編者按

　　　　近年來(lái)，隨著期貨市場(chǎng)功能的有效發(fā)揮，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為期貨市場(chǎng)的重要功能之一，產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)期貨工具的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用逐步深入，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)參與到期貨市場(chǎng)當(dāng)中來(lái)。尤其是隨著場(chǎng)內(nèi)期權(quán)等金融衍生工具的陸續(xù)推出，期貨市場(chǎng)已經(jīng)為實(shí)體企業(yè)提供了越來(lái)越完善的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，相關(guān)現(xiàn)貨企業(yè)也積極利用場(chǎng)內(nèi)期權(quán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，涌現(xiàn)出一批典型的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，本報(bào)自今日起陸續(xù)刊登部分現(xiàn)貨企業(yè)利用場(chǎng)內(nèi)期權(quán)的經(jīng)典案例，為市場(chǎng)參與機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的參考和借鑒。

　　記者 姚宜兵

　　豆粕，國(guó)內(nèi)飼料的主要原料之一，價(jià)格走勢(shì)較大程度上受到美豆、巴西豆價(jià)格變動(dòng)影響。同時(shí)，政策和需求等因素也會(huì)對(duì)豆粕市場(chǎng)價(jià)格形成沖擊，因此飼料企業(yè)、貿(mào)易商、油脂企業(yè)等均在尋找有效的避險(xiǎn)方式。其中，株洲唐人神商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株洲唐人神”）作為一家飼料貿(mào)易企業(yè)，在運(yùn)用商品衍生工具完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系方面具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。

　　　　期貨市場(chǎng)首次體驗(yàn)

　　據(jù)期貨日?qǐng)?bào)記者了解，1988年唐人神集團(tuán)在創(chuàng)始人陶一山的帶領(lǐng)下邁出了第一步，到中國(guó)農(nóng)科院尋求專家營(yíng)養(yǎng)配方，“駱駝”牌飼料下線投產(chǎn)。2011年唐人神集團(tuán)在深交所成功上市，成為株洲市第一家非國(guó)有控股的上市公司、我國(guó)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)第一股。經(jīng)過(guò)32年的創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)從小到大、從弱到強(qiáng)，從株洲走向全國(guó)，由最初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠發(fā)展成至今擁有“生豬育種、飼料營(yíng)養(yǎng)、健康養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉品加工、品牌連鎖、小風(fēng)唐餐飲”的覆蓋農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈、具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)企業(yè)。

　　唐人神集團(tuán)自投產(chǎn)以來(lái)，以平均每年近3億元的銷售收入增長(zhǎng)速度發(fā)展，在全國(guó)15個(gè)省市擁有40余家子公司，建立了80多家飼料廠、40多家規(guī)模豬場(chǎng)、100多家生鮮社區(qū)連鎖店，年飼料生產(chǎn)能力500多萬(wàn)噸，肉制品加工能力10萬(wàn)噸，年生豬屠宰能力100萬(wàn)頭。目前集團(tuán)作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，已跨入全國(guó)飼料行業(yè)及全國(guó)肉類行業(yè)10強(qiáng)。

　　豆粕期貨自2000年7月在大商所上市以來(lái)，市場(chǎng)參與度逐步提高。在唐人神集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，飼料原材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)劇烈，經(jīng)過(guò)一年多的觀察，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)豆粕期貨在促進(jìn)期現(xiàn)融合、服務(wù)現(xiàn)貨流通、服務(wù)實(shí)體企業(yè)等方面有著顯著作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到可以應(yīng)用期貨工具對(duì)沖原材料的采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)。2002年，唐人神集團(tuán)首入期貨市場(chǎng)“試水”。

　　作為服務(wù)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性集團(tuán)，為了更好地銜接上下游，唐人神集團(tuán)于2005年成立了下屬子公司株洲唐人神，主要經(jīng)營(yíng)范圍為農(nóng)副產(chǎn)品、初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、飼料級(jí)原料以及飼料和添加劑銷售。

　　據(jù)介紹，株洲唐人神與期貨市場(chǎng)的初次“接觸”是在公司成立初期，最初企業(yè)投入的資金并不多，只有100萬(wàn)—200萬(wàn)元。

　　據(jù)株洲唐人神相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，最初企業(yè)進(jìn)入期市是為了應(yīng)用衍生工具對(duì)沖價(jià)格波動(dòng)對(duì)原料或貨物采購(gòu)成本的影響，通過(guò)期貨價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行指導(dǎo)，其交易風(fēng)格穩(wěn)健。隨著交易的不斷深入、經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)累積，企業(yè)通過(guò)期貨交易不僅管理了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還嘗到了額外獲利的甜美滋味。集團(tuán)董事長(zhǎng)陶一山告誡大家，實(shí)體企業(yè)一般在期貨市場(chǎng)中都是套保參與者，運(yùn)用期貨可以有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，可以平滑生產(chǎn)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)中原材料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)，期貨的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效指導(dǎo)，不能將期貨用作投機(jī)盈利的工具。我們應(yīng)該強(qiáng)化自己的技能，提高專業(yè)能力，完善內(nèi)控制度，要善于利用期貨工具，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　　　交易之道秉持初心

　　寶劍鋒從磨礪出，株洲唐人神為加強(qiáng)期貨業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部控制流程，防范可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)期貨開戶的相關(guān)制度和有關(guān)法律法規(guī)制定了《期貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，其中明確規(guī)定：公司從事期貨業(yè)務(wù)以套期保值為目的，堅(jiān)持套保邏輯。

　　上述負(fù)責(zé)人表示，作為一家飼料貿(mào)易企業(yè)，株洲唐人神在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)了買賣雙重身份，既有原材料采購(gòu)需求，又有庫(kù)存保值需求。當(dāng)原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)面臨生產(chǎn)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)原材料價(jià)格下跌時(shí)，企業(yè)面臨庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)利用期貨市場(chǎng)建立虛擬庫(kù)存，以買入套期保值的方式，控制采購(gòu)成本上漲，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的；在原材料價(jià)格下跌時(shí)，企業(yè)則利用期貨頭寸進(jìn)行現(xiàn)貨庫(kù)存管理，防止出現(xiàn)因跌價(jià)而造成的資產(chǎn)流失，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

　　為了更好地把套期保值業(yè)務(wù)做好，公司外請(qǐng)多位行業(yè)專業(yè)人才，對(duì)員工進(jìn)行了一系列專業(yè)性、實(shí)用性較強(qiáng)的培訓(xùn)，也與其他有成功套保經(jīng)驗(yàn)的實(shí)體企業(yè)交流，還參加了交易所和期貨公司組織的各類培訓(xùn)。公司秉承謹(jǐn)慎態(tài)度，隨著時(shí)間推移和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸擴(kuò)大保證金的資金占用體量，逐漸探索出一條適合株洲唐人神可持續(xù)發(fā)展的期貨交易之道。

　　　　會(huì)議室里唇槍舌劍

　　據(jù)期貨日?qǐng)?bào)記者了解，株洲唐人神的期貨業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的平穩(wěn)運(yùn)行后，又遇到了新的問(wèn)題，主要是期貨與現(xiàn)貨如何合并盈虧核算。按照集團(tuán)的貿(mào)易習(xí)慣，現(xiàn)貨合同一直是由現(xiàn)貨子公司簽訂，但現(xiàn)貨對(duì)應(yīng)的套保頭寸則是由株洲唐人神操作，當(dāng)株洲唐人神在期貨頭寸上盈利時(shí)，子公司認(rèn)可并計(jì)入內(nèi)部報(bào)表；但當(dāng)株洲唐人神在期貨頭寸上虧損時(shí)，子公司則不同意合并該虧損。

　　為此，在株洲唐人神的會(huì)議室內(nèi)發(fā)生了激烈的爭(zhēng)論。

　　株洲唐人神代表質(zhì)問(wèn)現(xiàn)貨子公司代表：“我們辛辛苦苦幫你們做套保頭寸，賺了錢你們認(rèn)，虧了錢你們?cè)趺淳筒徽J(rèn)了！”

　　現(xiàn)貨子公司代表反駁道：“我們現(xiàn)貨上明明就是賺錢的，為什么要認(rèn)你們的虧損！這樣不就好像我們公司也虧了錢嗎？”

　　株洲唐人神代表拍桌喊道：“套保本來(lái)就是對(duì)沖現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)的，你們虧錢的時(shí)候我們是賺錢的，不也一起核算了嗎？”

　　在一番你來(lái)我往、各執(zhí)一詞的激烈爭(zhēng)吵下，雙方最終決定各退一步，后續(xù)會(huì)將一部分現(xiàn)貨頭寸放在株洲唐人神，同時(shí)這部分現(xiàn)貨對(duì)應(yīng)的期貨頭寸也由株洲唐人神操作，以實(shí)現(xiàn)兩賬合一。

　　目前株洲唐人神公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)——公允價(jià)值計(jì)量》相關(guān)要求核算。企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，是以既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。鑒于豆粕期貨交易活躍，具備較好的流動(dòng)性，能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)公允價(jià)值，所以企業(yè)將豆粕期貨、期權(quán)業(yè)務(wù)按“以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益”的金融資產(chǎn)核算。企業(yè)在取得交易性金融資產(chǎn)時(shí)，按取得時(shí)的公允價(jià)值作為初始成本入賬。月末按公允價(jià)值變動(dòng)，計(jì)入“公允價(jià)值變動(dòng)損益”。

　　　　專業(yè)事情專業(yè)人做

　　據(jù)介紹，自從兩賬合一之后，株洲唐人神更加注重期貨團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才引入并加強(qiáng)衍生品專業(yè)培訓(xùn)。走專業(yè)化的道路，需要專業(yè)的人做專業(yè)的事。據(jù)有關(guān)人士透露，當(dāng)年株洲唐人神可謂是“不拘一格降人才”，四處尋覓專業(yè)人才，并與公司的期貨小組合并正式組建專業(yè)化的期貨團(tuán)隊(duì)。

　　株洲唐人神期貨團(tuán)隊(duì)積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)、各種行業(yè)會(huì)議。如每年必參加的大商所一年一度的國(guó)際油脂油料大會(huì)，中國(guó)匯易網(wǎng)舉行的“春之華”“秋之實(shí)”飼料原料研討會(huì)，還有一些交易所、期貨公司、大學(xué)不定期組織的金融及金融衍生品培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)在套期保值、風(fēng)險(xiǎn)管理方面建立了一整套內(nèi)部管理制度，權(quán)責(zé)清晰、分工明確、風(fēng)控嚴(yán)密。通過(guò)完善的管理體系將期貨操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　株洲唐人神現(xiàn)已構(gòu)建期貨套期保值的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，期貨經(jīng)理有著從事飼料企業(yè)采購(gòu)及期貨實(shí)戰(zhàn)10年以上的經(jīng)驗(yàn)。株洲唐人神在《期貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中明確了期貨賬戶開立、資金調(diào)撥、下單、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)崗位的職責(zé)及審批流程。公司總經(jīng)理為期貨及期權(quán)業(yè)務(wù)最高決策人，以書面形式對(duì)公司期貨經(jīng)理進(jìn)行交易授權(quán)，同時(shí)設(shè)立了期貨及期權(quán)指定下單人、資金調(diào)撥人、結(jié)算確認(rèn)人、風(fēng)險(xiǎn)管理人等相關(guān)崗位，并建立相應(yīng)崗位責(zé)任，具體執(zhí)行公司期貨及期權(quán)套保業(yè)務(wù)工作。

　　　　“相見(jiàn)恨晚”豆粕期權(quán)

　　上述負(fù)責(zé)人表示，2017年3月豆粕期權(quán)上市，株洲唐人神是大商所最先開通豆粕期權(quán)交易權(quán)限的實(shí)體企業(yè)，也是市場(chǎng)上最早一批參與豆粕期權(quán)交易的產(chǎn)業(yè)企業(yè)。當(dāng)大家還不太熟悉商品期權(quán)這個(gè)衍生工具時(shí)，株洲唐人神團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)率先開始嘗試?yán)闷跈?quán)構(gòu)建虛擬庫(kù)存，用期權(quán)策略鎖定原材料采購(gòu)成本。

　　由于期貨市場(chǎng)采用保證金交易制度，通常只收取成交總額10%左右的保證金，因此在期貨市場(chǎng)上建立虛擬庫(kù)存只需用少量的資金就能起到管理實(shí)體庫(kù)存的效果，降低了企業(yè)的庫(kù)存管理成本。此外，期貨市場(chǎng)的流動(dòng)性強(qiáng)于現(xiàn)貨市場(chǎng)，虛擬庫(kù)存的建立或者取消非常便捷，有助于企業(yè)靈活調(diào)節(jié)庫(kù)存。企業(yè)可積極采購(gòu)現(xiàn)貨，若現(xiàn)貨庫(kù)存增加，就在期貨市場(chǎng)賣出平倉(cāng)同等數(shù)量的多頭頭寸。若企業(yè)擇機(jī)在低位以期貨多頭構(gòu)建虛擬庫(kù)存，則可實(shí)現(xiàn)用期貨的盈利來(lái)對(duì)沖現(xiàn)貨采購(gòu)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用豆粕期貨市場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)期備貨，買入豆粕期貨頭寸建立虛擬庫(kù)存，是該企業(yè)的常規(guī)操作模式；同時(shí)為防止豆粕價(jià)格下跌，利用看跌期權(quán)或熊市價(jià)差策略進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)期權(quán)交易，并結(jié)合市場(chǎng)行情，動(dòng)態(tài)調(diào)整場(chǎng)內(nèi)期權(quán)頭寸的執(zhí)行價(jià)格，一定程度可彌補(bǔ)價(jià)格下跌所帶來(lái)的期貨盤面虧損。

　　具體到交易指令的實(shí)施，株洲唐人神的研究員一般從豆粕行業(yè)基本面入手，建立原料跟蹤體系，從源頭追蹤、品質(zhì)管理和市場(chǎng)信息挖掘等多方面分析商品的供求狀況以及宏觀政策影響因素，據(jù)此來(lái)預(yù)測(cè)價(jià)格趨勢(shì)。株洲唐人神堅(jiān)持以提高效率、降低成本為宗旨，根據(jù)全球化市場(chǎng)研究結(jié)果制定交易策略和采購(gòu)方案。

　　在深入行業(yè)研究的前提下，采購(gòu)部門基于往年現(xiàn)貨采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨成本及毛利水平，同時(shí)根據(jù)研究員提供的交易策略和采購(gòu)方案來(lái)制定期貨期權(quán)的具體操作策略。期貨團(tuán)隊(duì)根據(jù)采購(gòu)部門制定的期貨期權(quán)操作策略在OA中提交套期保值方案，內(nèi)容包括操作理由、頭寸量、資金需求、止損計(jì)劃等。經(jīng)由部門采購(gòu)總監(jiān)、部門總經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)總裁等逐層審批，審批通過(guò)后再由期貨團(tuán)隊(duì)中的指令下單人具體操作。在實(shí)施過(guò)程中由部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)期貨結(jié)算單形成結(jié)算日?qǐng)?bào)報(bào)送管理層。不過(guò)，株洲唐人神期貨團(tuán)隊(duì)擁有一定的自主決策權(quán)，若期貨交易量單筆不超過(guò)3000噸且期貨團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論一致通過(guò)，可由部門采購(gòu)總監(jiān)直接通過(guò)套期保值方案。

　　　　期權(quán)套保對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

　　以下是來(lái)自株洲唐人神期貨團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)典型的套保實(shí)例。

　　第一個(gè)案例是運(yùn)用牛市價(jià)差策略對(duì)沖采購(gòu)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)新冠肺炎確診病例持續(xù)上漲的背景下，國(guó)內(nèi)大型肉制品加工廠關(guān)閉，引發(fā)需求擔(dān)憂，疫情導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)酵。與此同時(shí)，美國(guó)大豆播種順利進(jìn)行，隨著大豆壓榨量增加，國(guó)內(nèi)豆粕庫(kù)存略有回升，但整體仍處于低位。彼時(shí)，中美貿(mào)易摩擦加劇，株洲唐人神擔(dān)心豆粕價(jià)格上漲，引起原料采購(gòu)成本增加，在買入看漲期權(quán)的同時(shí)賣出執(zhí)行價(jià)更高的虛值看漲期權(quán)，以降低權(quán)利金成本。株洲唐人神期貨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了買入M2009-C-2750合約、賣出M2009-C-2950合約的操作，交易持倉(cāng)期間，根據(jù)行情變動(dòng)，滾動(dòng)操作，實(shí)時(shí)調(diào)整期權(quán)頭寸。

　　圖為牛市價(jià)差策略損益變動(dòng)

　　綜合來(lái)看，此次利用豆粕場(chǎng)內(nèi)期權(quán)開展套保取得了較好的效果，在豆粕價(jià)格上漲的情況下，場(chǎng)內(nèi)期權(quán)多頭頭寸有效對(duì)沖了現(xiàn)貨采購(gòu)成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了正向收益。

　　表為牛市價(jià)差策略套保效果

　　第二個(gè)案例是運(yùn)用熊市價(jià)差策略來(lái)對(duì)沖期貨頭寸虧損風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)除了直接運(yùn)用期權(quán)管理現(xiàn)貨采購(gòu)成本，還采用期貨頭寸建立虛擬庫(kù)存進(jìn)行遠(yuǎn)期備貨。由于期貨多頭面臨價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)，株洲唐人神期貨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了賣出M2009-P-2700合約、買入M2009-P-2800合約的操作，即采用熊市價(jià)差期權(quán)策略為期貨頭寸進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)，操作方式也為滾動(dòng)操作，根據(jù)期貨頭寸配置及行情變動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整期權(quán)頭寸。

　　圖為熊市價(jià)差策略損益變動(dòng)

　　綜合來(lái)看，此次利用豆粕場(chǎng)內(nèi)期權(quán)交易同樣實(shí)現(xiàn)整體盈利，期權(quán)為期貨頭寸提供了較好的保護(hù)，期貨頭寸也為遠(yuǎn)期備貨降低了成本，增加了企業(yè)銷售利潤(rùn)。

　　　　成長(zhǎng)路上經(jīng)驗(yàn)之談

　　企業(yè)通過(guò)金融衍生品有效地管理原材料成本和庫(kù)存，對(duì)于穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)具有重大意義。使用豆粕場(chǎng)內(nèi)期權(quán)工具進(jìn)行套保，通過(guò)支出權(quán)利金規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　作為中國(guó)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑者，唐人神集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面保持高速發(fā)展，取得了質(zhì)的飛躍，同時(shí)其飼料貿(mào)易子公司株洲唐人神在期貨市場(chǎng)也取得了不凡的成績(jī)。自2016年期貨專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)，株洲唐人神的套期保值策略持續(xù)盈利，形成了具有自身特色的交易模式，賬戶保證金規(guī)模也由最初的100萬(wàn)元增至5000萬(wàn)元，未來(lái)株洲唐人神期貨團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步放大頭寸，加大遠(yuǎn)期備貨的比例和規(guī)模。經(jīng)過(guò)多年沉淀，株洲唐人神對(duì)自己的交易能力越來(lái)越有信心，對(duì)中國(guó)衍生品市場(chǎng)發(fā)展也越來(lái)越有信心。

　　隨著期貨市場(chǎng)不斷發(fā)展，2021年1月8日生豬期貨在大商所正式掛牌上市，這為唐人神集團(tuán)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。除了加速生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)端的全面優(yōu)化外，唐人神集團(tuán)因勢(shì)利導(dǎo)，借力生豬期貨，促進(jìn)企業(yè)對(duì)沖豬周期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鎖定養(yǎng)殖成本和基本利潤(rùn)。陶一山早在十多年前就向有關(guān)部門提出了推出生豬期貨的建議。“由于資本市場(chǎng)的發(fā)展限制，加上投資者水平還有待提升，當(dāng)時(shí)這項(xiàng)建議并沒(méi)有真正落地。”唐人神集團(tuán)董秘孫雙勝說(shuō)，“生豬期貨上市對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是利好，唐人神集團(tuán)一定會(huì)堅(jiān)持初心，利用期市套期保值，不進(jìn)行投機(jī)，在管理自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。”