李一男是華為當(dāng)之無(wú)愧的傳奇人物，從他21歲進(jìn)入華為的那一天起，他就特別受到任正非，的青睞，他們之間的關(guān)系一度類似于師徒甚至父子。27歲就坐上了華為公司總裁副總的寶座，也可以說(shuō)是一個(gè)巨大的成功。任正非與李一男原來(lái)還有這樣一段“商業(yè)”故事？

　　任正非非常相信李一男，工作交給他很放心。李一男在華為取得了巨大的成就受華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策的啟發(fā)，沒(méi)有讓他失望，風(fēng)華正茂的李一男想走出華為自己創(chuàng)業(yè)，不滿足于現(xiàn)狀，這給了任正非很大的打擊李一男選擇的離開(kāi)，但他強(qiáng)烈支持他們，完全理解年輕人的想法。任正非也在五洲大酒店設(shè)了豪華的歡送會(huì)在李一男北上北京創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，極為難得的這對(duì)于一向低調(diào)的任正非。

　　李一男北上北京，離開(kāi)華為后迅速成立港口網(wǎng)絡(luò)公司(以下簡(jiǎn)稱港口)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。

　　在港灣建立之前，北京有一個(gè)著名的網(wǎng)絡(luò)公司，它的名字叫港灣，翻譯成中文就是港灣。這家公司于1998年被華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手北電網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)。2000年，貝在中國(guó)通信行業(yè)享有盛譽(yù)，并將其公司命名為“港灣”。李一男可能打算利用這一點(diǎn)。然而，多年后，一些業(yè)內(nèi)人士開(kāi)玩笑說(shuō)，用一家已經(jīng)死亡的公司的名字，被華為打敗的公司收購(gòu)，可能已經(jīng)注定了這個(gè)港灣的終結(jié)。

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在數(shù)據(jù)通信上，海港成立之初與當(dāng)時(shí)電信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比。因?yàn)槭莾?nèi)部企業(yè)，所以港灣自然成為華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的資深經(jīng)銷商有著廣闊的空間，當(dāng)時(shí)華為主要從事數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，并出現(xiàn)在2001年2月在華為召開(kāi)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品渠道大會(huì)上。當(dāng)時(shí)雙方合作關(guān)系愉快。

　　港口建立初期它在成立的第一年就獲得了近2億元的收入，發(fā)展勢(shì)頭良好。通過(guò)銷售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品，收入直接增長(zhǎng)了近兩倍到2003年。

　　出身科技受多年熏陶，對(duì)的現(xiàn)狀并不滿意，李一男很快在市場(chǎng)上贏得了好幾個(gè)大訂單，因?yàn)樗涯抗馔断蛄诵率袌?chǎng)——光通信。使得這兩家公司最終進(jìn)入了全面對(duì)抗、對(duì)峙、廝殺的競(jìng)技場(chǎng)因?yàn)槿A為和港灣所處的特殊市場(chǎng)環(huán)境。

　　當(dāng)時(shí)有3000多名員工離開(kāi)華為去創(chuàng)業(yè)，與港口的激烈競(jìng)爭(zhēng)給華為的發(fā)展帶來(lái)了非常負(fù)面的影響。創(chuàng)業(yè)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，華為模式在管理和研發(fā)的直接復(fù)制也給華為帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，反而大大削弱了華為的資本實(shí)力，。

　　迫于殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)，華為下定決心對(duì)港口發(fā)起殘酷的攻擊，這在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)更為重要。

　　2005年10月不僅如此華為斥資1000萬(wàn)元挖走了深圳港灣研究院的語(yǔ)音組，徹底抹殺了港灣最賺錢的VOIP業(yè)務(wù)，而這正是西門子最看重的。

　　徹底摧毀了海港與西門子的合作計(jì)劃華為的訴訟威脅和商業(yè)打擊。

　　港灣的一些員工在股權(quán)，套現(xiàn)后辭職，80多個(gè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作。在隨后的整合中，華為支付了5000萬(wàn)美元現(xiàn)金，并分配了大量資產(chǎn)。

　　至此，華為和海港之間多年的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告一段落。

　　任正非與李一男在華為與港口的“父子戰(zhàn)爭(zhēng)”中，正如任正非所說(shuō)，華為“輸了就算輸了”，但回過(guò)頭來(lái)看，正是因?yàn)楦劭诘摹皣恕焙透劭诘摹笆諒?fù)”，當(dāng)時(shí)華為的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)合資公司華三才，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，華為進(jìn)一步明確了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。事實(shí)上，與港口作戰(zhàn)的那些年也是華為大發(fā)展的那些年，當(dāng)港口被收購(gòu)時(shí)，華為銷售額首次超過(guò)100億美元。