tuán)隊調(diào)整好、控制好，用做產(chǎn)品的心態(tài)做事情，去打3-5年的仗，”唐沐說道。

　　對于VR，唐沐還有更多的愿景，他稱，VR在教育、直播、大屏觀影等上是他能看得到的很好的應(yīng)用場景，言外之意也透露出小米VR在這幾方面的布局。