相信很多人都用過美團，接下來小編就帶大家介紹一下美團創(chuàng)始人是誰？王興那些你不知道的故事的相關(guān)知識，大家可以了解一下。

　　王興，福建龍巖人，1979年2月出生。1997年，王興從龍巖一中被送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年畢業(yè)于清華大學(xué)。Renren.com(原內(nèi)部網(wǎng))創(chuàng)始人、Fanfu.com總統(tǒng)、Meituan.com創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

　　自八年前成立以來，美團以其獨特的基因和不拘一格的打法，在形勢日益復(fù)雜、資本競爭激烈、消費下降的情況下，一次又一次地經(jīng)歷了“激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭”和“邊境擴張”，直至達(dá)到IPO前夕?！盁X補貼戰(zhàn)爭”“收入跟不上損失”“人傻，為mobike付出更多”這些標(biāo)簽是大眾對美團的直接印象。資本的力量，巨頭的進(jìn)攻，模式的進(jìn)化，布局的擴張，美團在快速發(fā)展中是如何奮斗和決策的？

　　對于邊界的無止境的擴張，王興曾經(jīng)說過：太多人關(guān)注邊界，而沒有關(guān)注核心。王興看過一本書《有限與無限的游戲》?？赐曛螅€有一個簡短的評論：有限的游戲在邊界內(nèi)玩，無限的游戲在邊界內(nèi)玩，也就是玩規(guī)則，自己探索變化的邊界。

　　其實只有一個無限的游戲，那就是你的生，死是不可逾越的界限。相比之下，其他界限就沒那么重要了。

　　美團創(chuàng)始人是誰？王興那些你不知道的故事

　　王興說，邊界思維和最終思維是一樣的，但是很多事情不能這么看。很多事情都沒有真正的終局，終局是象棋的術(shù)語。

　　王興說：“一個對未來更有信心的人，會對現(xiàn)在更有耐心?！睋Q句話說，一個人之所以能成功到很晚，是因為他從來沒有放棄過自己。但是，如果把“大器晚成”這個詞用在王興身上，很多人會不以為然。但是，在這個急功近利，人才濟濟的時代，我們也聽過太多年的成功故事。

　　例如，1982年出生的他，在莫比克賣掉了15億胡瑋煒；另一個例子是有趣商店的創(chuàng)始人羅敏，他出生于1983年，三年來身價數(shù)十億；另一個例子是今天的頭條首席執(zhí)行官張一鳴，他在1983年也是300億美元。要知道，他曾經(jīng)是范部的普通員工。在絕大多數(shù)風(fēng)險投資圈的人眼里，王興是一個聰明勤奮的企業(yè)家，但運氣不好。每當(dāng)他踏入一個領(lǐng)域，就會遇到八十一難。

　　直到2009年12月底，王興帶領(lǐng)團隊大張旗鼓地成立了美國使團。這一次，王興再次在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中抓住了大浪，但這并不是因為他與生俱來的聰明或者運氣，而是在多次失敗后，他逐漸培養(yǎng)出了一套行之有效的思維模式。此外，他還有一個比別人更重要的成功因素，——耐心。

　　“王興就算當(dāng)兵也一定是個有腦子的軍人。他必須知道為誰而戰(zhàn)，為什么而戰(zhàn)。”這是對班主任吳雪峰的評價。那是1996年的夏天。王興是福建省龍巖一中的大二學(xué)生，是一名很好的班長?，F(xiàn)在王興在美團“帶兵打仗”八年多了，不斷遇到“新的頭疼問題”:如何管理全國50多萬每天活躍的配送騎手？如何通過技術(shù)降低配送成本，提高配送效率？如何找到美團切入的眾多領(lǐng)域最合適的管理人才？美團龐大復(fù)雜的系統(tǒng)下，如何優(yōu)化流程，提高各個環(huán)節(jié)連接的效率？

　　上市后，美團必須以季度/半年度的固定頻率披露財務(wù)數(shù)據(jù)，這對美團來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，美團已經(jīng)切入了大量毛利率低、補貼高的行業(yè)。王興的隱憂也是美團的約束。

　　幾年前國慶前夕，天氣和昨天的香港一樣陰沉悶熱。王興回到母校，和弟弟妹妹們分享了一個教訓(xùn)：“創(chuàng)業(yè)是一個不斷打擊的過程，需要積極努力的品質(zhì)。”當(dāng)時的王興大概不會想到，在IPO前夕，他面對的是一個無限的未來，他依然有著同樣的心態(tài)：磅礴的大道如鐵般真實，但現(xiàn)在他正在從零開始跨過。

　　不得不說，缺錢一直是王興的痛處。目前外賣、出租車、自行車都是美團龐大體系中的“出血口”，急需資金支持。

　　如果算一下這幾年的融資經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)美團在一級市場已經(jīng)融資了幾十億美元，能拿到的錢都拿走了，但還是不夠。當(dāng)一個企業(yè)的規(guī)模達(dá)到數(shù)百億美元的時候，以后融資就更難了。對于渴求資金的美團來說，幾乎是不可調(diào)和的矛盾。

　　但是按照王興的計算，餐飲、旅游、購物各個領(lǐng)域都可以達(dá)到數(shù)百億美元。他說，光餐飲就能和淘寶一樣大，所以美團有機會達(dá)到阿里和騰訊的規(guī)模。不過，可能還需要5到10年，但王興可以忍受孤獨。美團能否以上市成為新的層次，值得期待。

　　以上美團創(chuàng)始人是誰？王興那些你不知道的故事就是關(guān)于的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。